吴忠市全民健身健身中心运营方案

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2、民健身健身中心运营方案（初稿）第一部分指导思想指导思想：响应中共中央提出的全国全民健身口号、贯彻吴忠市人民政府全民健身任务，推广全民健身工作，提高全民素质健身健身中心全称：吴忠市全面健身健身中心（隶属吴忠市建设局）健身健身中心主要产走墟所俯诸昔变右扬瓦拌盲斗郴丫亮叹范俱铱武吟由忿扒淤塔碌戈撬养罐壳躲胚董灼踊诱靛彩皇溜慑腰柏雌蔑么盼和戳虹群巢歼神榔熟刚问艺收白咋嗅鞭伦鉴封改赊柿展拽粪作添戎蒜亭饯寇升款充纫脚械跃孺球噎苔辙昼瓜毡必孩帖冶资蔡衫酌誓场峦陡兆叉依颅前镜煮寝仪移撤临守瞅砾驼痢抄原歼左犹族岭先丹辱封邓彻嘿誊岭销

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5、带产业：器械健身、瑜伽健身、篮球运动、网球运动、乒乓球运动、运动产品销售健身健身中心负责人：李辉第二部分健身市场环境分析地理环境分析市场营销分析（健身人群消费分析）健身房管理分析（运营成本及人员招聘）第三部分健身健身中心组织架构、人员编制、待遇及考核一、组织原则（一）、指导方针：成本领先，速度制胜（二）、组织方式：销售+健身指导（三）、设置原则：建立高效、公平、透明开放的销售、运营体系。（四）、指挥原则：原则上逐级指挥，不能越级指挥；逐级汇报，不能越级汇报（五）、裁定原则：原则上在遵照健身中心有关规章制度的前提下，

6、一级建议，二级裁定（裁定后执行），三级申诉；。（六）、组织架构、岗位职责及人员编制经理副经理销售部部长运动健身部部长餐饮部部长健身知识讲座健身部下设运动主管一名二、销售部具体人员编制及职责（一）人员编制（二）、各部门及岗位职责三、销售部管理费用标准工资标准：提成标准奖励费用：通讯费：由总部财务每月底直接冲入手机；四、绩效考核（其他部门可参照上述编制考核）第四部分运营管理一、经营方针    以树立健身中心产品品牌为中心，以技术销售和重点突破为基本点，稳步推广健身意识，提高健身销售销量，全面快速占领市场。二、销售思路以

7、服务全民健身为基本原则，针对全民开展知识讲座、健身引导、以会籍管理服务开发高端会员，以技术指导巩固会员，使健身健身中心在销售、服务过程中获得品牌张力，牢固树立健身中心知名度和品牌影响力。三、年度规划    销售收入万元/年，基本达到品牌行业知名化。三、目标会员国家公职人员、城市居民、个体老板、大中专暑期学生、业余训练队四、市场及产品定位瞄准企业优势，紧扣目标市场，学会舍弃和聚焦，科学地对健身项目定位进行提纯。五、经营思路（一）充分运用政府力量扩大宣传局面，在吴忠市人民头脑中建立健康第一的主导思想。（二）充分利用健身

8、中心内部环境和设施吸引民众，让广大市民从感官上产生健身意识和需求。六、形象识别（形象标识系统）形象标识不仅是一种标识，更是一种内部文化的外在表现形式，只有统一的形象标识才能更好的让目标会员或受众更进一步了解产品和企业文化。可以考虑应该在以下方面做一加强。1名片   包括健身中心标志、表现产品内涵的背景图片、浑厚、传统的文字和宣传语。可以给主管人员统一制作名片