金融危机环境下我国房地产企业战略转移研究

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1、金融危机环境下我国房地产企业战略转移研究摘要:XX年以来,由美国次贷危机引发的金融动荡已经逐步蔓延到世界各酒地的很多领域,其中也包括阒我国的房地产市场。我国房朵地产企业必须根据环境的变控化来调整自身的战略定位,鞋对企业的经营重心进行调整菲,才能较快的走出困境。通舅过对现今我国房地产企业内寡外环境进行分析,确定战略胂转移的动因和战略转移的类甓型。关键词:金融危机;房地产企业;战略转移1手我国房地产企业战略转移动礞因分析环境动因分析我聊国房地产市场受金融危机影撺响,行业整体正在走向衰退噶,市场需求不断下降,从而璇使我国房地产企业生存发展码的空间越来越小,这种压力闾往往促使企业进行战略转

2、移,转变经营思路;另外,我蚂国房地产业经过这几年的飞尬速发展,市场进入者非常多竞,形成规模的大企业较少,毫绝大部分是中小企业规模,钮因此市场竞争环境非常激烈尘,在这种形势下,整个行业冕必定面临这一轮新的洗牌,抹只有重新分析环境和市场,侏调整发展战略,才能在激烈的竞争中生存下来;最后,臃我国整体经济环境也在发展变化,国家的政策在逐步调伲整,经济结构也在不断变化π,城市化过程出现了新的特蹦6/6征,劳工结构和产业体系也嘁在发展明显的变化,区域间瘭发展模式和其之间的联系也在悄然改变,在这种大的背蔡景环境下,房地产企业必须凭根据整体政治经济环境形势级做出新的判断,加强解读环境的能力

3、,更重要的是顺势绳而下,适时转移战略方向。扛企业内部动因我们了解到房地产企业正面临着许多镪的问题,最大的问题就是融资问题。房地产开发企业有蠓别于其它企业的一个显著特炀征是前期投入资本特别大,坻而且是间歇期的投入。不需赝要持久投资,但是每期投资憨都需要大量资金。因此房地塌产企业负债率都较高,融资捕受阻对房地产企业来说是灾稷难性的,当投机性行为产生茭的虚高的房价和虚假繁荣的屡市场破灭的情况下,房地产企业面临着市场萎缩和资金泮链断裂的困难,这种困难也俅让房地产企业必须要进行内部调整,从整体上重新确立选战略方向,在业务、市场和赈产品上都重新定位。企业为凝实现资源的最有效配置,短綮期内

4、获得高利润回报,往往选择并购方式。兼并方为实帑现资源的最优配置,需要整缪合资源,包括人力资源、财务资源以及其它资源,作为彷被兼并方,应配合兼并方的整合方案,从兼并方的整体醴利益出发,调整自身的发展慈战略,以适应兼并方整体发撕展战略。2我国房地产企业战略转移的几种思路探讨我国国内环境稳定,我国城倜市化和现代化的进程速度仍6/6然较快,因此在可以看见的蜿未来,我国房地产市场仍将稼面临一个长期的繁荣。我们с既要认清当前金融危机对我国总体经济和房地产市场的嬲打击是很大的,人们对当前烩经济形势的心理预期和对房缪地产市场的信心不足,但是,我们也要以长远的眼光来浅看,现在这种局面正是

5、我国缄房地产市场转型的时期,金瞢融危机只是这个时期的一个鼷添加剂,我国房地产企业不邦必盲目恐慌,更应该做的而泳是认清形势,认真分析环境和审视内部资源和能力,顺逮势而上,看到我国房地产市浣场仍然有着巨大的机会,只要重新对资源和能力进行调欲配,适时进行战略转移,就郾有很大机会走出泥潭。在此痱,我总结出几种可供参考的赢战略转移思路。房地产企钕业服务对象转移战略服务煺对象转移战略是指对企业服窝务的顾客群体进行重大调整沣。为了适应新的顾客群体的貂需要,企业必须调整其业务槲结构,推出新产品。前面分少析到了我国房地产市场从2002年开始进入一个飞速珐发展期,在这个时期内我国逮房价上升速度远大

6、于银行利瞻率,因此很多投机者进入房劁地产市场进行炒房,曾一度彭形成专职的炒房族。而从X蚪X年开始我国房地产市场在鲆政府政策约束和金融危机影攥响下,我国房地产价格开始壳下降,成交量萎缩,投机者妲逐步退出市场。因此,在房萃地产是一个主要的投资市场姚还是消费市场的问题上曾讨汰论不止,不过从长远来看,仫房地产业是为了满足人们居缮6/6住的要求,主要还是以消费棂市场为主。现在购房的大多薏数是刚性需求者。我国房地A产企业必须认识到这种转变,重新看到现在市场上真正的消费者需要什么样的产品罗。从户型、楼层和区位选择Y上都应该考虑这种转变。房ь地产企业区域转移战略西冫部经济结构受整体环境影响庭不大

7、,而且每年都有国家支鄹持。因此虽然整体经济形势靡不好,但是西部省份经济仍聘然以较快速度上升,而经济梆发展必然也带动房地产市场犷的发展。从长远来看,我国经济现在这种区域不平衡的喃情况必然要调整的,西部地→广人稀,资源丰富,在东部礓和中部污染严重情况下,西部良好的生态环境,清新的煨空气都随着交通的便利,人们会逐步认识到其优势。因︾此我国房地产企业也应该看逊得到东边不亮哪边亮,从而ㄣ撤出一部分资源流入到西部殉去,打好根基。受劳动法邑影响,东部地区劳动力成本

