关于施行积分制考核管理制度的通知

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1、关于实行积分制考核管理制度的通知公司各部门：为规范公司全体员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，经公司研究决定对全体员工实行积分制考核管理。（全文见附录）本制度从2014年2月1日起正式执行。希望大家积极配合。2014-0125积分制考核管理制度一、总则：为规范公司员工的工作行为和道德行为，使大家养成一种良好的工作和道德习惯，现对全体员工德、能、技、勤、功五方面的指标进行全方位的360°数字量化考核。为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放福利等提供依据，特制定此方案。二、概念说明(一）五大指标：德、能

2、、技、勤、功的具体含义德育：包括两方面即人品和道德操守。（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能力：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）技能：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）出勤：每天按照公司要求按时上下班。（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功勋：功劳和贡献。1、多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳2、为企业发展培养出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）360°数字量化考

3、核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。三、分值的确定及相关待遇（1）员工首次基本分为100分，工作中出现加分或扣分按实际分数统计。（2）分值采用累计制，不归零。达到300分可享受加薪机会；每月可加薪200元，分值达到500分；可享受晋级机会一次（特殊提拔除外）。达到600分；可享受每年外出培训学习或考察机会一次；达800分可享受公司每年年终红包。1000分以上可享受每年旅游一次待遇。1200分以上享受工龄津贴每年2000元；150

4、0分可享受工龄津贴每年5000元.1600分待定。（3）年终评比按本年度积分靠前3名为优秀员工，员工和管理者分别评比。由公司表彰。四、具体分值分配标准及说明德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。品德：1、个人品质（10）2、道德意识（10）共20分。能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分，共20分技能：1、技术（10）2、技巧（10）出勤：整项20分（因迟到、早退、请假、旷工等原因产生的扣分应从本项中扣除）功勋：1、在职多年为公司发展立下战功

5、（5分）2、为公司培养出优秀人才（5分）3、合理化建议被采纳为公司增加收入（5分）4、在重大事件中为公司作出重大贡献（5分）（因在工作中造成浪费、人才外流造成公司损失、重大事故均从此项扣分）五、加扣分标准：（1）加分1、一月无迟到、早退、请假、旷工加10分。2、加班：每加班半天加2分。3、在公司受到书面表扬、奖励等每次加5分4、在每次劳动中积极主动、表现突出每次加1分5、为公司发展提出合理化建议并采纳加3分6、在公司工作每满一年加10分，满三年加50分，满5年加100分，满10年加500分7、为公司培养了一批批人才，传、帮、

6、带作用明显加5分8、在公司重大活动中表现积极成绩突出每次加2分9、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利每次加5分10、在工作中,革新技术使工作效率有所提高每次加5分11、在社会上做了好事,得到社会的好评每次加5---50分12、因在社会上遵规守纪表现突出被社会表扬、宣传报道每次加10---100分13、对有困难的同事伸出援手每次加5分14、对每月业务按时完成的加5分，每超5%加2分。（2）扣分15、迟到或早退一次扣1分，旷工1天扣10分。16、当月累计迟到、早退2次扣5分；迟到、早退累计3次扣10分；当月累计迟到、早退4次扣

7、15分；当月累计迟到、早退4次以上扣20分。请假.1天扣3分，当月累计超过3天（含）扣除20分17、不按公司相关制度参加各种劳动、值日、值班、主持晨会、检查卫生每次扣1分18、不服从上级的安排每次扣2分19、对待工作消极应付、不负责任扣2--5分20、对分派任务执行缓慢、懈怠扣1分21、在公司中言行不一、搞分裂不团结扣2---10分22、在公司被通报批评、罚款等处罚每次扣5---30分23、不按生产操作规程操作扣2分，安全事故者，每次扣10---20分。24、执行不到位，致使工作出现严重问题扣5分。25、上下级沟通不利，致使

8、工作出现问题扣3分26、由于缺乏驾驭能力，无法掌控整个团队，影响了正常生产经营扣5---20分27、因个人专业业务素质不合格在工作中造成失误、影响公司正常工作扣5分28、不按要求参加公司组织的学习、培训并进行考试、写心得扣2分29、作为主管不负责任、不参与、不配合公司的各项日常工作扣5--