“互联网 ”环境下企业管理创新策略_0

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1、“互联网+”环境下企业管理创新策略　　互联网+时代已经来临，计算机技术和网络技术已经覆盖社会的各个方面和领域，管理者必须要清晰地认识到互联网时代所带来的机遇和挑战。随着互联网技术的快速发展，互联网思维方式和行为逐渐的渗透到人们的日常生活和工作中，所以，在进行管理模式创新的时候必须要结合互联网技术，进而才能够适应时代的发展和需求。　　　　一、“互联网+”时代企业管理模式　　　　1.虚拟经济　　　　虚拟经济并不是看不到的经济形势，其主要指在线经济，互联网在市场中的各个产品，如新闻、游戏以及支付等产品，这些产品的成本比较低，但是收益率比较高，进而能够有效地替代实体产业，保障企业的快速

2、发展。　　　　2.体验经济　　　　互联网具有诸多优势，比如，用户对产品体验方面的优势显得尤为突出，其主要方式就是企业通过用户反馈信息的收集，进而鼓励广大用户参与到产品的设计中，进而能够直接让用户体验到产品，更好地调动了用户们求购的欲望。　　　　3.平台经济　　　　随着互联网技术的快速发展，平台经济得到了迅速发展，并且出现多元化发展的趋势，如电子商务、游戏以及应用商店等模式，这些平台的构建比较简单，在其规模发展的过程中并不会受到环境以及经济市场发展制度的约束，不仅能够有效地降低用户成本，还能够满足用户各种方面的需求。　　　　二、“互联网+”时代企业管理创新措施和发展趋势　　　　（

3、一）注重网络信息的获取，在管理模式、技术和协作平台上拓展空间　　　　1.线上线下结合模式，精细化获取用户个性信息　　　　随着互联网技术的发展，会造成客户群体出现扩大以及分散的趋势，进而导致很难获得客户信息，企业必须要结合自身的实际情况和互联网发展形势，充分利用线上线下结合的方式做到精细化获取用户的信息。比如，海尔集团进行了人单合一的双赢模式，其主要原理就是利用线下基层员工，并且赋予其足够的自主权和决策权，进而能够在面对用户需求的时候及时做出反应。小米为了能够收集广大用户反馈的信息，建立了小米论坛，通过论坛的模式收集用户们体验和改进建议，进而能够做到产品及时的更新换代，不断进步和

4、发展。通过线上和线下相互结合的方式，才能够充分地发挥出两种方式的优势，进而能够发现用户的个性信息和深层需求。　　　　2.推进新型技术探索，大胆运用物联网、云计算等新技术　　　　随着物联网以及云计算等技术日趋完善，得到了人们的广泛认可和应用，进而导致信息的存储量和数据的计算速度急剧增加。进而衍生出诸多新型的系统和平台，比如，云计算管理平台以及管理信息系统等工具，进而提高了管理工作的精确性。但是，这些新型工具本身的安全性和适用性成为阻碍企业运用的主要原因。所以，为了能够进一步推进新型工具的使用，必须要不断地对工具进行完善和创新，研发出独具个性的管理工具，进而才能够从根本上提高企业管

5、理的效率和质量。　　　　3.搭建网络协作平台，加强企业间的信息互通　　　　虽然当今时代已经迈入信息时代，但是一个企业本身所具有的信息还是十分有限的，尤其对管理者来讲，必须要将自身的信息与其他企业之间的信息进行共享和联盟，以谋求更大的发展。另外，互联网技术的快速发展，也为信息的共享提供了诸多平台和机会，比如，线上会议能够有效地打破空间和时间方面的限制，进而实现跨企业资源的共享，局域网之间的连通能够保障企业内部各个部门之间及时交流和沟通，进而保障信息的实时性和安全性。所以，对于管理者来讲，必须要充分地发挥出互联网技术的作用和价值，实现信息的互通，进而实现企业本身的可持续性发展。　　

6、　　（二）优化人力资源管理模式　　　　1.重视核心员工发展　　　　对于企业来讲，最为珍贵的资源就是核心员工，但是这部分员工仅占据全体员工的很少一部分。所以，必须要重视核心员工。尤其是互联网的大背景下，核心员工掌握着整个企业的发展命脉，必须要不断地提高核心员工对于企业的归属感，从根本上提高核心员工对企业的忠诚度，才能够确保企业的可持续性发展。目前，比较常见的措施有薪酬激励、系统保障以及培养感情等诸多措施。另外，在进行核心人员管理的时候，必须要引导其个人发展与企业发展一致，并且要实时注意其心理动态和行为倾向。　　　　2.提高员工的人文关怀　　　　知识型员工是保障企业可持续性发展的基

7、础条件，他们也是最符合互联网精神的一批人。所以，企业必须要尊重知识型员工，并且为其提供良好的工作氛围。主要可以从以下几个方面入手。第一，企业必须要将互联网开放、平等的精神运用到企业管理中，打破传统的等级限制，尊重知识型员工们的个性发展。第二，必须要合理地运用互联网工具来不断提高知识型员工们的创造力，进而能够促使知识型员工实现自我价值。第三，企业必须要提高人文关怀，能够让知识型员工体会到企业对其的重视，进而提高知识型员工对企业的忠诚度。　　　　3.利用互联网平台推进企业间人力资源共享　　　　随