管理评审结论与决议

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1、XXXXX有限公司管理评审结论和决议事项要素质量管理体系评审评审结论和决议事项内容执行部门进度4.质量管理体系质量体系文件的适宜性公司自4月15日质量管理体系文件的发布以来，各部门都按规定的要求落实实施，但质量管理体系落实的时间还是比较短，很多人员对ISO9000的理解与要求还是不是很深入，总体来说是达到预期目的，希望今后公司的许多管理制度可以按PDCA管理模式建立。人事部2004年底文件的控制的情况文件的发布，批准，分发，回收等方面基本按ISO9000要求执行记录控制情况记录的填写，保存，清晰和检索基

2、本能达到要求，但是有部分的记录没填写完整，希望每个部门主管落实记录完整性5．管理职责质量方针的宣贯情况质量目标已经在公司明显地方粘贴，并对每个员工进行了培训。质量目标的落实情况从公司的质量目标与部门质量目标统计来看，基本达到目标要求，目标等执行到年底在重新评估确定质量体系策划是否符合要求公司自3月份建立质量体系以来，基本可以满足公司要求部门职责是否明确各部门人员都基本能明确自己部门的职责与权限内部沟通是否顺畅在质量管理体系的问题上的沟通，公司的沟通渠道是畅通的上次管理评审落实情况无（本次为第一次管理评审

3、）6．资源管理人力资源的情况从公司的发展来看，人力资源是一个非常重要的，特别是现在员工流动率较大，要求我们必须形成一个很好的培训体系，ISO9000管理体系建立为我们提供一个很好的培训模式，一定要按要求实施培训，各车间主管要抓好技能培训设备管理的情况印刷行业的设备管理与保养很重要，我们很多的保养留于形式，必须彻底做好设备保养，减少设备故障率。基础设施的情况公司刚搬厂不久，基础设施是比以前有改善，但比一些印刷厂还是有差距，公司会依据公司经营情况不断改善公司基础设施其它资源的需求无7．产品实现产品的策划公司

4、目前按客户要求印刷，基本的流程与控制方式和要求，在生产任务单要求都很清楚。与顾客有关过程的情况随着公司业务的发展，公司不断开发新客户，这就要求在与客户沟通与业务上也要不断完善业务流程与管理制度，加强合同的评审，ISO9000给我们一个模式，但业务管理制度还是有待更完善2/2XXXXXXX有限公司管理评审结论和决议事项要素质量管理体系评审评审结论和决议事项内容执行部门进度采购的情况公司采购推行ISO9000以后，给公司带来不同的管理模式，从供方的管理到自身采购的完善，包括采购产品的验证，采购在不断的完善。

5、生产和服务提供的情况公司这阶段业务不断发展，生产部门的各车间的努力是分不开的，ISO9000的推行，要求车间的管理上要按作业指导书的规定执行，做好各项的生产记录和报表，还要做好5S管理的工作，在产品的防护也要加强，防止产品的破损。监视和测量装置的控制情况公司在监视和测量装置应该是比较少，但这方面很重要，要确保监视和测量装置符合国家标准要求其它情况或改进建议无8．测量、分析改进策划的情况在测量、分析和改进的策划方面，基本按标准要求执行监视和测量情况l顾客满意l内部审核（包括外部审核）的结果l过程的监视和测

6、量l产品的监视和测量l顾客满意度调查结果还可以，也反应公司的基本情况l内部审核的结果也很符合公司的情况，刚刚建立的质量体系能这样已经不错，不过在深度与广度还有待加强l在过程的监视和测量这方面，公司还是比较弱的，各车间的主管与管理人员应该加强监视和测量l产品的监视和测量方面，品管要把好这道关，确保公司的质量不出问题不合格品控制情况在不合格品控制方面，各部门还未了解ISO9000的精神与要求，在这方面应该强化，生产部要做好不合格处置报告生产部已经完成并改善数据分析情况公司对数据的分析基本按ISO9000要求

7、执行改进的情况在持续改进方面，充分发挥质量管理体系的各项工具与目标，不断提升公司的管理水准纠正与预防措施这方面，公司还是很好的依据现有的情况，提出很多的措施，必须应用好这管理工具做好公司质量体系的持续改进其它情况与改进建议无2/2