现代企业目标成本管理模式及应用研究[word文档]

《现代企业目标成本管理模式及应用研究[word文档]》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代企业目标成本管理模式及应用研究关键字：现代企业目标成本管理模式及应用研究本文为Word文档，感谢你的关注！　　摘要：经过多年改革开放的飞速发展，我国已经成为世界第二大经济体，自由市场经济越来越完善，但是企业之间竞争也在加剧，企业要想在竞争中取得优势，一定会注重产品价格的优势，价格竞争的核心之一就是成本的竞争，成本最小化战略是企业提高市场份额、实现利润目标的重要战略手段之一，而如何实施成本最小化战略，则成为企业提高经济效益的关键环节。目标成本管理模式在企业生产经营过程中的重要性日益凸显，为达到自身经济效益最大化，越来越多的企业采用目标成本法进行成本控制，将成本降

2、低的目标应用于产品的研发、生产、销售等各个环节中。　　关键词：企业；成本控制方法；目标成本法；应用　　一、目标成本法简述　　目标成本法起源于日本丰田汽车公司，丰田汽车公司最早将该方法应用于汽车的开发和设计阶段，随后逐步扩展到企业的生产企划过程中，经过多年研究使用，目标成本法有效地降低了公司生产成本，并逐渐在业界推广开来。　　同传统的成本加成定价方法不同，在实务中很多成本是在企业开始生产前便已经发生，另外企业在激烈市场竞争中纷纷采取降价策略，而原材料价格在不断上涨，使产品的利润空间得到了极大压缩，价格竞争已经不再适用，而目标成本法是基于消费者能够认可的售价减去期望利

3、润来计算出目标成本，再运用“价值工程”等手段来不断的对产品和工序设计进行改进，有效避免了产品生产过程中的不合理的资源损耗和零部件浪费，从根本上确保生产的产品是满足目标成本的，达到一种价格引导成本的效果，这样产品被市场接受推广的可能性更高。　　日本企业在生产经营中应用目标成本法，不是要改变人们对价值的判断，而是在于不断激励企业工人、行政管理人员甚至是管理层，持续降低自己的产品成本、不断提高产品的质量和性能，从而得到更广泛的消费群体，来实现企业利润最大化的目标。目标成本法的最初目的是在产品整个生命周期控制成本，随着目标成本法在世界范围内的广泛应用，其对成本的控制已经从

4、产品的整个生命周期扩展到了到企业日常运营的各个方面。　　二、目标成本法在企业中的应用分析　　1.以“市场”为导向，确定目标成本　　目标成本法是以市场为导向的成本管理方法，产品的生产设计、产品价格的制定和产品目标成本的确定都要以市场信息为基础，产品价格的确定是目标成本管理的起点。目前我国市场经济迅猛发展，市场信息在不断变化，企业在应用目标成本管理模式时，要将市场调研和市场信息放在首位，加大市场调研力度，保证市场信息的真实性和全面性，并不断对市场信息进行整合处理。企业也可将目标成本制定地稍低一些，最大限度发掘企业的发展潜能。目标成本应随市场变动，保留一定的弹性空间，使

5、企业具有足够的发展动力。　　2.关注客户需求，合理分配资源　　前面分析了市场信息的重要性，而市场信息通常是以客户需求为前提的，需求的内涵主要包括产品的功能、质量和售后服务等因素，客户需求主要表现在价格的变化上，企业在关注价格变化的同时更关注价格变化背后的原因，企业在采取降价策略的同时也要确保产品的质量和功能等仍是符合消费者需求的，不然就可能不被市场接受。还要充分考虑到产品成本的各种影响因素，对产品整个在、生产周期的全过程进行设计和确定，产品成本控制的有关部门应加强合作、相互协调、使企业资源得到最优配置，只有这样才能真正实现目标成本的控制。　　3.进行成本监控，建立

6、评价系统　　目标成本法的应用应同企业的财务管理活动相结合，两者相互协调，共同作用，企业需加强相关的沟通与合作，将目标成本法更好的应用到企业管理中去，通过财务管理活动制定合理的预算方案，在此基础上去促进企业目标成本的实现。此外，企业可将在目标成本管理中融入先进的计算机技术，对产品生产的各项经济活动进行实时监控和管理，使目标成本法的��用更加科学、规范与合理。还要建立考核评价系统，对目标成本法的实施进行全面考核，评价各部门的工作成果，明确责任归属，才能从根本确保持目标成本法的实施。　　三、我国企业目标成本管理存在的问题　　1.目标成本管理方法落后　　国外企业应用目标成

7、本管理通常采用的激励式管理方法，对能够有效、合理地降低产品成本的员工采取一定的奖励措施，这样就能够充分调动员工降低成本的积极性。在这种激励制度下，企业员工可以自由发挥，并且会竭力控制目标成本，从而提高企业的经济效益，为企业的持续发展提供源源不断的动力。相比之下，我国企业应用的目标成本管理模式相对保守与落伍，一般由管理者制定出明确的目标成本，然后交由员工去完成。美的集团就曾采用这样的目标成本管理方法，在往期产品历史数据的基础上参考目前市场的售价，在产品的设计开发中确定出一个目标成本交由员工去完成，这样的成本管理模式就会使员工在达成目标成本后停滞不前，失去了不断思考前

8、进的动力，