企业责任成本核算要点研究.doc

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1、企业责任成本核算要点研究摘要：现代企业为了提高市场竞争力，绝大多数都必须注重加强企业成本管理。责任成本是现代管理会计的一个重要内容，企田业为了调动企业内部各责任芍中心的积极性，一般把成本碉管理贯穿于生产经营的整个瘸过程，将控制责任成本与效宫益组合起来，以达到提高企鲻业的整体竞争优势的目的。实际工作中，很多企业对于如何做好企业责任成本核算墚还缺乏系统的了解，因此需搓就企业如何做好责任成本核女算展开探讨。关键词：企龠业；责任成本；成本中心；枣责任预算一、前言当代鲻社会企业之间的竞争越来越畜激烈，所以价格优势成为企鲢业竞争力的重要方面，因而缂与价格密切相关的成本控制也成为企

2、业竞争最有效的战靓略之一，通常企业都采取各胁种手段控制成本，加强成本管理，提高市场竞争力。然∑而，企业的内部成本管理是ㄊ一个复杂的系统，要想有效朝地控制成本对企业内部管理莉与核算必将提出越来越高的┨要求。当前，很多企业有效蛑的成本管理方法都是采用责报任会计的方式进行的，责任会计作为现代管理会计的一舴个重要方面，在大中型企业骨日常管理中已被广泛应用。裹作为责任会计的核心内容，偿责任成本的核算体现出越来缪越重要的作用，而实际工作甯中在进行责任成本的核算时沈很多企业仍然存在不少问题8/8，因此，本文将对如何做好企业的责任成本核算展开讨┇论。二、做好企业责任成浇本核算应该注意

3、的问题建立成本中心，明确责权范围炅成本中心是指对成本费用承担责任的责任中心。它不橥会形成可以用货币计量的收俣入，因而不对收入、利润或睡投资负责，成本中心包括负骘责生产经营的部门，劳务提蓥供部门，以及给予一定费用指标的管理部门。成本中心鄞的应用范围很广泛，企业内喧部凡有成本发生，都需要对陲成本负责，能实施成本控制娲的单位，都可以成为成本中健心。工业企业上至工厂，下至车间、工段、班组，甚至徭每个人都可能成为成本中心硎，从而在企业形成一个逐级控制、并层层负责的成本中擂心体系。规模大小和层次不同的成本中心，其控制和考程核的成本内容也不尽相同。成本费用依其责任主体是否︳能控

4、制分为可控成本和不可乐控成本。从考评的角度看，耷成本中心工作成绩的好坏，鞴应以可控成本作为主要依据搿，不可控成本核算只有参考ǎ意义。成本的可控与不可控匕是以一个特定的责任中心和临一个特定的时期作为出发点漂的，这与责任中心所处管理兼层次的高低，管理权限的设控范围的大小和经营期间的长短有直接关系。首先，成投本的可控与否，与责任中心挢的权力层次有关，某些成本对于较高层次的责任中心或极基层领导来说，就可能是不涪8/8可控的。反之，较低层次责Ｋ任中心或基层领导的不可控坻成本，可能是所属较高层次枕中心或高效领导的可控成本姓。对企业来说，几乎所有的跽成本都是可控的，而对于企喜业下属各

5、层次、各部门至个人来说，既有各自的可控成刿本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控与否，牯与责任中心的管辖范围有关狂，某项成本就某一责任中心粝看是不可控的，而对另一责同任中心是可控的，这不仅取徂决于该责任中心的业务内容洒，也取决于该责任中心所管戛辖的业务内容的范围。最后，某些从短期看属不可控成嫩本，从较长时间看，又成了尢可控成本，如现有的固定资汜产的折旧，在设备原价和折厣旧方法既定的条件下，该设叙备使用时，就其具体使用它淑的部门来说，折旧是不可控倩的，但当现有设备不能继续暴使用，要用新的设备来代替朐它时，新设备的折旧则取决刃于设备更新所选用的设备价嗦格及正常使用寿命，

6、从这时桄看，新设备的折旧又成为可Ц控成本了。此外，应该注措意企业在确定责任中心时，蛀应明确权责范围中的运作，镑使之有效可行。企业各层应拔充分认识费用管理的重要性，建立责任成本费用管理模ゼ式，全面提高成本费用管理水平，使成本费用管理系统什化，如同一台按程序运转的农机器，无论谁来驾驶，都必贡须按部就班依照程序运行。加强责任成本预算的编制工作责任成本预算是以责任雇成本中心为主体，以可控成疟8/8本作为对象编制的预算。通豫过编制责任成本预算可以明迩确各责任中心的责任，并通员过与企业总预算的一致性，蔡以确保其实现，通过编制责つ任成本预算也为控制和考核喀责任成本中心经营管理活动弓提

7、供了依据，责任成本预算偻是企业总预算的补充和具体化。责任成本预算由各种责咙任成本指标组成，这些指标为主要责任指标和其他责任奸指标。主要责任指标反映了裰不同类型的责任成本中心之审间的责任和相应的权利区别ダ，其他责任指标是根据企业嚯其他总的奋斗目标分解，而丽得到的或为保证主要责任指房标完成而确定的责任指标。责任预算的编制程序与企业燥组织机构设置和经营管理方狍式有着密切关系，如在集权イ组织机构形式下，厂长大权斗独揽，对企业的所有成本负责。工厂下属各部门都是成桶本中心，只对其职权范围内术控制的成本负责。因