大学考试试卷《战略管理》及参考答案

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1、2012年9月份考试战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共45分，共15小题，每小题3分）1.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化2.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战略3.企业技术创新主要有两种形式：（）。A.产品创新和工艺创新B.组合创新与同步创新C.换代创新和全新创新D.质量创新和性能创新4.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化5.战略管

2、理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A.核心能力B.竞争优势C.企业使命D.外部环境6.生产能力战略是制定生产战略的起点。一般来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、追随战略、威慑战略和（）A.同向战略B.质量战略C.紧缩战略D.反向战略7.战略的基本目标是()A.市场目标B.竞争目标C.利润目标D.发展目标8.在产品—市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。A.原有市场B.相关市场C.新兴市场D.以上都不是9.一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）。A.低利润、高风险B.稳定的高利润C.低利润、低风

3、险D.稳定的低利润10.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略11.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.生产运营C.法律服务D.人力资源管理12.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略13.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润低风险D.稳定的低利润14.按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（）A.直线制组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.

4、矩阵制组织结构15.只有在以下情况下,企业才可能获得低成本优势()。A.降价幅度低于成本优势的规模B.产品具有自身的特色C.产品包含有吸引消费者购买的其他属性D.消费者的转换成本很低二、多项选择题（本大题共45分，共15小题，每小题3分）1.市场战略选择的几种模式是()。A.单一市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.全面进入E.大规模定制2.企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（）A.直接性B.难于预测性C.不可逆转性D.间接性3.用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（）因素A.用户的集中

5、程度B.用户从本行业购买产品的标准化程度C.转变费用D.用户后向—体化的可能性4.企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是()。A.战略分析B.战略制定C.战略评价D.战略实施E.战略控制5.成本领先战略有哪些具体类型()。A.简化产品B.改进设计C.材料节约D.降低人工费用E.生产创新6.市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（）。A.正面进攻B.侧翼进攻C.包围进攻D.迂回进攻E.全面进攻7.战略的三个层次包括()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.集中战略8.公司进入国际市场的战略（）A.出口B.特许经营C

6、.契约式生产与经营D.合资9.实现成本领先的途径有：（）。A.比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动B.改造企业的价值链C.改善包装D.提高市场占有率E.降低进货成本10.战略评价与选择的主要标准有（）A.适用性B.可接受性C.高效D.可行性11.形成超竞争环境的原因是（）A.全球化B.网络化C.技术的迅速扩散D.降低成本的压力12.影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方了解产品信息的程度13.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）。A

7、.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略14.网络环境下战略联盟有以下形态（）A.网络企业之间的联盟B.传统企业以互联网为纽带联盟C.网络企业和传统企业的联盟D.传统企业的联盟15.新进入者的进入壁垒包括（）A.规模经济B.产品差异壁垒C.资源供应壁垒D.销售渠道壁垒E.政府政策及有关法律限制的壁垒三、判断题（本大题共10分，共10小题，每小题1分）1.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同