5、工程进度计划与措施

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1、.工程进度计划与措施1、工程施工进度计划工期目标：90日历天。具体计划开、竣工日期和施工进度表详见附表。（开工日期以甲方、监理批准的开工令为准）2、工期保证措施为保证标段工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部，具体落实施工工期保证措施，并从组织上保证本工程的顺利实现。2.1项目经理部工期控制的主要措施2.1.l实行项目法管理，成立项目经理部，安排有施工及管理经验的人员组成一个强有力的指挥班子。以项目经理为核心的管理者代表与公司法人签订承包合同，引入竞争机制，实行工程承包制，确保本工程中标后，实现“工期、质量、成本”的三大控制。2.1.2为保证总工期的顺利实现

2、，项目经理部严格按照工程实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，且以此为依据，编制月、旬、日作业计划。2.1.3按中标总计划工期，制订各分部工程目标计划和相应措施。全面编制项目总工期、阶段工期和工序作业期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。2.1.4.每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和施工作业队长，检查当天完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及时采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。2.1.5以网络法科学

3、组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。并充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。2.1.6合理安排劳动力，实行二班制作业：节假日不休息。积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。2.1.7积极采用各种新工艺、新技术施工：不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；加强机械化施工程序，提高工效。2.1.8各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机，械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。2.1.9加强各工种之间的协调，特别

4、是机械化队与其他施工队配合，从总体布置上合理安排，以保证工期。2.1.10协调好与地方的关系，加强同甲方驻工地代表及监理的联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，以确保工程工期。3、施工各阶段工期控制的内容及措施。3.l编制施工阶段进度控制工作细则。3.1.1确定施工队伍进度目标分解。3.1.2确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。3.1.3明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。.3.l.4确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。3.1.5确定进度控制所采取的具体措施，包括进度计划

5、检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。3.1.6对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。3.1.7确定尚待解决的问题，提前做好准备。3.2在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。3.3及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进度比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施，及时进行进度调整，保证进度计划的实现。3.4严格进行进度检查，做好工程施工记录，建立相应的进度奖惩措施。3.5组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况、协调各

6、施工队之间的生产活动，督促指导各单位执行。4、关键工期保证措施工程全面铺开后，根据各个工作点的逐步展开进行计划的落实使工程施工运转有控制、有组织、有步骤地进行。4.1从机构组织、人员配备和机械配置上保证：公司指定多名高工组成精干的指挥小组，统一指挥，协调本标段的施工。抽调精干人员、组成项目指挥部，选用较强的技术力量和先进齐全的设备，投入本标段的施工，以保证关键工期及总工期按时完成。.4.2从计划安排上保证：按照工期要求，精心定制施工计划和实施方案，关键工序做好施工组织专项设计，合理安排分项工程的施工顺序，千方百计确保关键环节的完成时间，充分利用有利条件和时间，缩

7、短作业流程，从各个环节上加快施工进度。每周制定一周施工计划，计划落实到工序，确保关键工序及总体工程按时完成。4.3从材料供应上保证：项目经理部设置专业付料管理人员负责材料的采购、运输、保管和供应工作，协调好供料问题。根据每周安排的施工进度计划，编制材料供应计划，确保需要，坚决杜绝停工等料的现象发生。4.4从安全生产上保证：加强职工法规教育，增强安全生产观念。根据该工程的特点制定相应的防触电伤人、防交通事故以及夏季防暑降温等各项措施的制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督、保证施工顺利进行。我公司的安全生产检查工作由质量安全部组织的每月一

8、次的普查和专项检查以及安