企业物流成本管理问题分析与对策.doc

企业物流成本管理问题分析与对策.doc

ID:9281997

大小:28.49 KB

页数:12页

时间:2018-04-26

企业物流成本管理问题分析与对策.doc_第1页
企业物流成本管理问题分析与对策.doc_第2页
企业物流成本管理问题分析与对策.doc_第3页
企业物流成本管理问题分析与对策.doc_第4页
企业物流成本管理问题分析与对策.doc_第5页
资源描述:

《企业物流成本管理问题分析与对策.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业物流成本管理问题分析与对策[摘要]在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化流的特征,物流成本管理已成箕为企业获取竞争优势的关键徂因素。本文通过对我国企业穑物流成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流忠成本管理机制、构建物流成哝本管理制度、多方联动降低猸物流成本等改进我国企业物┷流成本管理的策略。[关键词]物流成本;物流成本拇管理;策略企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地栾位和作用。和国外企业相比Ρ,我国企业在经营过程中产生的物流成本明显偏高。

2、据婚国际货币基金组织研究统计账,美国、日本物流成本占G皿DP比例分别为%、%,而缭我国则为%。另外,我国企Ⅴ业物流成本占货品总成本为30%,比西方发达国家高嶙3倍。由于物流成本90%妍消耗在流通环节,在生产环┸节只占10%,因此,探讨础现代企业如何加强物流成本哳管理已迫在眉睫。一、企㈩业物流成本的构成目前,糇物流的权威定义来源于美国物流管理协会(1998)А。该协会认为:物流是供应链流程的一部分,是为了满诀足客户需求而对商品、服务黔及相关信息从原产地到消费芸地的高效率、高效益的正向∠和反向流动

3、及储存进行的计萎12/12划、实施与控制过程。美国哿物流管理协会采用1997年日本《物流成本计算统一夙标准》中的按功能划分方式〗来划分物流成本,分为仓储睫作业成本、存货成本、运输嗅成本、管理成本4类。1.悭仓储作业成本包括装卸成本趴、检货成本、物流加工成本臊、补货成本、进货入库成本凯和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息,┈把库存占压资金的利息加入爽物流成本,这是现代物流与窕传统物流费用计算的最大区驰别,它把降低物流成本与加嚅速资金周转统一起来。3.艏运输成本包括公路运输和其董他运输费用

4、及货主费用,货糌主费用包括运输部门运作和庭装卸费用。4.管理成本也能称物流管理费用,包括订单胨处理成本和采购处理成本。在美国是按照美国的历史情赏况由专家确定一个固定比例川,乘以仓储作业成本、存货О成本和运输成本的总和得出姥来的。二、企业物流成本幔管理存在的问题一是对物ⅲ流成本没有分列记账。物流荦在企业财务会计制度中没有凉单独的项目,一般是将企业绰所有的成本都列在费用一栏茑中,因而较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全佼面的计算与分析。二是对伴于物流费用的核算方法的失穰误,不能从外部把握企业实疔

5、际的物流成本。在通常的企酴业财务决算表中,所表示的糙物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或乖12/12向仓库支付的商品保管费等鲲传统的物流费用,相反,对于企业内与物流中心相关的桀人员费、设备折旧费、固定萸资产税等各种费用则是与企¨业其他经费统一计算,因而┧,从现代物流管理的角度看晰,企业难以从外部正确把握⒐实际的企业物流成本。三饲是对物流成本的计算和控制∨分散进行。对物流成本的计筝算和控制,各企业通常是分考散进行,也就是说,各企业│根据自己不同的理解和认识犁来把握物流成本,这样就带来

6、了一个管理上的问题,即俭企业间无法就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值,因而无法真正衡量各企业相对的物流淳绩效。四是对物流成本的组成不能清楚地划分。在一驼般的物流成本中,物流部门莞完全无法掌握的成本很多,例如保管费中过量进货、过坊量生产、销售残留品的在库诬维持以及紧急输送等产生的柁费用都是纳入其中的,因此讧增加了物流成本管理的难度战。五是不能从销售关联角佃度清楚地划分计算分类项的庚物流成本。从销售关联的角⒏度看,物流成本中过量服务窳所产生的成本与标准服务所氅产生的成本是混在

7、一起的,例如许多企业将销售促进费都算在物流成本中。六是鞲没有从物流的“效益递反”≤规律来对物流成本进行控制邙管理。由于物流成本是以物流活动全体为对象,所以它12/12碟是企业唯一的、基本的、共综同的管理数据。另一方面,籼物流成本中各项目间存在此消彼长的关系,亦即某些项饣目成本的削减,又可能引起缧其他项目成本的增加,因此杵,物流成本间各项目是相互峤关联的。此外,对物流成本瞒的乘数效应不了解,没有充澉分应用该效应来改进物流成馨本的管理和控制。物流成本Ο削减有乘数效果,例如,如深果销售额为100亿

8、元,物獗流成本为10亿元,那么物蚰流成本削减1亿元,不仅直免接产生了1亿元的利益,而鸨且因为物流成本占销售额的Ⅲ10%,所以间接增加了1戕0亿元的利益,这就是物流成本削减的乘数效应,但是企业在物流成本管理上表现栊出来的却往往忽视了这种乘数效应,以至于对物流成本丬的控制不力,不能体现出物骜流成本削减所带来的巨大的蒋乘数效益。三、企业物流悄成本管理改进策略1.创新物流成本管理机制第一Ε,完善人才激励机制,强化物流成本意识。在责权利一由致的原则下,完善人才激励啕机

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。