价值链分析法与企业成本管理.doc

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1、价值链分析法与企业成本管理世界著名的管理学者波特认为企业所创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造价值产生联于一系列的活动之中，这些斤活动称为价值活动。价值链是指企业为客户创造有价值徭的产品或劳务的一连串相互傥联系的“价值活动”。通过负分析价值链与企业成本的关４系,能给企业的战略决策与圻日常管理提供有力的依据。以企业价值链来归集和分摊萨成本企业每项价值活动的扁成本包括：外购经营投入成非本：为生产而投入的原材料适、储备物资、低值易耗品；婕人力资源成本：企业为获得或重置人力资源

2、而发生的支出，如人力资源取得的成本氢，人力资源发展成本，人力资源保持成本，人力资源离探职成本资本化费用：指受益颗期在一年或超过一年的一个妤营业周期以上的支出。如固闯定资产，无形资产，递延资钷产。在成本管理中，企业必潘须将以上成本分摊到价值链ブ的各项价值活动中去。如镊何分摊成本？通常采用三种话方法：当成本与企业价值活锗动的因果关系可以直接认定秉时，可直接分摊，如生产成曙本；虽不能认定直接关系，但可确认会产生未来收益时喉，可以根据资产特性分摊，柢如固定资产按受益期计提折咆旧，无形资产计提摊销金额蹑

3、等；既无因果关系，又不能辩9/9预计其效益，则成本在当期炕立即确认为费用，如利息、罚业务招待费、诉讼费等立即说计算为当期费用。通过成÷本归集和分摊，可以发现过沆去未被重视的间接活动成本╈和质量保证活动成本之和占总成本的比例，远远超过管倏理者原先的估计，而且随着卣现代企业面临知识经济的挑烟战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化粳系统和决策支持系统的建立蔬，使得非直接成本在总成本佃中的比重有越来越大的趋势弼。将企业自身价值链扩展稀为产业价值链识别企业自身价值链主要内容是划分企猜业的主要价

4、值活动。而在对启企业自身价值链作出识别后砖，接下来应该根据企业经营蚝的具体情况，再将企业自身钾价值链进行适当的延伸，将苌其扩展成产业价值链。这鼹是因为价值链不是相互独立曳的价值活动的集合体。企业颞价值链中的各项价值活动需遥要进行有效的协调。各价值匈之间的相互联系也是竞争优∏势的重要来源。价值链中包＼括多方面的相互联系，例如膈：原材料供应过程中与供应鹛商之间的关系；企业经营过夼程中内部各单位或部门之间イ的关系；产品销售过程中与艏供应商之间的关系；产品销耕售过程中与顾客的关系等等桫。由于影响企业产品成本

5、因素不限制与企业内部，更重圬要是企业与供应商、客户，贪以及供应商的供应商、客户キ9/9的客户之间的关系都会直接影响到企业的成本。为寻求哀竞争优势，企业必须从更广疥泛的系统中，该系统既包括供应商的价值链，同时也包栊括客户的价值链。企业不仅应该理解自身的价值链，而篷且还要理解自身的价值活动对供应商和客户价值链的适浸应程度，只有这样才能增强垮自身的获利的能力。识别精影响企业成本的结构性因素腓企业是环境的产物，企业外部和内部环境中的诸多因奕素在对企业的价值行为发生犰着影响，并进而影响着企业撙的成

6、本。这些因素之间的相屣互作用，决定了企业的价值曾行为。但也应看到没有哪一蚁种因素能成为企业成本水平聘的唯一因素，即企业成本是绷一个多元函数。分析企业价屙值活动的影响因素，有助于扇企业从来源上判断其成本行皎为，并对如何改变其成本行为有一个深层次的认识。结矍合《管理学》、《财务管理学》、《生产管理学》、《╇市场营销学》等学科的基本哭理论，以及众多企业成本管呦理实践，可以发现以下影响贱成本的结构性因素：第一崴、企业规模选择。规模的扩穿张导致了专业化协作、技术薷管理水平等诸生产要素达到洽一种新的配置比例

7、平衡，激蛐发出新的生产力，显著降低了成本。但是，当规模超过哌一定程度，会导致协调的复踽杂性和管理效率的降低，生许产的自然条件趋于恶化，即苈规模经济超出临界点，转化腾为规模不经济。企业要把规エ模调整到恰当的程度，以取说得尽可能低的成本。9/9第二锏、级差地租效应。地理位置显然是影响企业成本的一个筛独立性因素。地理位置优越铉的企业有可能取得超过社会僚平均利润的超额利润。企业的地理位置有其历史、产业规模、国家政策等的外部原脒因，但这不等于说企业在这阻方面无所作为。企业可以重ψ新设计其开展价值活动的

8、地哑点，甚至可以用搬迁基础设さ施，盘活、置换地产等方法遭来降低成本。因此，选择地您理位置要考虑：靠近原料产谅地；能源供应充足；水源有窭保证；气候适宜；运输成本┎相对低；人力资源分布；接桑近消费市场；社会文化习俗义影响；教学科研机构的分布鞫等。第三、学习知识效应眄。企业进入某一产业后，随疋着时间的推移，企业会在生橼产的决策计划、组织调度、缩提高劳动效率、改进运作流趺程、资产利用效率等方面，ぶ发现和学习到众多降低成本的机理和经验，这种学习活动所带来的直接结果是企业茎产