工程进度计划与措施

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1、施工总体进度计划表序号年月日数工程项目2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月51015202531510152025315101520252851015202531510152025301施工准备2土方工程3基础工程4绿化工程5铺装工程6给排水工程7照明工程8道路工程9围墙、景墙工程10旱喷11台阶、坡道工程12其他、零星工程13收尾14工程进度计划措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。第一节实行工期目标管理1、组织有关科室、专业工

2、长、操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益现象。2、根据总工期，具体制定道路结构竣工，下水道安装等阶段的完成期限。每月编制旬、周、日施工网络作业计划，根据生动活泼情况保持资源平衡，工序衔接定时化，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。执行日调度、旬检查、月总结调整，确保分段、分层按期完成。3、按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大

3、限度地利用空间、时差、工作面。搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供水、供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。加强施工作业管理和调度，做到对施工进度的事前、事中、事后控制。4、坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检查，抓住影响进度的关键是质量、标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。5、根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等），尤其是水泥、砂石、石材，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。6、加强对工人技术培训与考核，根据

4、技术水平高低分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。第二节加强技术管理1、详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。2、准备充足的人力、周转材料、机械，采用二班制作业，夜晚适量加班，延长每天的工作时间，连续施工，采取抗雨措施，坚持小雨施工，配备发电设备，满足施工用电。3、主体工程采以流水作业，根据工程量合理划分施工段，要求各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力，加

5、大施工人员数，保证流水实现。要求做到有工作面就有人员施工，充分利用时间和空间。第三节强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进行计划，并在对其是否科学、合理、能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。2、在工程施工总进度的计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。第四节施工进度的控制1、施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程

6、，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。2、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。3、坚持每周定期召开一次工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工

7、外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4、每位管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保总进度计划的实现。第五节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最

8、直接有效的途径之一。设计