xx农产品物流中心可行性报告

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1、第一章总论项目名称：xx农产品商贸物流中心扩建项目建设性质：扩建建设单位：xxxx农产品物流有限公司建设期限：2009年1月-2009年12月建设地点：xxxx县第一节概述一、项目提出的背景随着农业农村经济的发展，我国绝大多数农产品不仅实现了全年供应，而且形成了全国性大市场、大流通的格局。改革开放20多年来，我国农产品批发市场从无到有、从小到大，目前已具备相当规模，数量为4300家左右，年成交额达3700多亿元，其中亿元以上599家，承担着70％以上农产品的流通。近年来，一些新的商品流通业态，如连锁店、配送

2、中心、超市逐步进入农产品流通领域，批发市场与这些新型业态之间，既有竞争又相互促进，共同发展，批发市场向新型业态的渗透已经在不同程度的悄然进行。通过向前向后的产业延伸，批发市场正从简单的场地经营和物业管理中逐步走向大农业、大流通的更广阔的领域。这些对农产品批发市场的建设与管理都提出了更40高的要求，这就要求农产品市场要积极应对，完善配套设施、增强适应能力、实现与新型流通方式的有效对接。近年来，xx现有农产品批发市场的面貌已有很大的改进，但各市场基础设施还相对薄弱，升级改造步伐较慢，不适应建设现代农产品流通体系

3、的要求，也阻碍了区内农产品市场自身发展完善和竞争力的提高，形势发展已对加快农产品市场升级改造提出紧迫要求。xx县现有批发市场年交易瓜菜量已达80万吨，随着政府对交通等基础设投资力度的逐年加大，周边城市对我县瓜菜需求量的日益增加，现农贸市场设施已不能满足发展的需求。因此xx农产品商贸物流中心应抓住有利时机进行市场升级，增加配套设施、完善服务功能、提升市场功能、实行科学管理、提供更全面有效的服务，在竞争中求得发展与壮大。本次建设在充分利用现有交通相对便利的老市场基础上扩建新的蔬菜交易大厅，提供更多的交易面积，配

4、套以新型的农产品检验检测及信息系统，提高交易速度、增加交易量。市场计划在5年内将占地46亩的农贸市场扩建为一个具有现代化配套设施，集果品、粮油、蔬菜、水产、肉食、副食品、穆斯林产品的交易展示、储运加工、信息商务、检验检测等功能为一体总占地面积1700亩的综合性农产品物流商贸中心。二、项目概况40该项目是充分依托政策条件、消费需求和已形成的经营规模，按照现代农产品批发市场建设要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划、合理布局、突出重点、分步实施、改善基础设施条件，完善市场服务配套设施，引进

5、技术设备和管理办法，将xx农产品商贸物流中心建设成为集农副产品交易展示、储运加工、质量安全检测、信息服务、结算汇兑为一体，管理高效、竞争有序、具有很强集散力、辐射力和竞争力的国内大型骨干农产品商贸物流中心。促进市场规模化、规范化经营，使市场上规模、上档次。推进代理制、会员制、连锁经营、拍卖、合同定购、期货、电子商务等现代交易模式，促进市场向专业化、现代化方向发展。1、扩建内容1）、蔬菜交易厅6400平方米，2）、多功能综合楼4256平方米3）、市场信息系统建设4）、农产品检验检测系统建设5）、公用基础设施配

6、套改造2、投资规模及资金筹措项目总投资1951.3万元，其中市场征用土地投资128万元；蔬菜交易厅土建工程投资570.9万元，多功能综合楼土建工程投资629.9万元；室外工程投资103.6万元；仪器设备投资35040万元；人员培训费10万元；工程建设的其他费用77.5万元；预备费81.4万元。资金筹措：地方政府配套940万元，企业自筹1011.3万。三、项目单位概况xxxx农产品物流有限公司是经xx县人民政府批准成立国有独资企业，公司成立于2007年7月1日，公司经营地址位于xx县城中心区，注册资金100万

7、元，公司主要经营的范围是农副产品的运输、配送、仓储、包装、运输、流通加工、场地设施租赁以及相关的物流信息等；公司依据《公司法》要求，具备自主经营、自我发展、自我约束、自负盈亏的独立法人资格。公司法人治理结构完善，依法设立董事会、监事等，实行董事会领导下的总经理负责制。公司现有董事五名，任学军同志任公司董事长，张卫东同志为公司总经理，公司下设四个职能部门：办公室、规划发展建设部、财务管理部、经营部。目前公司有员工二十六名，市场管理人员八名。第二节编制依据、原则一、编制依据1、《国家发展改革委关于2004年农产

8、品批发市场中央中央预算内专项资金（国债）项目建设实施意见》（发改经贸[2004]927）。402、《国家发展改革关于2009年中央预算内投资计划编报工作的通知》（发改投资[2008]1669号）。3、国家发改委、经贸委、农业部《关于印发农产品批发市场国债项目信息系统建设验收要求等有关文件的通知》（发改办经贸[2005]438号）。4、国家发改委、农业部2003年及今后对农产品市场建设的实施意见。5、国家发展改革委