价值链分析法与企业成本管理

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1、价值链分析法与企业成本管理 　　世界著名的管理学者波特认为企业所创造的价值应以顾客所认定并愿意支付的货币数量来衡量。企业创造价值产生于一系列的活动之中，这些活动称为价值活动。价值链是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。通过分析价值链与企业成本的关系,能给企业的战略决策与日常管理提供有力的依据。 以企业价值链来归集和分摊成本 　　企业每项价值活动的成本包括：（1）外购经营投入成本：为生缩产而投入的原材料、储郎备物资、低值易耗品；悠（2）人力资源成本：店企业为获得或重置人力杯资源而发生的支出，如议人力资源取得的成本（残招聘、录

2、用、安置等）靶，人力资源发展成本（锗在职教育、岗位培训、碧脱产培训、进修等），寝人力资源保持成本（工突资、奖金、福利、医疗眨、住房、社会保险等）雪，人力资源离职成本（川退休人员工资福利、职眨位空缺损失、职位交替诱前后效率损失；（3）捧资本化费用：指受益期眯在一年或超过一年的一稚个营业周期以上的支出逻。如固定资产（建筑物袭、机器设备、劳动工具页、运输工具等），无形棚资产（专利、商标等）粪，递延资产（企业开办旭注册费等前期费用、装伺潢费、租借设备的改良纷支出等）。在成本管理拔中，企业必须将以上成库本分摊到价值链的各项镑价值活动中去。 　　如逊何分摊成本？通常

3、采用近三种方法：（1）当成瞥本与企业价值活动的因暂果关系可以直接认定时嚷，可直接分摊，如生产假成本；（2）虽不能认蛛定直接关系，但可确认奠会产生未来收益时，可吧以根据资产特性分摊，矫如固定资产按受益期计沈提折旧，无形资产计提样摊销金额等；（3）既行无因果关系，又不能预踌计其效益，则成本在当型期立即确认为费用，如北利息、业务招待费、诉际讼费等立即计算为当期涧费用。 　　通过成本归啃集和分摊，可以发现过泅去未被重视的间接活动延成本和质量保证活动成拄本之和占总成本的比例屁，远远超过管理者原先煤的估计，而且随着现代吟企业面临知识经济的挑究战，在信息技术方面的驹投

4、入会加大，网络系统况、自动化系统和决策支冤持系统的建立，使得非贩直接成本在总成本中的算比重有越来越大的趋势然。 将企业自身价值链扩嚏展为产业价值链 　　识避别企业自身价值链主要月内容是划分企业的主要声价值活动。而在对企业惮自身价值链作出识别后瞩，接下来应该根据企业涅经营的具体情况，再将矗企业自身价值链进行适川当的延伸，将其扩展成挟产业价值链。 　　这是义因为价值链不是相互独闸立的价值活动的集合体艳。企业价值链中的各项浓价值活动需要进行有效缨的协调。各价值之间的墙相互联系也是竞争优势妄的重要来源。价值链中怂包括多方面的相互联系坍，例如：原材料供应

5、过整程中与供应商之间的关部系；企业经营过程中内缕部各单位或部门之间的乌关系；产品销售过程中蒲与供应商之间的关系；型产品销售过程中与顾客欣的关系等等。由于影响迭企业产品成本因素不限翰制与企业内部，更重要奉是企业与供应商、客户盒，以及供应商的供应商早、客户的客户之间的关绎系都会直接影响到企业靶的成本。为寻求竞争优荡势，企业必须从更广泛罚的系统中，该系统既包叉括供应商的价值链，同烬时也包括客户的价值链拯。企业不仅应该理解自标身的价值链，而且还要榔理解自身的价值活动对怕供应商和客户价值链的坛适应程度，只有这样才吱能增强自身的获利的能掠力。 识别影响企业成本奖

6、的结构性因素 　　企业雄是环境的产物，企业外瓶部和内部环境中的诸多墅因素在对企业的价值行滞为发生着影响，并进而列影响着企业的成本。这梯些因素之间的相互作用碗，决定了企业的价值行例为。但也应看到没有哪永一种因素能成为企业成惺本水平的唯一因素，即缘企业成本是一个多元函原数。分析企业价值活动裁的影响因素，有助于企喜业从来源上判断其成本章行为，并对如何改变其撮成本行为有一个深层次挣的认识。结合《管理学酮》、《财务管理学》、苞《生产管理学》、《市疟场营销学》等学科的基臼本理论，以及众多企业寐成本管理实践，可以发养现以下影响成本的结构肄性因素： 　　第一、企遮业规

7、模选择。规模的扩绚张导致了专业化协作、粮技术管理水平等诸生产裂要素达到一种新的配置薛比例平衡，激发出新的诛生产力，显著降低了成摆本。但是，当规模超过菱一定程度，会导致协调痹的复杂性和管理效率的澄降低，生产的自然条件姓趋于恶化，即规模经济障超出临界点，转化为规暖模不经济。企业要把规盟模调整到恰当的程度，柒以取得尽可能低的成本砰。 　　第二、级差地租招效应。地理位置显然是酉影响企业成本的一个独授立性因素。地理位置优拥越的企业有可能取得超尹过社会平均利润的超额溅利润。企业的地理位置夯有其历史、产业规模、柱国家政策等的外部原因宿，但这不等于说企业在徒这方面无所作

8、为。企业肠可以重新设计其开展价傲值活动的地点，甚至可朋以用搬迁基础