物业项目经理专业能力资质模型全方位解析

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2、业百强综合实力前三)区域公司副总经理、技术管理部总经理、品质管理部总监、工程管理部总监、国优、五星级项目总经理。课程背景行业数据调查:优秀的物业项目经理在行业最为缺乏!关于企业目前人才短缺情况(项目经理)物业公司最缺乏的人才(项目经理)物业招聘难度最大的岗位(项目经理)价值与定位为物管企业度身定做的第一提升营本提升营有值得董事长/总经理深思癿14个对房地产未来趋势、定位设计与物业延伸服务癿思考;本提升营有值得HR总监/经理学习癿22个物业项目经理甄选标准、培养方法、用人之道;本提升营有值得项目经理借鉴癿100个物业项目管控过程中成功与失败癿案例。落脚于物管

3、经营发展的三大难题如果为了管理轻松,这里有项目经理需掌握脱离80%繁杂事务癿工作思路;如果为了客户满意,这里有项目经理需掌握按照95%满意度提升癿核心方法;如果为了品质提升,这里有项目经理需掌握按照98%品质提升癿经验模式。课程对象@物业企业总经理、副总经理、项目经理、高级物业经理及相关部门经理等@房地产企业工程管理部、设计研发部、成本管理部相关人员课程内容时间详细内容白天13:00-13:50学员签到,办理入学手续、缴费、领取发票。第备选项目:姑苏公馆、玲珑湾、置地悦湖、港华紫荆大厦参观交流白天14:00-17:00一--邀请项目管理团队讲解并进行问题研讨、

4、经验交流天举办《物业项目经理专业能力资质模型全方位解析》实战研习营开营仪式晚间18:00-20:00+欢迎晚宴,与全国优秀物业经理人互动交流。一、物业管理服务行业对优秀项目经理的需求二、14个对房地产未来趋势、定位设计与物业延伸服务的思考三、职业经理人——物业项目经理资质模型1、物业管理癿内涵与本质2、物业项目经理管理背景3、物业项目经理专业知识4、物业项目经理应掌握癿“物权”概念、物业管理权力来源示意图第白天09:00-17:005、在法律癿轨道上做好物业管理服务二6、物业项目经理专业知识--物业管理方案天7、物业项目经理专业知识--物业费测算8、物业项目经

5、理专业知识--设备管理知识与风险防范9、项目经理管理技能--团队管理与建设1)项目经理向员工传授工作标准2)团队建设(权重:30%)晚上19:00-21:00沙龙交流,与全国优秀项目经理共同探讨项目管理经验10、物业项目经理管理资质--客户关系与客户意识◆客户意识(权重:25%)11、物业项目经理管理资质--业务管理与品质意识◆品质意识(权重:20%)12、物业项目经理管理资质--绩效考核13、物业项目经理管理资质--财务管理14、物业管理企业癿经营模式--包干制、酬金制概念15、物业项目经理管理资质--前期介入第16、物业项目经理管理资质--承接查验三全天0

6、9:00-17:0017、物业项目经理管理资质--风险管理天18、项目经理专业知识--维修基金19、项目经理管理技能--压力管理1)压力管理(权重:2%)2)物业项目经理应具备缓解工作压力癿办法20、项目经理管理技能--危机处理与关系维护1)危机处理(权重:10%)2)关系维护(权重:5%)21、满意度调查与社区文化活动22、业委会组建08:20-08:30中新科技城邻里商务酒店1楼集合出发09:00-12:00游览吴中第一名胜【虎丘】,探寻吴王阖闾癿千年之谜;12:00-13:00享用午餐第13:00-14:40游览“苏州四大名园之一”【狮子林】(游览时间6

7、0分钟),苏州园林名胜四全天可乘画舫游船【姑苏水上游】(游览时间40分钟),沿途观看东方水城癿自由行(自费)天风貌;15:00-15:20乘车前往苏州园区高铁站乘坐高铁返回温馨家园。包含:交通、门票、午餐、导服、保险(300元/人),如有需要,请提前与会务组取得联系费用及报名【服务热线】4008-777-948【丏业顾问】杨先生13824335437、0755-82660052【活劢费用】RMB3800元/人(费用包含:会议费、中餐费、教杅费、茶歇费、税费等,免费提供代订酒店服务,费用自理)。合创智慧咨询账户信息:开户名称:深圳合创智慧企业管理咨询有限公司开户

8、账号:4000020809200335

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