·岗位设置管理流程

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2、经办源部行为实施各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节进行各部门工作量分析否对本部门编制提出意见提出编制草审议案是制定具体的人员编制，并编制职位说明否管理行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司增加编制申请流程流程增加编制申请编码受控状态名称流程执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理环节否否是是提出增加编审核审议审批制的申请否是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘流程行为内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员

3、审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司·用人申请流程流程用人申请编码受控状态名称流程执行核心部门用人部门控制部门分管经理行为实施用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部环节维持现状不影因调动、流响失等原因出工现职位空缺作报告部门负责人判断管理影行为响工作否是填写用人申请表审核核实否是实施招聘流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司·公司内部招聘流程流程公司内部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为

4、实施员工原就任用人部门行政人力资源部公司员工环节部门公司外部招聘用工申请程序流程决定外聘判断与员工沟通，必要时决定内聘请人力资源部协调对内发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为关用人部门面试，人键力资源部提供相关人支持员面试不能调离人员筛选判定非关通知职员，并办理调动键手续人员相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司·公司外部招聘流程流程公司外部招聘编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施分管经理用人部门行政人力资源部应聘人员环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定

5、内聘判断决定外聘对外发布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司新员工入职流程流程新员工入职编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施行政人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训行为签订试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期

6、审核日期批准日期www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司·劳动合同管理流程流程劳动合同管理编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实施部门负责人相关员工行政人力资源部环节分管领导新员工报签订试用到入职合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理合同期满行为是是否续签签订正式合同合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司新员工试用期满转正流程流程新员工试用期满编码受控状态名称转正流程执行核心部门行政人力资源部控制部

7、门总经办行为实施分管经理厂长用人部门试用期满新员工行政人力资源部环节总经办填写转正申请转正考核评估否是是是审管理是否审核批行为合格否是否是否延长试用期留用否签订正式合同员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·www.cnpsychic.org中谊启智（北京）教育咨询有限公司岗位轮换流程流程岗位轮换编码受控状态名称流程执行核心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实施员工原工作部门接收部门公司员工行政人力资源部环节负责人负责人根据员工职业生涯