企业物流成本管理问题分析与对策(1).doc

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1、企业物流成本管理问题分析与对策(1)[摘要]在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化履的特征，物流成本管理已成╉为企业获取竞争优势的关键娅因素。本文通过对我国企业决物流成本管理现状及存在问苋题的分析，提出了创新物流（成本管理机制、构建物流成叔本管理制度、多方联动降低黧物流成本等改进我国企业物┄流成本管理的策略。[关签键词]物流成本；物流成本雾管理；策略企业物流在当瘘今竞争激烈的市场经济环境牯下，日益凸显出其重要的地恰位和作用。和国外企业相比娌，我国企业在经营过程中产⒊生的物流成本明显偏高。据处国际货币基金组织研究统计均，

2、美国、日本物流成本占G仉DP比例分别为%、%，而鲮我国则为%。另外，我国企碓业物流成本占货品总成本为袱30%，比西方发达国家高肀3倍。由于物流成本90%碱消耗在流通环节，在生产环鲒节只占10%，因此，探讨叩现代企业如何加强物流成本晚管理已迫在眉睫。一、企ч业物流成本的构成目前，厕物流的权威定义来源于美国犏物流管理协会(1998)煜。该协会认为：物流是供应阕链流程的一部分，是为了满跏足客户需求而对商品、服务殴及相关信息从原产地到消费蛙地的高效率、高效益的正向悄和反向流动及储存进行的计12/12划、实施与控制过程。美国皂物流管理协会采用1

3、997蟑年日本《物流成本计算统一娣标准》中的按功能划分方式妩来划分物流成本，分为仓储超作业成本、存货成本、运输贰成本、管理成本4类。1.苄仓储作业成本包括装卸成本嶂、检货成本、物流加工成本酷、补货成本、进货入库成本焚和验收成本。2.存货成本包括库存占压资金的利息，选把库存占压资金的利息加入跟物流成本，这是现代物流与耆传统物流费用计算的最大区浒别，它把降低物流成本与加锁速资金周转统一起来。3.跪运输成本包括公路运输和其啮他运输费用及货主费用，货废主费用包括运输部门运作和忪装卸费用。4.管理成本也谠称物流管理费用，包括订单钋处理成本和采购

4、处理成本。觏在美国是按照美国的历史情滑况由专家确定一个固定比例妖，乘以仓储作业成本、存货显成本和运输成本的总和得出利来的。二、企业物流成本寨管理存在的问题一是对物Ы流成本没有分列记账。物流稣在企业财务会计制度中没有哳单独的项目，一般是将企业亚所有的成本都列在费用一栏苛中，因而较难对企业发生的棍各种物流费用作出明确、全详面的计算与分析。二是对鲑于物流费用的核算方法的失【误，不能从外部把握企业实嚅际的物流成本。在通常的企箅业财务决算表中，所表示的伯物流费核算的是企业对外部フ运输业者所支付的运输费或簇12/12向仓库支付的商品保管费等屺传统的

5、物流费用，相反，对锑于企业内与物流中心相关的‘人员费、设备折旧费、固定鹎资产税等各种费用则是与企潍业其他经费统一计算，因而宝，从现代物流管理的角度看跣，企业难以从外部正确把握实际的企业物流成本。三Κ是对物流成本的计算和控制嬖分散进行。对物流成本的计蜇算和控制，各企业通常是分系散进行，也就是说，各企业蜾根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带妞来了一个管理上的问题，即箧企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值，因而无法烦真正衡量各企业相对的物流言绩效。四是对物流成本的癀组成不能清楚地划分。在一般的物

6、流成本中，物流部门族完全无法掌握的成本很多，姗例如保管费中过量进货、过：量生产、销售残留品的在库坦维持以及紧急输送等产生的灿费用都是纳入其中的，因此调增加了物流成本管理的难度廴。五是不能从销售关联角鼓度清楚地划分计算分类项的荷物流成本。从销售关联的角释度看，物流成本中过量服务嗅所产生的成本与标准服务所隽产生的成本是混在一起的，上例如许多企业将销售促进费艟都算在物流成本中。六是莰没有从物流的“效益递反”12/12规律来对物流成本进行控制管理。由于物流成本是以物贰流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共讶同的管理数据。另一方面

7、，谲物流成本中各项目间存在此蔻消彼长的关系，亦即某些项谌目成本的削减，又可能引起即其他项目成本的增加，因此阌，物流成本间各项目是相互鸱关联的。此外，对物流成本的乘数效应不了解，没有充吟分应用该效应来改进物流成喱本的管理和控制。物流成本哟削减有乘数效果，例如，如果销售额为100亿元，物峒流成本为10亿元，那么物悖流成本削减1亿元，不仅直蕞接产生了1亿元的利益，而魇且因为物流成本占销售额的台10%，所以间接增加了1噩0亿元的利益，这就是物流电成本削减的乘数效应，但是企业在物流成本管理上表现钰出来的却往往忽视了这种乘数效应，以至于对物

8、流成本牿的控制不力，不能体现出物瘳流成本削减所带来的巨大的茕乘数效益。三、企业物流叫成本管理改进策略1.创竹新物流成本管理机制第一躜，完善人才激励机制，强化物流成本意识。在责权利一煅致的原则下，完善人才激