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时间:2018-04-26
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1、“网格化管理”工作模式初探交流材料**县局(营销部)“网格化管理”工作模式初探交流材料 当前,**县局(营销部)“网格化管理”运行时间短,涉及面多,工作量大,在运行中存在许多不足之处,在总结时也有不到之处,恳请指正。下面,我将**县局(营销部)“网格化管理”工作模式初探情况做交流发言。一、借他山之石,我们学以致用。**县位于**南腹地,山区小县,面积905平方方公里,人口12万,享有有“中国灵芝之乡”和““健康休闲小城”之美誉。。特殊的区域情况为我们推推行网格化管理提供“地利利”优势。在我们看来当前前经济增长放缓、卷烟销售售下滑和工商库存增加等不不利形势
2、对“网格化管理””工作是“天时”之机。而而更为重要的是**县局班班子团结,干部同心,员工工齐力,这种“人和”的氛氛围为我们推动“网格化管管理”破除了最后一道障碍碍。在天时、地利、人和各各方有利条件推动下,我们们吸收各行各业在网格化管管理工作取得的成果与精华华,于2015年8月份构构建了“网格化管理、专业业化分工、优质化服务、科科学化考核”工作格局。我们借外力、聚内力、增增活力、形成推进合力。在在网格化管理工作开展之前前,县局(营销部)反复学学习、借签、思考和总结其其他行业网格化管理成功经经验和先进模式后,眼界开开阔了,思路拓宽了,方向明确了,干劲鼓足了了
3、,我们带着感悟与启示,,站位全局,谋划未来,迎迎难而上,真抓实干,以饱饱满的精神状态摸索前行,,加快“网格化管理”工作作建设步伐。二、建九尺尺之台,我们循序渐进。正所谓九层之台,起于垒土土下,当你尝试跨出这勇敢敢的一步,你会如释重负地地突然发现,有些事远远也也没有我们想象中的那样艰艰难,其实是我们放大了他他的困难。找准目标,立足足岗位,分析市场,破解难难题,一步一步充实和完善善网格化管理工作模式。在去年6、7月份“大走访访、大调研”中,县局党组组发现在现有岗位编制和工工作机制下,专卖、营销工工作中存在一些矛盾和不足足,主要表现在一是专销协协同不顺畅。由于
4、岗位职责责划分过清,日常工作中,,专销人员都遵守着自己的的岗位职责,常常会对其它它的岗位的工作不闻不问。。比如稽查队员在市场监管管中对于品牌培育、客户订订货等工作置若罔闻,客户户一问三不知,而消费者发发现购买到疑似假烟,请求求客户经理予以鉴别时,客客户经理又无法详细的说出出个道道来,给市场监管和和市场营销工作带来不良影影响。二是岗位工作不均衡衡。客户经理的日常工作量量要远大与专卖人员。客户户经理上午拜访客户时,要要完成计划商定、货源宣传传、经营指导、陈列维护、、信息采集、品牌培育等工工作,下午要查阅数据、跟跟踪订货、完成日志等工作作,内容多工作量大,容易
5、易导致工作不到位;而专卖卖人员管服中的常规工作是是以亮证经营、非法流入烟烟的检查为主,工作量相对对较小。岗位工作不均衡,,影响了员工的工作积极性性,不利于企业内部和谐及及各项工作的开展。三是考考核指标不对等。客户经理理的考核既考核总任务的完完成情况,又考核省产烟、、单规格等分指标的进展情情况,同时还要考核拜访到到位率、价格标签张贴率、、信息采集上传率等具体指指标,想要各项指标全部完完成具有很大难度;专卖人人员的考核内容主要是假、、私、非卷烟查获的规定数数量,完成相对容易。考核核指标设置的不对等,造成成考核结果和绩效工资的不不公平,考核激励的效果未未达到。
6、四是资源整合不到到位。就我局情况来讲,从从人力资源看,营销人员在在文化水平、综合素质方面面高于专卖人员,而年龄结结构上又低于专卖人员。专专卖人员工作经验、社会阅阅历和应变能力方面又优于于营销人员。两种短板的存存在,让专销在服务过程、、内部管理等方面无法达到到齐头并进的效果。从管服服方式上看,营销人员走访访服务的交通工具为摩托车车、公交车或私家车,而专专卖配备了机动车辆,服务务过程中营销人员安全隐患患大,走访效率低,专卖车车辆空载现象多,产生费用用大。资源整合不到位,造造成走访成本加大,开源节节流、降本增效的目的未达达到。基于上述情况,造造成专卖、营销两个
7、独立的的部门在日常工作中,常常常以我为主,各自为战,不不利于工作深入开展。在行行业发展快速向前,服务要要求不断提升和增量稳价要要求之下,我们认为原先专专、销一岗一责管服模式已已无法有效的适应当前的新新形势和新变化,而且直接接或间接的影响到工作的快快速落实和绩效的稳定增长长。为此,我们优化专卖、、营销岗位职责,整合员工工队伍,在原先专卖、营销销联动基础上,借鉴卓有成成效的社区“网格化”管理理模式,提出“专销一体””管服工作模式,后在市局局党组的指导下,不断优化化工作模式、健全工作机制制、延伸工作触角,提炼出出了“网格化管理、专业化化分工、优质化服务、科学学
8、化考核”的**县局“网网格化管理”工作模式。三、锲而不舍,我们勇往直直前。这句话
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