集团人力资源工作任务清单

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1、集团人力资源工作任务清单大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）编制人力资源规划集团人力资源规划的拟订、修订及执行1根据集团的发展战略，拟订并呈审集团中、长期及年度的人力资源规划。2根据集团的发展战略和实际运行情况，修订集团中、长期及年度人力资源规划。3组织执行集团中、长期及年度的人力资源规划。集团总部人力资源规划的拟订、修订及执行4根据集团总部年度工作计划和集团中、长期人力资源规划，拟订并呈审集团总部的年度人力资源规划。5根据集团总部年度工作的开展情况和集团中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订集团总部的年度人力资源规划。6组织执行集团总部的年度人力

2、资源规划。成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。7督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。8审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。9检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。组织管理活动集团组织管理1根据集团领导的指示，拟订、修订集团的组织架构。2拟订集团的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。3组织实施集团的“职位分类及职级管理体系”。第27页共27页大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）组织管理活动集团总部的组织管理4拟订集团总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。5组织编制集团总部的岗位设置及人员编

3、制。6审核集团总部各部门的岗位设置及人员编制。7根据集团核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。8组织制订、修订总部各部门的工作职责。9组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。10组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。11检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。督导、检查成员企业的组织管理12督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。13审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。14根据集团核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。15组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的

4、“职务说明书”。16督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。17督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。第27页共27页大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规范建设。1拟定集团员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。2拟定集团及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。3审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。4根据集团的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。

5、5审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。6拟定集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。7审核并呈审集团总部人员招聘工作的实施流程、操作规范及工作标准。8拟定、修订集团总部员工招聘与录用所使用的各类表格。9督导、审核集团成员企业招聘工作的具体实施流程、规范及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。10拟订中、长期的集团总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。11组织集团总部员工年度招聘需求调查。12审核总部各部门人员增补申请。13拟订、

6、修订集团总部员工年度招聘计划。14审核并呈审集团总部员工年度招聘计划。15根据集团年度的人力资源规划及集团领导的指示，拟订集团成员企业高层管理人员的人员招聘计划。第27页共27页大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。16拟订并呈审集团新建企业的人员招聘计划。招聘的组织实施17根据集团的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。18审核并呈审招聘的实施方案。19根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。20审核并呈审与招聘中介机构、

7、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。21拟订、修订招聘广告。22审核并呈审招聘广告。23发布、更新招聘广告。24组织设计招聘宣传资料（方案）。25审核并呈审招聘宣传资料（方案）。26招聘宣传展示品制作的跟办。27准备招聘用的资料。28确定并通知参加招聘人员。29收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。30申请招聘用款项。第27页共27页大类子类序号细目时间消耗（分钟）比率（%）员工的招聘与录用招聘的组织实施31审核招聘用款项。32管理、使用及报销招聘用款项。人员的甄选、录用33初选应聘人员资料，确定推荐人选。34将初选合格简历转相关用人部门主管

8、分级审阅，确定面试人选及时间、场所。35通知面试人选