浅谈施工企业责任成本管理

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1、浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理浅谈施工企业责任成本管理>　　施工企业在中标后的合同价款谈判中，一些投资企业在中标价的基础上，向中标方无根据地提出要求让利百分之几或者消减若干金额，作为达成签订工程施工承包合同的条件。而某些施工企业因自己没有成本定额，又想拿到工程，所以就冒着亏损的风险签下了心中无底的合同。因此，某些施工企业的成本管理，许多都是在竣工后才知道盈亏；再加上目前能源、原材

2、料、劳动力价格的不断上涨，本来回报就不高的项目更是〃雪上加霜〃。施工企业处于〃保本微利〃的时代已是不争的事实。为了改变企业的这种困境，唯一的途径就是通过推行责任成本管理，加强成本控制和制度创新，走低成本竞争之路，才能使企业在竞争中处于不败之地。　　　　一、责任成本管理概述　　　　责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。它划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利一体、分级控制的思想。责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各产生单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同

3、的形式逐级进行承包的管理办法。责任成本管理其核心思想就是通过设定预控目标，将计划与控制结合起来，通过全员、全要素、全过程的增收和节支手段，保证预控目标实现，最终达到提高经济效益的目的。　　　　二、建立责任成本管理体制　　　　责任成本管理是企业全员管理、全要素管理、全过程管理的有机结合体。因此，构建一个完善的责任成本管理体制，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理实效都有十分重要的作用。责任成本管理体制主要包括责任成本管理的主题机构设置以及配套的制度设置。　　　　(一）机构设置　　　　建立公司、项目部两级控制主体。公司为责任成本管理的控制管理层，需设立专职

4、部室，负责责任成本管理工作的推行。主要职责包括：主任指定适合本单位的管理规定和办法，检查指导所属项目部责任成本管理工作，对新开工项目进行工程评估，责任预算编制、责任成果评价和经营利润兑现，对所属项目部的责任成本管理进行控制和监督。　　　　项目部为责任成本管理的执行管理层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施，制定本项目部责任成本管理配套制度；落实公司编制的责任预算，指导施工队配合项目部开展成本管理与控制工作，实施责任成本控制、进行责任成本核算。项目部责任成本管理工作的开展也必须由专职的部室负责。从施工企业项目部设立的计划经营部(也有的企业现在叫经济管理部）的职能

5、来看，这项工作无疑应该由它来承担。　　　　(二）制度建设　　　　首先，要制定有关责任成本管理的管理规定。制定的管理规定要控制目标明确、主体职责清楚、控制过程形成资料翔实，指导项目部在进行责任成本控制时该做什么、怎么做，可操作性要强。　　　　其次，要建立相应的约束机制。约束机制主要是指导项目各生产要素的配置制度，包括用人制度、劳动队伍制度、物资设备采购制度、财务管理模式等。人员竞争上岗，保证选配的是有技术、有能力的人员充实施工生产一线，有助于落实项目各项管理职能，降低人工成本及管理成本。　　　　第三，项目的财务管理模式。财务管理以资金收支为主线，通过对收付合理性的

6、控制，限制项目部管理人员的不当行为，影响着项目的经营成果，因此必须重视项目的财务管理。　　　　第四，建立相应的激励机制。激励机制主要是指报酬制度及利润分配制度。报酬制度应将职工的工作与应达到生产目标的实现程度相结合。利润分配制度是要根据项目责任目标（也就是项目预控目标）的实现程度对项目领导班子实施奖惩或对全体职工发放奖金。引入利润分配制能度有效的激励全体职工创造超额利润的动力。　　　　三、责任成本管理的主要内容　　　　(一）施工企业责任成本管理的五个环节　　　　第一环节：企业构成建筑品的成本资源开发管理。企业成本资源开发是一项体现企业和企业成员思维意识、技术与装

7、备、以及全员智能、技能水平所达到数据化的一项全员性系统工作，是一项总结积累企业无形资产，是至关企业和企业全员在市场经济中求生存，求发展的大事。具体开发的方式方法如下：（1)对企业全员进行〃市场经济条件下，坚持科技发展观的数据化科学思维意识的培训，使企业全员树立和拥有作业数据化科学思维意识观念、立场和方法。（2)建立企业成本资源开发运做机制。（3)编制具体开发方式方法与实施计划。　　　　企业成本资源的开发管理，是一项认识实践，发展实践，又认识实践，又发展实践的一项不断循环发展的长期性工作，也是促进企业不断发展的长期性工作。　　　　第二环节：企业构成建筑品的成本资源

8、组合管理。核算出构成建筑