yz-hr-员工奖惩条例

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧XX實業有限公司文件编号人字【2009】第11号页次1/11版本/次A.0生效日期《员工奖惩条例》人力资源部制制定审核工会确认核准制定者上级主管分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧XX實業有限公司文件编号人字【2009】第11号页次2/11文件名称：员工奖惩条例版本/次A.0一、总则第一条目的：为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为,保证公司各项制度的有效实施，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本条

2、例。第二条原则：对员工奖惩以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅；奖惩以事实为依据，以本条例为准则；审慎行使。对员工行为实施奖惩，应审酌一切情况，尤其注意应综合考虑以下事项而裁定：1.动机与目的；2.态度与手段；3.行为之影响；4.行为之判断及控制能力。第三条适用范围：敏华控股全体员工。第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.表扬（包括口头表扬和书面表扬）；2.嘉奖（三次嘉奖等于记功一次）；3.记功；4.晋级（包括职务，工资的上升）；5.服务年资奖；6.合理化建议奖；7.总裁特别奖。8.月度评选明星和年终评选优秀。第五条本公司设立如下惩处方法，视情节轻重，分别给予

3、以下处罚：1.批评（口头批评）；2.警告（书面警告，三次警告等于记过一次）；3.记过（三次记过等于降级）；4.留岗察看；5.降级（包括岗位，工资，职务级别的下降）；6.立即辞退。第六条奖惩的裁定，应参酌与该行为相同之裁定先例。奖惩若涉及个人隐私或有必要时，奖惩决定之过程及结果应予以保密。分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧XX實業有限公司文件编号人字【2009】第11号页次3/11文件名称：员工奖惩条例版本/次A.0第七条奖惩管理制度的制定：各职能系统、各部门、各分厂在本“条例”的框架内可根据本部门的实际情况制定相应的

4、奖惩规定和办法，报人力资源部审批后方准执行；人力资源部有权对制度执行情况进行检查和监督。第八条凡因严重违反公司劳动制度而被公司解除劳动合同的，本公司将不再予以录用。二、奖励第九条凡有下列表现的员工应给予表扬：1.品德端正，工作努力；2.积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；3.忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出，足为其他员工楷模；5.一切积极上进，认真负责的行为。第十条有下列情形之一者，可予以嘉奖：1.对工作流程和管理制度提出改善建议，经采纳施行，确有成效者；2.维护财经纪律、制度，抵制歪风邪气，事迹突出者；3.节约资

5、金，节俭费用或节约物料及对废物利用，价值在5000元以内者（属职责范围内常规事项不在此奖励范围内）；4.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；5.品行优良、技术超群、工作认真勤奋、服从指导、超额完成工作任务、堪为全体员工楷模,当月被评为优秀工人或月度明星者；注：横线部分情形不纳入“三次嘉奖等于记功一次”范围和不适用第十九条员工功过抵消规定；6.拾金不昧者。第十一条有下列情况之一者，可予以记功：1.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故或经济损失有功者；2.积极研究改善工作方法,提高工作效率或降低成本有显著成效者；3.对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司财物

6、安全，勇于负责，处置适宜者；4.分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧节约资金，节俭费用或节约物料及对废物利用，价值在5000元以上者（属职责范围内常规事项不在此奖励范围内）；1.检举揭发损害公司利益事件者；2.其它应给予记功事迹者。根据具体程度不同，予以分别记于小功、大功。XX實業有限公司文件编号人字【2009】第11号页次4/11文件名称：员工奖惩条例版本/次A.0第十二条符合下列条件者，可予以服务年资奖目的：对连续为公司服务，不断作出贡献的员工予以表彰；奖励长期服务，保持员工队伍的稳定和竞争力。员工服务满五年、十年

7、、十五年及二十年者等等（以五年为段），其当年工作业绩和态度考核均属良好以上者，当年分别授予服务五年、十年、十五年及二十年奖等等。第十三条合理化建议奖为集思广益、广开言路，激发全体员工参与公司管理和经营变革，对公司各项工作能提出合理化建议者给予合理化建议奖。合理化建议奖分特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖、鼓励奖六类。1.特等奖评比条件：创新性强、实用价值高，能促进公司生产经营和管理；2.一等奖评比条件：有创造性，实用价值较高，效果显著，影响面大；3.二等奖评比条件：有效促进工作改善，影响面较大；4.三等奖评比条件：能促进工作改善，效果较好，有影响