某某航运集团十二五信息化规划

《某某航运集团十二五信息化规划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XX航运集团有限公司“十二五”信息化发展规划XX航运集团有限公司二○一一年三月95目录第一章前言4第二章XX航运集团信息化现状7第一节集团业务构成和管理模式7第二节信息化状况评估8一、港口企业信息化现状8二、海运企业信息化现状分析9三、船舶制造业信息化分析10四、建筑施工企业11五、总体评估11第三节信息化现状相对目前集团管理存在问题13一、制约集团主营业务发展13二、资源浪费13三、管理决策手段落后14四、核心竞争力下降14第五节信息化状况对比分析（案例）16一、海运业务管理系统16二、物流业务管理系统18三、财务管理系统18第三章XX航运集团

2、信息化发展规划20第一节XX航运集团信息化发展方向20一、信息化建设原则20二、信息化建设目标211、操作信息化212、管理信息化223、决策信息化224、协同作业信息化235、客户服务与电子商务23第二节XX航运集团信息化总体规划24一、网络基础架构规划24951、广域网络262、互联网接入273、局域网（LAN）274）网络安全及防病毒措施30二、信息资源及数据库开发规划33三、业务应用管理系统规划371、电子商务平台372、办公自动化（OA）系统（含人事管理）403、财务管理系统454、船舶运输管理系统465、集装箱管理系统516、货代管理

3、系统537、船代管理系统598、港口码头管理系统629、施工工程管理系统6710、船厂综合信息管理系统7111、联网售票系统7212、综合物流管理系统7313、客户关系管理系统7414、业务管理系统的整合和拓展性75第四章“十二五”信息化建设实施计划77第一节“十二五”信息化建设计划77一、完善内部基础网络设施，统一对外宣传平台77二、加强业务管理系统建设，提升集团整体核心竞争力77三、建立综合信息平台，完成集团信息化就绪工程78第二节建设重点和阶段目标79一、重点项目和投资预算79二、实施风险和保障措施81第三节现有系统的利用和迁徙84一、完整

4、地保留原有系统84二、重写或改造原有系统84第四节信息化建设实施管理和人才队伍建设85一、成立项目领导小组85三、建立管理规章制度86三、确定项目队伍角色与职责8795四、质量保证体系88五、人才队伍建设89第五章结束语93附件：国际航运业电子商务网站一览表94关于Broker94关于shipbuildingrepairmarineequipment94关于InternationalBunker&LubricantSupplier95关于logistics95关于20大班轮公司96关于港口里程9795第一章前言加入WTO使我国由自主开放转变为

5、契约开放，传统服务业的代表行业——航运业，在经济产业链中的作用将越来越重要。航运企业在获得一个蓬勃发展机遇的同时，将面临更加残酷的市场竞争环境。由航运业延伸出的港口装卸、船舶修造和综合物流等行业，发达国家资本领衔的企业也虎视眈眈。面对如此形势，作为XX省地方航运龙头企业的XX航运集团，在资产结构、发展战略和企业基础运行环境建设等诸方面都应进行相应调整和规划，以保证集团持续、快速、稳定和健康发展。航运业是资本密集型行业，对外部经济环境的依存度又很高。在买方市场和行业利润高透明化的今天，航运集团在保证主营业务发展的基础上，只有对内进行有机整合，对外寻

6、求强强联合，充分发挥整体功能和规模优势，延伸服务内容，提高利润空间，才能适应环境发展的要求。无论是“整合”还是“联合”，都是强调资源的最佳配置和利用。越来越多的国内外大型航运集团，纷纷拓展其综合物流业务，正是这种发展趋势的有力写照。XX95航运集团定位于管理型企业集团，因为历史、资本结构和经营范围等诸多因素，目前对成员企业的管理还存在相当大的难度或盲区。为适应竞争环境的变化和发展趋势，实现企业资源的有效配置和管理，集团又必须提高企业资源的控制能力、营运效率，以及与外部合作协同能力。解决上述管理中的诸多困难，从不同的角度有不同的方案，加大企业信息化

7、建设力度，提高整个集团的信息化应用水平，则是其中的必经之途。企业信息化建设是一项长期工作。九十年代以来，XX航运集团在信息化建设方面取得了一些成绩，现在集团的港口、海运、工程和工业企业均建成了不同规模的局域网，也自行或委托开发了业务管理、办公自动化等应用软件，在企业管理经营中发挥着重要作用。但是，因为人才、资金及技术等诸多制约因素，集团总体的信息化水平与企业实际需要还存在较大差距，信息化相对落后的现状在很多领域已成为企业发展的制约因素。而信息化建设又是一项专业性很强的投资行为，从决策、实施、应用到效益体现，涉及到企业发展规划，流程优化整合，IT产

8、业技术进展和行业的整体应用层面等多方面因素，任何草率、盲目的决策都会导致企业信息化建设的失败。国内很多企业在实施信息系统中都出现过问题（