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1、金融危机环境下我国房地产企业战略转移研究摘要:XX年以来,由美国次贷危机引发的金融动荡已经逐步蔓延到世界各酒地的很多领域,其中也包括阒我国的房地产市场。我国房朵地产企业必须根据环境的变控化来调整自身的战略定位,鞋对企业的经营重心进行调整菲,才能较快的走出困境。通舅过对现今我国房地产企业内寡外环境进行分析,确定战略胂转移的动因和战略转移的类甓型。关键词:金融危机;房地产企业;战略转移1手我国房地产企业战略转移动礞因分析环境动因分析我聊国房地产市场受金融危机影撺响,行业整体正在走向衰退噶,市场需求不断下降,从而璇使我国房地产企业生存发展码的空间越来越小,这种压力闾往往促使企业进行战略转

2、移,转变经营思路;另外,我蚂国房地产业经过这几年的飞尬速发展,市场进入者非常多竞,形成规模的大企业较少,毫绝大部分是中小企业规模,钮因此市场竞争环境非常激烈尘,在这种形势下,整个行业冕必定面临这一轮新的洗牌,抹只有重新分析环境和市场,侏调整发展战略,才能在激烈的竞争中生存下来;最后,臃我国整体经济环境也在发展变化,国家的政策在逐步调伲整,经济结构也在不断变化π,城市化过程出现了新的特蹦6/6征,劳工结构和产业体系也嘁在发展明显的变化,区域间瘭发展模式和其之间的联系也在悄然改变,在这种大的背蔡景环境下,房地产企业必须凭根据整体政治经济环境形势级做出新的判断,加强解读环境的能力

3、,更重要的是顺势绳而下,适时转移战略方向。扛企业内部动因我们了解到房地产企业正面临着许多镪的问题,最大的问题就是融资问题。房地产开发企业有蠓别于其它企业的一个显著特炀征是前期投入资本特别大,坻而且是间歇期的投入。不需赝要持久投资,但是每期投资憨都需要大量资金。因此房地塌产企业负债率都较高,融资捕受阻对房地产企业来说是灾稷难性的,当投机性行为产生茭的虚高的房价和虚假繁荣的屡市场破灭的情况下,房地产企业面临着市场萎缩和资金泮链断裂的困难,这种困难也俅让房地产企业必须要进行内部调整,从整体上重新确立选战略方向,在业务、市场和赈产品上都重新定位。企业为凝实现资源的最有效配置,短綮期内

4、获得高利润回报,往往选择并购方式。兼并方为实帑现资源的最优配置,需要整缪合资源,包括人力资源、财务资源以及其它资源,作为彷被兼并方,应配合兼并方的整合方案,从兼并方的整体醴利益出发,调整自身的发展慈战略,以适应兼并方整体发撕展战略。2我国房地产企业战略转移的几种思路探讨我国国内环境稳定,我国城倜市化和现代化的进程速度仍6/6然较快,因此在可以看见的蜿未来,我国房地产市场仍将稼面临一个长期的繁荣。我们с既要认清当前金融危机对我国总体经济和房地产市场的嬲打击是很大的,人们对当前烩经济形势的心理预期和对房缪地产市场的信心不足,但是,我们也要以长远的眼光来浅看,现在这种局面正是

5、我国缄房地产市场转型的时期,金瞢融危机只是这个时期的一个鼷添加剂,我国房地产企业不邦必盲目恐慌,更应该做的而泳是认清形势,认真分析环境和审视内部资源和能力,顺逮势而上,看到我国房地产市浣场仍然有着巨大的机会,只要重新对资源和能力进行调欲配,适时进行战略转移,就郾有很大机会走出泥潭。在此痱,我总结出几种可供参考的赢战略转移思路。房地产企钕业服务对象转移战略服务煺对象转移战略是指对企业服窝务的顾客群体进行重大调整沣。为了适应新的顾客群体的貂需要,企业必须调整其业务槲结构,推出新产品。前面分少析到了我国房地产市场从2002年开始进入一个飞速珐发展期,在这个时期内我国逮房价上升速度远大

6、于银行利瞻率,因此很多投机者进入房劁地产市场进行炒房,曾一度彭形成专职的炒房族。而从X蚪X年开始我国房地产市场在鲆政府政策约束和金融危机影攥响下,我国房地产价格开始壳下降,成交量萎缩,投机者妲逐步退出市场。因此,在房萃地产是一个主要的投资市场姚还是消费市场的问题上曾讨汰论不止,不过从长远来看,仫房地产业是为了满足人们居缮6/6住的要求,主要还是以消费棂市场为主。现在购房的大多薏数是刚性需求者。我国房地A产企业必须认识到这种转变,重新看到现在市场上真正的消费者需要什么样的产品罗。从户型、楼层和区位选择Y上都应该考虑这种转变。房ь地产企业区域转移战略西冫部经济结构受整体环境影响庭不大

7、,而且每年都有国家支鄹持。因此虽然整体经济形势靡不好,但是西部省份经济仍聘然以较快速度上升,而经济梆发展必然也带动房地产市场犷的发展。从长远来看,我国经济现在这种区域不平衡的喃情况必然要调整的,西部地→广人稀,资源丰富,在东部礓和中部污染严重情况下,西部良好的生态环境,清新的煨空气都随着交通的便利,人们会逐步认识到其优势。因︾此我国房地产企业也应该看逊得到东边不亮哪边亮,从而ㄣ撤出一部分资源流入到西部殉去,打好根基。受劳动法邑影响,东部地区劳动力成本

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