---工程进度计划与措施

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1、第七章工程进度计划与措施第一节施工总体进度计划编制原则编制原则满足招标文件对总工期的要求。依据施工组织与策划，充分考虑影响进度计划实施的各项不利因素的作用，对里程碑计划进行分解，并将各里程碑的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解，确保配备充足的资源，实施各里程碑计划。结合本工程特点、拟采取的施工方法、资源配置类似工程的施工经验，确保本工程总进度计划。进度以保证质量、安全为前提，充分利用各种资源，合理穿插各工赶工，合理配置各施工工种，有效加快施工进度，缩短工期。总思路⑴的主要矛盾⑵好总体施工顺序施工总体进度围绕以上关键线路展开，同时在主体施工到一定阶段时砖装修等工序，为其它

2、专业交接安装创造条件，合理控制工期，确保工程进度目标实现。第二节总工期控制及工期安排：2014年9月4日开工，2014年11月15日竣工，73天历天。为了本工程在预定的施工工期、进度计划及所承诺的工期内顺利特以下保证措施：建本项目工程的设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及的项目管理组织体系，迅速开展各针对本工程的一切生产、工作保证部出现由于项目管理班子问题而影响工程各项工作的开展。加强意识管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到备料及、人力充足、极具齐全，保证保温系统施工高效顺利进行。加工严格按加工工艺进行，保证到场的材料皆为优质品，一次通过，杜绝出现退货返工

3、而产生停工待料现象。严格按进场计划供货，做到及时供应现场所需材料，不让暂不需要、并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不济导致延误施工。针对本工期要求，做到分工清楚，施工明确。进厂施工人员充足，并安排质量监管人员进行控管，在保证工程同时不忽视工程质量。在保证充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，采用交叉作业，缩短施工周期，材料、办成品、成品的保护：安装完成的作业面除我公司做好成品保护这方面的管理工作外，还需要其他施工单位积极配合，避免发生成品、损伤的等现象而需要返工。第八章主要施工机械设备及主要人员配备计划第一节施工前材料的采购与检验一、材料依据工程图纸设计所选用

4、的材料规格、型号、基本性能要符合国家产品标准，并均随有供货商质量保证书，所有材料选用二、材料的统一性，同一材料应为同一制造商提供供应，在选定购买材料建设单位参与商务技术洽谈，并按供应计划指定的生产厂家都提供供货。三、必须预先取样，交建设单位封样备案，送样时间因在合同材料一式三份并包装严密，建设单位、监理工程师选定后，监理工程师、我公司代表联合签字封口，每方各执一份，以后样品为准。四、采购应有完整包装，并附有质量证明文件原件，文件中记必须清楚且符合技术文件或订货协议书要求。五、采购人员及仓库管理人员审查质量证明文件无误，并检查材料质量符合技术要求后，申请公司质检部进行入库前检

5、查验收，库。六、质检部门按规范的规定比例及技术文件对材料进行验收，查检是否与材料实物相符，材料的外观、几何尺寸、状态、基本技术文件相符，并填写记录单一式两份，交仓库保管员一份及存档一份。第二节施工机械配备拟投入主要施工机械表机械或设备名称型号规格数量额定功率机械备注电焊机BXL-5002台1.2完好轮切割机BX-403台1.5完好电锤TE-152把0.65完好冲击钻PSB4202把0.42完好手电钻JIE-ED-10A4把0.43完好空压机PH-10-882台7.5完好气钉枪F502把完好文钉枪SDT-A2把完好台钻EDF1台1.45完好手工锯床G-98022台2完好汽动拉

6、铆枪PIM-54把新购电动自攻螺丝钻FD-788HV2把0.5新购圆锯MJ-1061台1.5完好修边机3562台0.5新购第三节项目部施工管理组织机构一、施工管理机构组织根据本工程规模、工期、质量等要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成：1、工程指挥层工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。2、项目管理层⑴我单位把工程作窗口工程、重点工程、形象工程，工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决

7、定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。⑵根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。技术线：专门负责本工程的施工技术，解决施工现场的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的后勤。⑶项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，