2013市政武林秘籍

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1、.《武林秘籍》一、审批验收：1作业指导书：对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，还应设置工序质量控制点进行控制。特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。2专项方案：①专项方案应由施工单位专业技术人员编制，经专家论证补充完善后，由施工单位技术负责人签批和总监（建设单位负责人）签字后组织实施。实行总包的，总包编制，总包、专包技术负责人签字。②专家论证内容：专项方案内容是否完整、可行，计算书和验算依据符合规范，安全施工基本条件是否符合实际。③重大修改

2、，按照论证报告修改，重新论证，发生变化修改，重新组织论证。④专项内容：工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证措施、劳动力计划。计算书和相关图纸。3质量保证计划：由项目经理主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制。对项目质量计划确定的关键工序和特殊过程，应编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。4施工组织设计：经企业技术负责人批准方可执行（加盖公章，填写审批表），有变更时办理变更手续，由原审批单位签字。施工组织设计规定，安全、质量检查由项目经理组织进行。5坑槽开挖由建设方邀请勘察设计参加验槽。

3、地基遇有松软、流沙、溶洞、墓穴等，设计单位商定处理措施，施工单位应根据设计变更、工程洽商及技术规范现场处理。现场处理经监理工程师对发生换填、拆除数量的书面确认，方可增加措施费。依据施工合同、变更设计或工程洽商，应履行书面程序。隐秘工程验收应按规范要求约请建设单位、设计单位共同进行。二、安全方面：1安全专项施工方案：模板工程及支撑体系（高8跨18总荷载15集中荷载20）、深基坑工程（＞5开挖、支护、降水）、起重吊装工程（单吊100起重300）、拆除、爆破工程、脚手架工程（搭高50提高150架高20）、龙门吊安装、预应力张拉、暗挖工程、顶管工程、水

4、下作业工程。2危险源：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌。正、负高空作业、地面交通安全、（结合题意）施工临时用电、有毒有害气体（制定有毒有害气体的探测、防护和应急措施）、高压电线电力场（伤人、伤害机械）3安全验收：沉井模板支撑系统验收、脚手架验收、临时施工用电设施验收、龙门吊安装完毕验收、个人防护用品验收、沉井周边及内部防高空坠落系列措施4安全交底：单位工程或结构复杂分部分项开工前，项目安全（技术）负责人向有关人员进行安全技术交底，保存交底记录。对于安全要点、危险点和防范措施应有安全技术交底。危险较大的风险点，应有专人在场负责。技术交底：

5、分部分项、单位工程开工前，项目技术负责人向分包方施工方负责人和全体人员，签字、归档。施工过程中，对发包人和监理工程师提出的施工方案、技术措施和设计变更，向执行人员进行书面交底。5安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全教育，安全技能培训，考试合格，持证上岗。（电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等）6责任划分.：安全控制由总包负责，分包服从。承包方应审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系；不应将工程分包给不具备安全生产条件的的分包方。在分包合同中明确分包方安全生产责任和义务，对分包方提出安全生产

6、要求，认真监督检查。对冒险蛮干，停工整改。统计伤亡事故，按规定上报，协助处理伤亡事故。分包方应对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守承包方有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。及时向总包报告伤亡情况，参与调查，处理善后。7安全控制重点：人的不安全行为、物的不安全行为、环境因素和管理缺陷8四不放过：原因、教育、措施、处理。9安全隐患：五定（责任人、完成人、验收人、时间、措施）安全生产六关：措施、改进、防护、检查、交底、教育。10设备管理：安全保险装置及限位装置说明书、维修保养及运输说明书、产品鉴定及合格证书、安

7、全操作规程。11员工教育和培训：4个内容（思想、知识、技能、法制）8个形式（三季节转变班特特）三级教育、季节性、节假日、转场、变换工种、班前、特种、特殊。12安全检查四个目的：消除隐患、防止事故、改善条件、提高意识。13过程控制：检查、纠正（人物环管）、隐患（五定）、总结、处理。14安全检查内容：安全目标的实现程度、安全生产职责的落实情况、安全管理制度的执行情况、安全隐患排查和安全防护情况、调查处理、法规规范执行。15检查方式：专业、日常、季节、定期、不定、自检、交接。16现场安全资料：安全生产许可证、考核合格证、施工许可证等复印件。概况、危险

8、源辨识汇总、论证和危险汇总，控制措施，应急预案。技术交底，特种人员，作业人员安全教育，现场检查，违章处理，安全资金投入、安全文明施工措施费。三、施工组