工程概况与设计范围

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1、中联重科区域发展中心项目监理技术文件一、工程名称：中联重科区域发展中心二、建设单位：东联创兴科技（天津）有限公司。三、工程范围：展示销售中心、综合实验楼、随吊车厂房一、随吊车厂房二、机械维修车间、设备维修车间、底盘维修中心、设备用房、变电站、门卫及室外工程。4总用地面积：64000.1㎡。5总建筑面积：42487.6㎡；（其中：地上：42066.11㎡；地下406㎡）2建设地点：天津空港加工区，南侧为纬十道，北侧为天铁公司建设用地，西至规划建设用地，东至规划绿地。结构形式：混凝土框架结构、钢结构

2、及球形网架结构。中联重科区域发展中心项目监理技术文件第二部分技术文件中联重科区域发展中心项目监理技术文件第一章　工程概述1一、工程概况1二、编制依据1第二章监理工作范围、内容及总目标2一、监理工作范围2二、监理工作内容31．招投标阶段32．施工阶段33．保修阶段5三、监理工作的总目标6第三章监理规划及监理细则7第一部分监理规划 7一、监理规划编制依据7二、监理工作范围和目标8三、监理工作内容9四、监理机构的组织形式及人员配备计划12五、监理机构人员岗位职责13六、监理工作方法与措施15七、安全生

3、产监督管理措施33八、建筑节能监理管理措施42第二部分：实施细则47一、土建实施细则47二、钢结构、球形网架结构（进厂监造监理交底及控制流程)实施细则.........70三、装饰与装修工程实施细则114四、给排水工程监理实施细则114五、电气工程监理实施细则117中联重科区域发展中心项目监理技术文件第四章监理组织机构、人员配置及岗位职责121一、监理组织机构121二、工程监理人员配置122注：人员可根据现场实际需求进行增减，但须经业主同意。123三、监理人员岗位职责及监理工作守则1231．总监

4、理工程师岗位职责1232．总监理工程师代表岗位职责1263．专业监理工程师岗位职责1274．造价专业监理工程师岗位职责1285．监理员岗位职责1286．信息管理员岗位职责1297．见证员岗位职责130（二）、监理工作守则130第五章质量控制131一、质量控制目标131二、质量控制方法1311．原材料质量控制方法1312．施工过程质量控制方法132三、质量控制措施1351．质量控制的原则1352．原材料质量控制的措施1363.施工准备阶段质量控制措施1374．施工过程质量控制措施1385．验收阶段

5、质量控制措施144四、旁站监理方案1441．旁站监理的一般要求1442．旁站监理的范围及内容1453．旁站监理工作程序1464．旁站监理人员工作职责146中联重科区域发展中心项目监理技术文件5．旁站监理记录表147第六章投资控制147一、投资控制的目标147二、投资控制的方法1481．投资控制的依据1482．投资控制的方法148三、投资控制措施1501．建立施工投资跟踪管理监理工作程序和工作制度1502．合同外工程签证的投资控制措施1513．施工图会审的投资控制措施1514．事前控制措施1515

6、．事中控制措施1526．事后控制措施153第七章进度控制154一、进度控制目标154二、进度控制方法1541．事前控制的方法1542．事中控制的方法1553．事后控制的方法157三、进度控制措施1571．进度控制的原则1572．进度控制措施158第八章施工安全及施工的环境保护161一、施工安全控制目标161二、施工安全控制措施和文明施工管理1611．建立以总监理工程师为核心的安全组织机构1622．制定安全监理的工作内容和程序1633．审查施工组织设计164中联重科区域发展中心项目监理技术文件4．

7、完善安全检查制度1695．适时开展安全大检查防患于未然1706.文明施工管理170第九章合同和信息管理173一、合同管理1731．合同管理的原则1732．合同管理的工作内容和方法1733．合同管理的监理措施179二、信息管理1801．建立流畅的信息网1802．信息的收集1803．信息管理的方法和措施181第十章工作、难点及监理重点182一、难点监控1821.本工程的特点1822.钢结构工程作为本工程的监控重点1833.本工程各分部、分项工程质量难点分析及控制对策201第十一章组织协调229一、组

8、织协调的内容229二、组织协调的原则229三、组织协调的方法230四、组织协调的措施230五、组织协调应注意的问题232第十二章合理化建议233一、现场安全合理化建议233二、关于本工程建筑节能的建议233三、应用新技术，节约建设成本，保证工程质量234中联重科区域发展中心项目监理技术文件四、加气砼砌块在墙体中的应用和消除裂纹的措施234五、保温材料的选用235六、制定原材料、构配件及设备的进场计划235七、协调各专业之间的配合235八、主体和装修设计配合，优化布线、布管，节约投资236九、电气