浅论企业存货过程中的内部控制与风险管理

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1、浅论企业存货过程中的内部控制与风险管理E直到2白白司THEORYRESEARCH浅论企业存货过程中的内部控制与凤险管理孙文美从新的coso框架对企业内部控制制的内窑主要是对涉及存货的采购.验对内部控制认识不足.风险意识薄弱.的完善来看，企业内部控制逐渐呈现向收.存储.发出.生产及发货等各环节由子企业管理层内部控制中风险意识不风险管理靠拢和一体化的趋势，即以凤工作程序的规定.职能的划分.控制环足，故对内部控制的风险管理在企业经险管理为主导，建立适应企业风险管理节的设置.信息的传递要求以及相应的营管理中起的

2、作用不甚了解，尚未认识战略的新的内部控制，从内部控制走向授权要求等.存货价值流转记录程序到内部控制中风险管理的意义(2)风险管理.我们知道，风险管理的目的控制，是会计部门根据企业存货的特点组织机构设置不合理.不完善，内控组是要防止风险.及时地发现风险.预测建立的从原材料采购到产品生产、库织虚位，加大了企业的风险，由于组织风险可能造成的影响，并设法把不良影存及出售的全过程控制(具体流程见图结构的不完善，缺乏有效的控制措施，晌控制在最低的程度上.内部控制就是1).首先，生产部门根据市场需求，从而产生了大量&

3、#039;内耗无形中提高企业内部采取的风险管理，内部控制制制订存货采购计划，采购部门根据计划了企业的经营成本(3)企业制度不度的制定依据主要是风险，在某些极端进行采购;产品到达后，验收入库，一健全(4)企业对风险文化建设没有情况下甚至完全由风险因素来决定.风部分存货用于生产过程，另-部分存货引起足够的重视.险越大，越有必要设置适当的内部控制在采购.运输、生产.或保管等环节巴2存货内部控制制度不健全措施.不过内部控制和风险管理各有侧发生毁损或流失，对这部分存货要进行存货内部控制是企业内部控制的重重，内部控

4、制侧重制度层面，通过规处置，对多领用的存货退回，最后定期要环节，是企业实现经营目标、贯彻经章制度规避风险;风险管理侧重交易层对存货进行盘点清查.营方针和决策、维护流动资产安全与完面，通过市场化的自由竞争或市场交易整、保证财务收支合法.保障会计信息圈1存货的基本业务流程规避风险.一般来说，典型的内部控制真实性的一种内部自我协调.制约和监依然是为了保证资金安全和会计信息的督的控制系统.存货内部控制制度包括真实可靠，会计控制是其核心，内部控存货预算.采购、验收、保管.出库.制一般限于财务及相关部门，并没有渗处

5、置.退回.盘点以及账务处理等存货透到企业管理过程和整个经营系统，控业务流程备环节的内部控制制度.不健:E存货鑫扁扁处置制只是管理的一项职能;典型的风险管全的存货内部控制制度会增加存货业务理关注特定业务中与战略选择或经营决的错误记录和舞弊行为的发生，加大企策相关的风险与收益的比较，如银行的业存货管理的风险，还会削弱企业成本授信管理.汇率风险管理.利率风险管控制，增加企业生产成本，最终影响企理等，它贯穿于管理过程的各个方面.业生产经营持续稳步发展.3.信息与沟通不及时信息与沟通是及时收集与企业经营一.企业存

6、货过程中的内部控管理相关的各种信息，并使这些信息以适制活动与凤险管理二、企业存货过程中内部控制在日常情况下，企业存货的内部当的方式在企业有关层级之间进行及时传的风险分析控制主要包括两个系统:一是对存货的1.内部控制环境薄弱递.有效沟通和正确应用的过程，是实实物流转程序的控制;二是对存货价值目前，我国企业存货内部控制环境施内部控制的重要条件.信息与沟通主流转记录程序的控制.实物流转程序控薄弱，主要表现为(1)企业管理层要包括信息的收集机制及在企业内部和唱16中团总会计师·月刊??????????剅????

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