浅谈企业会计管理存在的问题与解决对策

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1、浅谈企业会计管理存在的问题与解决对策浅谈企业会计管理存的问与决对<H??三章E弓~!I..t同7s'(中国冶全地质总局第三地质勘查院侯马分院山西·侯马07><43001)摘要2企业是我国国民经济增长的重要组成部分，一个企业发展的核心问题是企业的生存问题，而企业的财务管理又是企业生存的关键，渗透到企业的每一个领域、每一个工作环节。有一些企业的会计管理出现了各种不尽人意的问题，要想企业可持续发展，企业就必须采取相应的持施来解决这些问题。文章细致地阐述了一些企豆豆会计管理存在的问题，并提出了切实可行的解决措施。关键词:企业;会计管理;问题;对策在我国，企业是国家经济增

2、长和社会发展的重要组成部分，立出来，各部门之间互不往来:其次，企业与企业之间、企业与银企业的发展不仅缓解了我国的就业压力，而且为经济增长提供行之间、政府的各个职能部门之间等都没有形成统一的会计信了最基本的动力。然而，许多企业由于受到规模较小、抵御市场息标准，破此之间的数据与资料得不到交流.企业决策管理的需风险的能力低、财务制度不健全等因素的影响，企业的会计管理要得不到满足。出现了-系列的问题，严重地影响了企业的可持续发展。为此，二、提高企业会计管理水平的对策企业急需找出问题之源，提出有效的解决方案。(一)提高会计管理人员的素质一、企业会计管理存在的问题企业要想提高会计管理人员的

3、素质，首先要加强人员设置(→)会计管理人员素质较低结构的处理，提高工作人员的工作力度，对从事会计相关工作的我国许多企业的管理者自身文化水平较低，没有受过高等工作人员进行全方位、多层次的培养，同时要加强分配制度的创教育，先进的管理理念和经营方法掌握程度较渎，许多会计管理新，采取新型的入才招聘方法，不断充实企业的会计队伍.其次，人员不能够准确把握财务报表中的各项指标，没有相应的专业企业要定期举行会计工作者的交流活动，促进工作人员之间取知识作支撑。还有→部分企业采用家族管理式经营，譬如会计、长补短，使得会计工作者的显示责任感增强，进而养成良好的学出纳这样的财务职位都是领导者自己的亲威

4、朋友，这些人没有习习惯。第三，企业要加强对会计工作者的培训，使得会计工作会计的专业知识，不具备从业资格，却掌握着一个企业的命脉。者的包我约束能力提高，促进他们更好地遵守企业的管理制度，这样的会计管理队伍是没有可能起到促进企业发展的关键作用第四，企业要实行定期轮岗制度，定期对工作人员的岗位进行调的，现代化的会计管理更是无从谈起。整，使得工作人员的实际工作能力得到有效的提高，进而提高会(二〉会计管理制度不健全计工作者的素质@,由于部分企业管理者的管理思想落后，管理能力和管理素(二〉完善会计管理制度质较低，导致企业的现金管理不严，未参加生产周转，造成资金对企业会计管理制度的完善，首先

5、要建立企业的法人治理的闲置或者不足，资金流失严重。这些企业内部的控制制度残机制，从企业的实际出发，优化企业资源配置，培养有实力的法缺不金，譬如成本核算制度、财务查法制度、财务收支审批制度人实体:其次，企业要建立内部结算部门，加强对货币资金的使等，采用家长式管理方法，财务由老板一人控制。这些不完善、用，以此增加企业的实际收益;第三，企业要建立健全预算体系，不健全的会计制度导致会计基础工作薄弱、会计整体管理混乱、加强对企业财务管理职能的转变:第四，建立企业会计管理系统，风险控制系统缺乏等情况的发生甸也在的企业的会计制度相对加强会计信息的交流，科学分析企业的经济活动，全面控制企业较健

6、全，但是在具体财务操作中的，会计制度名存实亡，没有起的会计管理。到有效的作用。(三)加强会计制度的创新(三〉财务管理手段落后企业要在遵守会计法的基础上，结合新会计准则的内容，企业要想对会计管理进行包11薪，建立会计管理信息系统是建立并完善企业部规章制度，尤其是企业的会计管理制度要科一条必由之路，企业要积极采取能够将企业的会计管瑾情况反学创新，建立好企业岗位与为企业发展的关系，加强对会计功映出来的信息化手段，~p建立一个通信效果良好的会计管理系能的有效发挥。与此同时，企业要从实际情况出发，科学合理统，使用一套高效的会计管理软件。然而，就当然我国的企业而地利用现有资源，力日强会计职

7、位的创新，加强会计信息化手段言，大多数都缺乏自主开发的能力，如果从国外引进管理软件，的应用。成本非常高，与我国的实际情况也不符合，很有可能起不到提高〔四)优化配置财务会计资源会计管理效率的作用。因此，企业应该积极引进先进的技术，然企业的财务会计工作人员要遵守国家相应的法律法规，以后自行建立会计管理系绞。及企业内部的相关制度。现代企业的合计管理工作繁毅而复杂，(四)各部门的财务信息不一致工作量法。因此，企业一定要加强工作人员的合理分工，科学分我国企业存在的财务信息不一致的现象比较严重，企业的配