管理即是管人理事

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1、管理者的思考管理即是管人理事，通过管人来理事，透过理事来改变人。两者相辅相承，缺一不可。如何做一名优秀的管理者，我认为有几个方面必须具备：1。职位所需要技能或技术，即业务能力强2。管理的系统思维能力3。善于与人沟通4。丰富的管理手段具备了这三点，你就是一个合格的管理者，针对第一点，我认为就是能下属所不能，见下属所未见。即下属不能做到的事情你能处理，下属没有看到或想到的事情你可以事先想到并去预防和解决，下属提出的问题你都能用最优的方法去解决。第二点，即生产线或周围所发生的事，能经过大脑解析，透过表面现象，能分析里面所隐藏着的实质，并能提前去

2、预防或彻底的解决。特别是基层干部，更要注意，如何从系统面去看待问题，思考问题以及解决问题，更多的干部不是被别人打倒，而是被自己打倒，习惯有时候是一个好习惯，但同样也是一个坏习惯，如何做到能快速适应好的习惯，如何能做到不被坏的习惯所侵蚀，这取决于管理者功力的深厚，你的思维的深度够不够！我希望我们每一个管理者每时每刻都在和自己的思想作斗争，能够在痛苦中得到升华，只有这样，我们才能不断提升自己，完善自己。每个人都是迎接好事，避免坏事的，有些人为了避免坏事，而去制造一个更大的麻烦，而未考虑到这样做会造成什么样的后果，这个后果我能不能承担，甚至没有

3、去想我以后怎么样去预防事情的发生，而是依照习惯，依照自己的本能去处理，久而久之，我们整个生产系统和人员就越变越乱，越乱越难理清，最后走向恶性循环的怪圈，导致事情越来越无法收拾，然后让其它人为你买单。所以我希望我们的干部在处理问题时想清楚后果，以团队利益为重，不要为掩饰一个谎言又去找另外一个谎言。另外破坏总是很容易，要想修正则要难得多，这需要我们的信念、我们的智慧、我们的信心以及我们的坚持、我们的团结一致，缺一不可，缺了一个，我们想要改变现状，就必须花更多的时间，更多的精力或是承受更多的责难。我相信很多人都知道破窗效应，也就是这个原因，我们

4、需要设立太多太多的底线，并且时时遵守和维护我们的底线，这样我们才能慢慢走向成功。第三点，能力有了，思维有了，但我们更需要沟通，在一个团队，没有哪一个人能一个人做完所有事情，你需要协调，你需要指导，你需要去求，你需要去追，如何做好协调，指导、求和追，就是要沟通，沟通到别人无法拒绝你，不达目的，不放弃目标！如何提高沟通的成功率？这是一个最现实的问题，当遇到上级主管责问时，很多干部就会说我己经沟通过了，我没有其它办法了，这是我听到最多的话！！我个人认为要想成功率高，首先你要了解状况，表达要清晰，完整，并且事先要想清楚，别人会提出什么样的问题、方

5、案或建议，我有没有尝试过这些方案或建议，针对可能提出的问题我有没有作相应的准备，我相信只要准备充分了，沟通的成功率一定会高，久而久之，你的思维能力及判断能力一定会有很大的提升。或者说你处理事情的效率也要大大提升，为什么同一件事，有的人可以很好很快的处理，而另外一个人总是无法完成，并且每次都是一大堆的原因，我想原因就是在这里，找外因不如找内因，功到自然成！！！！能力都是磨练出来的！！！现在有很多管理人员在处理问题时暴露以下几个问题点，我罗列出来供大家参考：3．1解决问题浅尝则止，即在解决问题的过程中，遇到问题了，就觉得自己处理不了了，一种情

6、况就是上报给主管，交由主管处理，主管处理好了，以后就认为这是主管的事，或是反正主管能处理，以后交给他准没错，自己从不会想主管是如何处理的，我以后遇到这样的问题我要如何处理，若是主管没有处理好，或是主管没时间没有及时处理，那干部就会认为反正主管都处理不了，我更加处理不了了，或是反正主管己经告诉主管知道了，他会处理，或是告诉主管了，我就没事了，也就没责任了。还有一种情况就是反正自己处理不了或是不想处理，不管了，到时再说吧，最后弄的不好收拾，让主管来背这个黑锅。作为干部，没有考虑到会不会有其它后果，这样下去会造成一个什么样的影响，甚至会不会影响

7、到出货，没有想我如何来避免这个问题重复发生！！以2116A为例。3．2这不是我份内的事，这是主管的事，应该由主管来处理（在行动上有这种现象）。也许大家是习惯，也是大家认为这是尊重，也许是想多一事不如少一事，不管怎样，我现在这样界定，在生产方面两位组长就是老大，在物料方面石煊怀就是老大，在计划和出货方面代超军就是老大，在这方面可以说话和做决定，如果有争议，交上主管处理就好了，没有争议的部分就可直接执行，如果不方便决议，先找主管商议即可执行，所以在这些方面遇到的问题也要尽力去解决，比如生产中出现的问题点，或是计划达不成，等等。因为只有每个人都

8、动起来的时候，我们的效率才最大化，靠一个人或是几个人都是不能成功的，我们依靠的是团队，现在我把权责下放给各位，就是希望大家能人尽其材，让每个人都能有用武之地，让我们的系统能更快的运转，加快我们