毕业论文—基于动作经济性分析的生产效率研究

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1、密级：NANCHANGUNIVERSITY学士学位论文THESISOFBACHELOR（2005—2009年）题目基于动作经济性分析的生产效率研究学院：经济与管理学院系工商管理专业班级：工业工程051学生姓名：张淑俊学号：指导教师：苏海涛职称：副教授起讫日期：2008.11.25—2009.5.2824目录摘要3ABSTRACT4前言5第一章动作分析及动作经济原则概述61.1动作分析概述61.1.1动作分析的起源和概念61.1.2动作分析的目的61.1.3动作分析的方法61.1.4动素71.2动作经济原则81.2.1动作经济原则的提出81.2.2动作经济原则的基本思

2、想和目的81.2.3动作经济原则的分类9第二章基于动作经济性分析的生产效率管理现状102.1动作经济性分析与生产效率102.2影响生产效率的因素112.3生产效率现状122.3.1现状分析122.3.2提出案例13第三章生产效率分析与改进153.1案例问题分析和解决153.1.1分析问题153.1.2解决问题153.2提高生产效率的动作改进模型203.2.1动作改进的关系模型203.2.2动作改进的关系模型的解释和运用20第四章总结22参考文献（REFERENCES）22致谢2324基于动作经济性分析的生产效率研究专业：工业工程学号：学生姓名：张淑俊指导老师：苏海涛

3、摘要现代工业一直在努力找寻更好的工作方法。如果企业停止前进，就会丧失地位，最终归于失败。因此，国外一些大公司组成了工业工程小组，制订工作简化和价值分析规划，合理化建议制度以及其他的降低产品成本、提高生产效率的方案。实施的结果是企业生产效率的提高，以及机械化程度的增加；工人实际工资的提高，每周工作时间的缩短，工作中体力的减轻。目前，国内的一些企业从领导到工人对操作方法和动作经济性的研究意识也已日益加深。本文运用动作分析和动作经济原则的相关内容，结合案例分析了企业当前生产效率低的原因，进而提出了通过动作改进提高生产效率的原则和技巧，建立了基于生产效率的动作改进模型，归纳

4、和总结了企业进行动作改进的一般程序。关键字：动作分析；动作经济原则；动作单元；生产效率24BasedonmovementecnomicanalysisproductionefficiencyresearchAbstractModernindustryhasbeenworkingtofindbetterworkingmethods.Haltifanenterprise,itwilllosethestatus,andultimatelyfailed.Therefore,somelargeforeigncompaniesinindustrialengineeringgro

5、uptoformulateaworkofsimplificationandvalueanalysisplanning,rationalizationoftheproposedsystem,aswellasotherprogramtoreducecostsandimproveproductionefficiency.Aresultoftheimplementationisanincreaseofproductionefficiency,aswellasanincreaseinthelevelofmechanization;raisingtherealwagesofwo

6、rkers,reducingtheweeklyworkingtime,andthephysical.Currently,somedomesticenterprisesfromtheleadershiptotheworkershavebeengrowingthesenseoftheoperatingwayandtheprinciplesofmotioneconomy.Inthispaper,theuseofmotionanalysisandthecontentoftheprinciplesofmotioneconomy,combinedwithsomeanalysis

7、casethereasonsforlowproductivityatpresententerprises,andthenposetheproductivityoftheprinciplesandtechniques,thoughthemotionimproved,setuptheproductionefficiencymodel,basedonmotionimproved,summarizeandsumupthegeneralprocedureofthecorporatemotiontoimproveKeywords:motionanalysis;theprin