小区物业管理工作汇报2篇

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1、小区物业管理工作汇报2篇　　小区物业管理工作汇报一尊敬的海上国际花园业主：　　您们好！　　杨房物业公司海上国际花园物业服务中心就20xx年5月份工作情况特向小区做以下汇报：　　一、综合管理及日常管理　　1）办理装修申请手续共4户；　　2）清理小区建筑垃圾和绿化垃圾共计10车；　　3）接待各类报修单共计125张，其中公用部位68张，专用部位60张，电话回访率98%;　　二、设备设施管理　　1）每天一次检查生活水泵、污水泵、确保正常运转，每天做好配电房、排水管道的巡查；　　2）5月5号保安巡逻时发现24号、54号处高杆灯不亮，工程部师傅开挖路面

2、、排线接通；　　3）雨季来临，维修师傅和保洁员将小区外围明沟全部清理；　　4）36号402室业主报修家中渗水，胡总和管理员多次上门查看协调，查出原因，亲自带维修师傅敲去瓷砖，查看漏水点修复；　　5）5月21日21号1701室业主家中卫生间下水道堵，业主自请外来疏通人员，疏通不慎将下水管打坏，漏水直接漏到1601室，管理员小范一直在做协调工作，后请来工程部费师傅帮忙抢修；　　6）5月26日、27日对小区水箱和蓄水池进行清理；　　7）22号1101室漏水漏到1001室，胡总上门查看发现是净水设备漏水，小区5月份物业管理工作汇报，工作汇报《小区5

3、月份物业管理工作汇报》。　　三、秩序维护管理　　1）阻拦在小区发黑广告4起，没收小广告43张，拦截推销人员3人。　　四、保洁卫生管理　　1）将小区死角处、绿化地的垃圾进行清理；　　2）清理楼道内、大厅里的生活垃圾及杂物；　　3）每天两次对小区水景湖漂浮物进行打捞。　　五。绿化管理　　1.对小区绿化进行打药水、松土、修剪；　　2.对8号楼后门死角处绿地进行修剪、清扫。　　六、20xx年6月份工作计划　　1）设备工程部：小区高杆灯、草坪灯的修复，防台防汛工作的跟进；　　2）保洁：对楼道卫生及外围加强检查；　　3）保安：加强外来车辆管理和装修管理

4、，特别是违章搭建的跟进；　　4）绿化：日常绿化维护和修剪。　　以上是20xx年5月份的工作汇报，感谢业主们对我们海上国际花园服务中心工作的支持，请多提宝贵意见和建议，请广大业主监督指导。　　上海杨房物业管理有限公司　　海上国际花园服务中心　　20xx年05月31日　　小区物业管理工作汇报二　　今年，我街党工委、办事处根据区城建工作会议的精神和工作部署，认真贯彻落实市、区关于城市建设和管理的总体规划及推进小区物业管理的具体要求，坚持社区建设与管理水平同步发展的原则，结合我街物业管理工作推进情况，在去年工作思路的基础上，对我街物业管理的任务和思

5、路及时进行了调整：在对辖内各社区进行实地调查、科学研究的基础上，以条件是否成熟为标准，采用全封闭、半封闭、强制型三种模式，按照“示范带动，街群互动，全面推动”的思路，力争达到全街物业管理覆盖率100%，接受验收85%的目标。　　一、物业管理工作的推进情况　　1、领导重视，思路明确。今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整，为我街的小区物业管理工作进一步明确了方向。街党工委、办事处高度重视物业管理工作，在党工委会议、全街工作会议、中心组学习等各级各次会议上反复强调，并专题讨论，统一思想，形成共识，对物业管理和物业管理公司的概念有了更

6、清醒的认识。并及时转变观念，物业管理工作从小范围开展转向在15个社区全面推进。以此为基础，年初即确定了今年的工作思路是实现三项重点工作的突破，即社会治安综合治理必须有所突破，小区物业管理必须有所突破，社区民主自治、议行分设工作必须有所突破。这三项工作是互相关联、互相促进的，社会治安综合治理是龙头，小区物业管理是突破口，社区民主自治是基础，小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施、推动社区三个文明建设的实现手段，一定要抓紧抓好。　　2、成立推进物业管理工作组。　　3月底，成立以办事处主任为组长、各线副主任担任副组长的街推进物业管理工作组，每

7、位副主任负责2个小区整治建设及推进工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推进工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推进物业管理工作组，负责具体的推进工作，由城管科统一管理和跟进。　　3、调动社区居委会的主动性和积极性，发动辖内机团单位和居民群众共同参与。由居委会结合本社区的实际情况，制定了工作推进计划和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推进物业管理，以搞好辖内治安为切入点，专门举办社区论坛，发动群众参与，打好群众参与物业管理、群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单

8、位每人每年为社区治安奉献2小时。这些措施均收到了较好的效果，使大家逐步认识到，小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作，和自身利益息息相关，只靠办事处、社区居委会的力量是不够的