百度倡导以员工为中心

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1、百度倡导以员工为中心，提倡员工在第一位的人才理念；李彦宏曾说："互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。对于一个人才，我们更多注重的是，你能不能够创造，为自身创造价值，给用户带来更好的体验，这是百度所关心的，所看重的。"百度的使命就是让人们最便捷地获取信息，找到所求实习生制度是百度挑选人才的重要过程。每一年百度在招聘专业技术人员时，都会从学生当中去发现一些优秀的苗子。与别的公司不同的是百度给予实习生和正式员工同等的待遇，干什么岗位拿什么工资，很多实习生在毕业之后选择留在百度。这在一定程度上，也保证了百度充裕的人才储

2、备。实习生经过必要的培训之后，会直接参与项目组，有时候甚至直接参与新兴项目的开发。公司视员工为公司的拥有者，并实施公平和公正的评估和奖励机制，以保持一个长期的、高效的工作环境。员工对于我们的成功非常关键。我们希望通过提供与员工的价值创造相结合的奖励和事业机会来保持公司的成功。百度为每位员工提供极富市场竞争力的薪酬和福利计划。薪酬方面，百度的薪酬每年根据市场行情、公司业绩和个人工作表现进行调整，并提供奖金以奖励员工的业绩表现。福利方面，百度为每位员工购买了补充医疗保险，同时员工家属也可以参与医疗计划。百度公司的薪酬结构由三部分组成：1保障性薪酬2变动薪酬，3股票期权，公司在199

3、9年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。此外，公司对于一些以团队为单位的项目，还采取团队奖励计划。对于团队完成的每一个项目，公司都依据团队成员的贡献大小，给予团队奖励，或为团队成员普遍加薪。这些方案使得百度公司的薪酬管理相当灵活并富有成效。一）内部发展搜索结果的版权问题是个长期的问题。规范贴吧敏感主题词的监控，尽可能减少贴吧群体冲突和人身攻击。区分好基础业务和增值业务的关系，搜索功能本应是一种基础服务，且不论搜索引擎的服务方式是否付费，它本身都不应偏离用户快速、准确、方便查找信息的轨道。百度的竞价排名模式，把竞价排名的结果与自然搜索的结果混在一起，干扰了

4、搜索结果的准确性。百度应该对此改进，规范竞价排名，借助公众的力量对广告投入者进行监督，避免出现恶意屏蔽，推动企业对凤巢的应用。（二）外部竞争百度的搜索屏蔽在有些方面过于严重，把一些并不在违禁搜索范围的内容也屏蔽掉，对用户的使用造成不好的影响，迫使部分用户去使用其它引擎。谷歌由于其自身的文化问题不会在中文搜索方面对百度造成太大的威胁，但对于那些希望走出国门的企业的吸引力却大于百度。搜狗、搜搜这样的本土搜索自身也存在着缺陷，在有些方面搜索结果仅限于网站本身，百度应注意这样的问题，坚持搜索，不要为了大门户战略而影响主业务，推广百度搜索开放平台，做到领先地位。百度应尝试进入英文这样的世

5、界性语言的搜索领域，而非局限于亚洲，在开发日本这样的海外市场的经验基础上开发印度、越南、泰国、韩国这样的有潜力的亚洲市场。据艾瑞市场咨询调查显示在2009年中国搜索引擎市场百度占据了63.1%的市场营收份额。百度的经营模式让百度多次刷新市场份额记录，对百度的发展起到了巨大的作用，但同时也产生了很多的问题。百度以善于模仿与创新出名，但在高速发展的行业，一味跟随模仿对任何一家企业而言都是危险的，特别是像百度这样的行业领导者。百度是全球顶级网站，却局限于中国，与它的地位和技术实力并不符合，应该进入英语这样的世界性语种搜索领域。没有万能的经营模式，只有不断改进的经营模式，百度只有在不断

6、改进创新自我的经营模式下才能不断地取得更高的发展。