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1、浅析中小企业如何运用信息化策略应对金融危机12浅析中小企业如何运用信息化策略应对金融危机12浅析中小企业如何运用信息化策略应对金融危机12浅析中小企业如何运用信息化策略应对金融危机12 论文关键词:中小企业 信息化 金融危机 论文摘要:当前,金融风暴愈演愈烈,虚拟经济危机对实体经济的冲击日渐严重,许多企业大遭其难。中小企业人力资源有限、资本积累少、技术力量薄弱,应对危机的能力欠缺,面临着更大的生存。中小企业而言,信息化提升企业的管理和创新能力,是应对危机的良策。文章了金融危机对中小企业的,分析了当前中小企业信息化的机遇与,并就中小企业如何运用信息化策略应对金融危机了探
2、讨。中小企业在我国经济发展中着作用。据统计局数据表明:“十五”期间,国民经济年均增长9.5%,而规模中小T业企业值年均增长28%左右,远高于GDP的增长速度。中小企业超过4200万户,占企业数的99%,工业总产值占全国工业企业总产值的67.7%,上缴税收占税收总额的58.7%,了75%的城镇就业岗位。 在金融危机的凶猛席卷下,它们迎来了近几年来最严峻的挑战。 1金融危机对中小企业产生的 发改委中小企业司统计结果显示,全球金融危机的,2008年上半年全国约10分之1的规模中小企业工业值增长率接近30%,较2007年同比15%;2008年上半年全国有6.7万家规模的中小
3、企业倒闭,被解雇员工超过2000万人;劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过l万多家,有2/3的纺织企业面临重整。统计局发布的数据也显示出企业信心的下降,2008年三季度企业家信心指数为123.8,分别比二季度和2007年同期回落11.0和19.2点。据统计,在2008年季度,大型、中型和小型企业的企业家信心指数分别为133.3、117.5和112.0,比季度回落16.6点、7.8点和6.0点。 2金融危机中倒下的中小企业的特点12 2.1核心技术,竞争优势多为劳动密集型企业,能源及原材料消耗高,产品技术含量低,代加工为主要收入来源。利润率和资产评估价值低,产品
4、附加值不高,抗风险能力低下。一旦劳动力成本上升、原材料价格上涨、市场需求锐减,便面临生死考验。 2.2专有营销渠道。资金流转不畅中小企业大多与产业链关系紧密,产品较单一,销售覆盖面窄。在金融危机中,产业链波动,企业库存积压,资金回笼缓慢,濒临困境在所难免。 2.3信息化程度不高。经营管理落后国内的中小企业大多尚未现代企业制度,信息化建设起步甚至空白阶段,成本控制、市场预警、网络营销、生产自动化、人员结构优化等一系列问题亟待解决。 3中小企业信息化的概念及现状分析 3.1概念 企业信息化企业现代信息技术,信息资源的开发和,生产、经营、管理、决策的和,进而企业经营效
5、益和企业竞争力的过程,其核心降低成本和管理。 3.2中小企业信息化现状[1][2][3][4]下一页【12 中同首次中小企业信息化抽样调查结果显示(CECA罔家信息化测评中心数据),80%左右的中小企业互联网接人能力,有44.2%的企业将接入互联网用于企业信息化建设。,24.5%的企业会计电算化应用,8.9%的企业生产过程自动化应用,9.9%的企业进销存管理系统应用,6.0%的企业供应链管理应用,5.6%的企业渠道管理/分销管理应用,86.2%的企业ERP,应用ERP的企业5%,9%if~企业了电子商务。而在美国,企业已有近70%的是在互联网上的,欧洲的企业也有近50
6、%的在网上。在应用,我国与先进差距。 3.3中小企业信息化建设的机遇 20余年,台湾地区制造业飞速发展,全球制造中心,的经验信息化来规范整个制造生产流程,从而对产品品质及成本的控制。这对全国的经济发展是个的借鉴,中小企业最好的出路是“原地来改良”,早日信息化策略,以产业升级。多部委决策都把发展中小企业位置,看好两大_二角地区经济,这在程度上得益于两地区发达的信息化进程与经济发展已了的良性循环。,在全球金融危机的大背景下,发展信息经济正当时。,全球金融海啸为信息经济发展了低成本的外部环境,信息经济迎头赶上的大好机会;,为内需保增长,投入的资金为企业的信息化了机会;,产业
7、升级的过程中运营商的作用也凸显,企业降本、产业升级的加大,程度上了综合信息服务的需求。 4制约中小企业信息化发展的因素 4.1人才 中小企业本身的环境很难留住IT业的高级人才。而素质的IT人员来说,信息化带来的管理制度会让无所适从。中小企业亟需一支具备运删现代信息技术本领与能力的骨干队伍。 4.2管理思想 中小企业的信息化建设进程往往直接来源于企业管理者管理思想的。企业最初强调的是资金管理、销售与市场,接下来是质量和成本的管理,平稳阶段开始关注客户份额或者客户满意度。而系列管理思想的将直接诸如财务与系统、ERP系统、
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