关于积分制考核的设计方案

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1、关于积分制考核的设计方案一、总则：对全体员工（包括主管和经理）进行德、能、技、勤、功五方面指标进行全方位的360°数字量化考核，为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放特种福利等提供依据，特制定此制度。二、概念说明(一）五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义德：包括两方面即人品和道德操守。（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）技：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）勤：出勤（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功：功劳和贡献。1、多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳2、为企

2、业发展培养出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）360°数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。三、分值的确定及相关待遇（1）新入职员工基本分为100分，如在今后的工作中出现加分或扣分按实际分数统计。（2）分值采用累计制，不归零（第二年继续累加）达到分可享受加薪机会；（经总经理会议通过后可加薪元）分值达到分为A级；可享受晋级机会一次（经总经理会议通过后可适当晋级并调薪）达到分为B级；可享受外出培训学习、考察机

3、会一次（指中层领导和骨干员工总经理董事长除外）；达到分可享受公司年终红包一次，金额元。分以上可享受集体旅游一次（公司组织）的待遇。分可享受工龄津贴每年元、分享受工龄津贴每年元、分以上待定（3）年终评比按最高分排除前十名为优秀员工（员工5名、中层管理干部5名）由公司发放奖金和福利。四、具体分值分配标准德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分共20分技能：1、技术（10）2、技巧（10）出勤：整项20分功勋：1、在职

4、多年为公司发展立下战功（5）2、为公司培养出优秀人才（5）3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5）4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5）五、加扣分标准：2加分1、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利加2分2、在公司收到表扬、奖励等褒奖加1分3、在每次劳动中积极主动、表现突出加1分4、不按要求参加公司会议扣1分5、为公司发展提出合理化建议加1，采纳加2分，采纳并增收加5分6、在公司工作满一年加1分，满一年并默默无闻的做了大量工作加5分7、在公司为公司培养了一批批人才加5分8、在公司重大（活动）中表现积极成绩突出加5分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利加2分10、在生产中革新技术

5、使工作效率有所提高加5分11、在社会上做了好事得到社会的好评、荣誉加5分12、在家里尊敬父母、孝敬公婆、团结邻里加5分13、在社会上遵守社会公德，表现突出加5分扣分14、迟到、早退一次扣0.5，旷工扣115、累计一周迟到、早退、旷工、请假3次扣6分16、累计两周迟到、早退、旷工、请假6次扣12分17、累计三周迟到、早退、旷工、请假9次扣18分18、累计四周迟到、早退、旷工、请假12次扣20分19、一周无迟到、早退、旷工、请假加320、两周无迟到、早退、旷工、请假加621、三周无迟到、早退、旷工、请假加922、四周无迟到、早退、旷工、请假加10分23加班：没加班一次加1分24、不按公司

6、相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生扣0.525、不服从上级的安排扣1分26、对待工作消极应付、不负责任扣1分27、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分28、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣229、在公司被批评、通报、罚款等处罚扣1分30、不安生产操作规程操作扣1分31、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。32、、上下级沟通不利，致使工作出现问题扣333、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队致使工作进展不顺利，影响了正常生产经营扣5分34、、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣3分35、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分2