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1、目录摘要3ABSTRACT4前言5第一章动作分析及动作经济原则概述61.1动作分析概述61.1.1动作分析的起源和概念61.1.2动作分析的目的61.1.3动作分析的方法61.1.4动素71.2动作经济原则81.2.1动作经济原则的提出81.2.2动作经济原则的基本思想和目的81.2.3动作经济原则的分类9第二章基于动作经济性分析的生产效率管理现状102.1动作经济性分析与生产效率102.2影响生产效率的因素112.3生产效率现状122.3.1现状分析122.3.2提出案例1339第三章生产效率分析与改进153.1案例问题分析和解
2、决153.1.1分析问题153.1.2解决问题153.2提高生产效率的动作改进模型203.2.1动作改进的关系模型203.2.2动作改进的关系模型的解释和运用20第四章总结22参考文献（REFERENCES）22致谢2339基于动作经济性分析的生产效率研究摘要现代工业一直在努力找寻更好的工作方法。如果企业停止前进，就会丧失地位，最终归于失败。因此，国外一些大公司组成了工业工程小组，制订工作简化和价值分析规划，合理化建议制度以及其他的降低产品成本、提高生产效率的方案。实施的结果是企业生产效率的提高，以及机械化程度的增加；工人实际工资
3、的提高，每周工作时间的缩短，工作中体力的减轻。目前，国内的一些企业从领导到工人对操作方法和动作经济性的研究意识也已日益加深。本文运用动作分析和动作经济原则的相关内容，结合案例分析了企业当前生产效率低的原因，进而提出了通过动作改进提高生产效率的原则和技巧，建立了基于生产效率的动作改进模型，归纳和总结了企业进行动作改进的一般程序。关键字：动作分析；动作经济原则；动作单元；生产效率39BasedonmovementecnomicanalysisproductionefficiencyresearchAbstractModernindus
4、tryhasbeenworkingtofindbetterworkingmethods.Haltifanenterprise,itwilllosethestatus,andultimatelyfailed.Therefore,somelargeforeigncompaniesinindustrialengineeringgrouptoformulateaworkofsimplificationandvalueanalysisplanning,rationalizationoftheproposedsystem,aswellasot
5、herprogramtoreducecostsandimproveproductionefficiency.Aresultoftheimplementationisanincreaseofproductionefficiency,aswellasanincreaseinthelevelofmechanization;raisingtherealwagesofworkers,reducingtheweeklyworkingtime,andthephysical.Currently,somedomesticenterprisesfro
6、mtheleadershiptotheworkershavebeengrowingthesenseoftheoperatingwayandtheprinciplesofmotioneconomy.Inthispaper,theuseofmotionanalysisandthecontentoftheprinciplesofmotioneconomy,combinedwithsomeanalysiscasethereasonsforlowproductivityatpresententerprises,andthenposethep
7、roductivityoftheprinciplesandtechniques,thoughthemotionimproved,setuptheproductionefficiencymodel,based39onmotionimproved,summarizeandsumupthegeneralprocedureofthecorporatemotiontoimproveKeywords:motionanalysis;theprinciplesofmotioneconomy;motionunit;productionefficie
8、ncy前言众所周知，工业生产能力的提高，依赖于两条途径：一方面在于要素投入的增加，另一方面是工业生产效率的提高。而工业生产资源的稀缺，就使得工业生产能力的提高只能依靠生产效率的提高。[1]39然而，在一般情况下，企业进入发展成熟阶段之后，与成长阶段
