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时间:2018-04-26
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1、我国互联网企业并购的动因丶效应及策略研究《经济问题探索}2011年第7期我国豆联网企业并购的动因、效应及策略研究阮飞李明董纪昌阮征2(1.中国科学院研究生院,北京100049;2.北京交大微联科技有限公司,北京100195)摘要:21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。关键词:互联网企
2、业;并购;动因;效应;策略一、引言并购策略等问题。本文通过对互联网企业并购的动因、我国互联网产业起步于20世纪80年代末90年代效应以及策略等研究,将为我国互联网企业提升竞争初,此后的几年里,中国网络产业开始了飞速的发展。力,促进我国互联网产业的良性发展,起到一定的启经过一段时间的发展后,我国互联网行业开始走向成发和参考意义。熟,一方面市场竞争日趋激烈,网络公司开始进入资二、我国互联网企业并购的动因分析源合理配置的盘整阶段,企业的倒闭、合并、调整、(一)用户偏好促使互联网企业产生合并转型变得越来越现
3、实;另一方面投资人也开始走向理用户连接到一个网络的价值取决于已经连接到该性,向讲究盈利和现金流量、注重公司管理状况等传网络的其他人的数量。正是基于此种原因,用户将倾统投资理念回归。互联网企业巨头们直接开拓市场的向于选择那些网络规模较大的网络企业。因为网络外成本过高,并且风险太大,最直接有效的手段自然是部性决定了使用网络中某一产品或服务的用户人数越并购。而此时值得收购的对象,都已经具有成熟的商多,用户从中得到的价值就越高。从战略管理的角度业模式和稳定的收入,收购行为也变得更为理性。例来看,企业的瓶颈因
4、素是企业的客户或受众的需求,如:2∞3年11月,雅虎以1.2亿美元收购3721;2004我国互联网企业并购的动因丶效应及策略研究《经济问题探索}2011年第7期我国豆联网企业并购的动因、效应及策略研究阮飞李明董纪昌阮征2(1.中国科学院研究生院,北京100049;2.北京交大微联科技有限公司,北京100195)摘要:21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业
5、并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。关键词:互联网企业;并购;动因;效应;策略一、引言并购策略等问题。本文通过对互联网企业并购的动因、我国互联网产业起步于20世纪80年代末90年代效应以及策略等研究,将为我国互联网企业提升竞争初,此后的几年里,中国网络产业开始了飞速的发展。力,促进我国互联网产业的良性发展,起到一定的启经过一段时间的发展后,我国互联网行业开始走向成发和参考意义。熟,一方面市场竞争日趋激烈,网络公司开始进入资二、我国互联网企业并购的动因分析源合理配置
6、的盘整阶段,企业的倒闭、合并、调整、(一)用户偏好促使互联网企业产生合并转型变得越来越现实;另一方面投资人也开始走向理用户连接到一个网络的价值取决于已经连接到该性,向讲究盈利和现金流量、注重公司管理状况等传网络的其他人的数量。正是基于此种原因,用户将倾统投资理念回归。互联网企业巨头们直接开拓市场的向于选择那些网络规模较大的网络企业。因为网络外成本过高,并且风险太大,最直接有效的手段自然是部性决定了使用网络中某一产品或服务的用户人数越并购。而此时值得收购的对象,都已经具有成熟的商多,用户从中得到的价值
7、就越高。从战略管理的角度业模式和稳定的收入,收购行为也变得更为理性。例来看,企业的瓶颈因素是企业的客户或受众的需求,如:2∞3年11月,雅虎以1.2亿美元收购3721;2004我国互联网企业并购的动因丶效应及策略研究《经济问题探索}2011年第7期我国豆联网企业并购的动因、效应及策略研究阮飞李明董纪昌阮征2(1.中国科学院研究生院,北京100049;2.北京交大微联科技有限公司,北京100195)摘要:21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发
8、展的重要手段。本文对我国互联网企业并购的动因、效应进行了分析和研究,提出了我国互联网企业并购的相关策略,希望能为我国互联网企业的并购提供理论和实践上的借鉴作用。关键词:互联网企业;并购;动因;效应;策略一、引言并购策略等问题。本文通过对互联网企业并购的动因、我国互联网产业起步于20世纪80年代末90年代效应以及策略等研究,将为我国互联网企业提升竞争初,此后的几年里,中国网络产业开始了飞速的发展。力,促进我国互联网产业的良性发展,起到一定的启经过一段时间的发展后,我国互
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