某银行xx分行金库营业楼装修工程施组

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1、编制说明、适用范围　第1页共82页编制说明本《施工组织设计》为工程的xx银行xx分行金库营业楼_装修施工组织设计，是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。为确保和指导内装饰施工过程科学、有序、规范、高效，及时做好各项施工的准备工作，保证各种物资及时供应，劳动力最大限度地发挥作用，协调同其他施工单位及设备安装专业队之间的交叉施工，保证施工顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。适用范围本《施工组织设计》适用于xx银行xx分行金库营业楼_装修工程。编制资料　第1页共82页3、编制资料本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：3.1xx银行xx分行金库营业楼_装修工程施

2、工招标文件；3.2xx银行xx分行金库营业楼_装修工程方案图；3.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；3.4《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95；3.5《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；3.6《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91；3.7《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95；3.8国家和地方现行的其他有关标准、施工规范和行业标准；3.9我公司ISO9001质量手册、程序文件及公司的有关规定、指示精神。工程概况　第2页共82页二、工程概况1、工程简介xx银行xx分行金库营业楼_位于xx省xx市经x路x号_。该工程总建

3、筑面积为xxM2，建筑高度为xx_M。2、工程结构类型该工程结构类型为：主楼框剪、配楼框架结构。3、建设地点环境和施工条件现场环境、地形、地貌、地质、地震烈度及气温、雨雪量、风向、风力等均适合于施工。土建内外装已基本完成。施工条件已达到通风、通水、通电，场地平整，运输条件满足装修要求。本工程抗震烈度为x度，原有结构未安装预埋件。本工程防火等级为主楼x级，配楼x_级，地下室x_级。工期目标　第2页共82页工期目标（1）总体工期目标控制如下该工程工期计划：从接到开工命令开工起，总工期为日历天数xx天。（2）第一标段分阶段工期控制点如下第一控制点：第xx天前完成地面大理石镶贴工程施工第二控制点：第

4、xx_天前完成施工吊顶工程施工第三控制点：第xx天前完成木制作和油漆涂料工程施工第四控制点：第xx天前完成地毯铺装工程施工（3）第二标段分阶段工期控制点如下第一控制点：第xx天前完成地面地砖镶贴工程施工第二控制点：第xx天前完成吊顶工程施工第三控制点：第xx_天前完成木制作和油漆涂料工程施工第四控制点：第xx天前完成地毯铺装工程施工（4）第三标段分阶段工期控制点如下第一控制点：第xx天前完成地面地砖镶贴工程施工第二控制点：第xx天前完成墙面木制作工程施工第三控制点：第xx_天前完成吊顶工程施工第四控制点：第xx天前完成油漆涂料工程施工第五控制点：第xx天前完成地毯铺装工程施工（5）第四标段分

5、阶段工期控制点如下第一控制点：第xx天前完成地面工程施工第二控制点：第xx天前完成墙面木制作工程施工第三控制点：第xx_天前完成吊顶工程施工第四控制点：第xx_天前完成地毯铺装工程施工（6）第五标段分阶段工期控制点如下第一控制点：第xx前完成吊顶工程施工第二控制点：第xx天前完成墙面木制作工程施工第三控制点：第xx天前完成油漆涂料工程施工第四控制点：第xx天前完成地毯铺装工程施工质量目标　第4页共82页质量目标本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到优良工程标准，确保泰山_杯。施工管理机构　

6、第4页共82页1、施工管理机构如果我公司中标，为确保本项目的顺利施工，依据工程的规模和特点，我公司将组织得力的项目管理班子进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目总工程师一名、项目副经理一名、下设设计员、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算计划员各一名作为管理层，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、技术、安全及售后服务进行科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。《项目组织管理体系》详见表一项目经理岗位职责　第5页共82页2.1项目经理（1）负责向总经理及总指挥汇报现场情况；（2）负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况；（3）负责定期召开施工例会，编制施工计划；

7、（4）负责设计、生产、运输、安装等过程的协调；（5）负责落实公司的各项全面质量管理制度；（6）负责与业主、总包方、监理方及相关配合措施；（7）负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施；（8）负责现场的材料、半成品、成品的保护；（9）负责对施工人员的全面管理和监督；（10）参与选定项目部的各类人员；（11）做到合理组织、合理计划、有权调动总公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。（12）