pmp考试大纲-中文

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1、PMP考试考纲（前言略）下表所示为考试题中每个领域试题所占比例。这些百分比决定所涉及相关领域和任务的选择题的数量。序号领域试题所占百分比1项目启动13%2项目规划24%3项目执行30%4项目监控25%5项目收尾8%总计100%领域、任务及知识与技能说明本节所讲的领域、任务及知识与技能说明和角色描述细则所定义的相同。每一领域都含有多项任务，这些任务是由PMP认证程序规定的。此外，每一领域还包含多项知识与技能，这些知识与技能是胜任这些任务所必须的。还有用于多个领域和任务的交叉知识点和技能。实施领域1：项目启动领域1项目启动----13%任务1根据可获得的信息以及与发起

2、人、客户和有关主旨专家开会对项目进行评估，以评价在给定假设条件和（或）限制条件下新产品或服务的可行性。任务2根据经营和承诺的需求，明确项目范围的上限以满足客户对项目的预期。任务3采用头脑风暴、访谈及其他信息收集技术对关键干系人加以分析，以保证获得预期的合作伙伴并获得对项目的支持。任务4根据目前的外部环境、历史资料和（或）专家判断，确认高级别的风险、假设条件和制约因素并把它们写成文件，以确定项目的局限性并建议项目实施的方法。任务5对干系人的需求做进一步的汇总和分析，制定项目章程，以便把项目范围、里程碑和可交付成果写成文件。任务6项目章程获得发起人、客户（如果有必要）

3、批准，以便正式授权任命项目经理并接纳和承诺该项目。知识和技能成本效益分析业务场景开发项目选择标准（例如成本、可行性、产生的影响）干系人识别技术风险识别技术项目章程的基础除了领域专门知识和技能外，本技术要求还包括一系列用于多个领域的交叉知识和技能。相关内容目录可在交叉知识和技能一节找到。实施领域2：项目规划项目规划----24%任务1根据项目章程，从先前项目得来的经验，并且使用需求的信息收集技术（例如规划研讨会，头脑风暴，小组讨论）详细评价项目需求，限制条件和来自干系人的假设因素。任务2把项目范围细化，与团队一起创建一个工作分解结构，以便管理项目范围。任务3利用估算

4、技术，根据项目范围制定预算计划，以管理项目成本。任务4根据项目时间长短，范围和资源计划制定项目进度计划，以对按时完成项目进行管理。任务5确定项目团队成员的角色和责任，依次制定人力资源管理计划，以便形成一个有效的项目组织机构，对如何利用和管理资源给予指导。任务6根据项目组织结构和外部干系人的需求制定沟通管理计划，以便管理项目信息流。任务7根据项目范围和进度制定采购计划以保证获得项目所需资源。任务8根据项目范围和需求制定质量管理计划，以防止缺陷产生，并减少质量成本。任务9首先群定何种变更是需要着手处理的，据此制定变更管理计划，以便追踪和管理变更。任务识别、分析、优化风

5、险并确定风险应对措施，据此制定风险管理计划，10以便对整个项目生命周期内的不确定性进行管理。任务11把项目计划提交关键干系人（如有必要）以获准执行该项目。任务要求全体干系人参加开工会议，并宣布项目启动、沟通项目里程碑、分12享其他有关信息。知识和技能需求收集技术工作分解结构（WBS）工具和技术进度、预算和成本估算技术范围管理技术资源计划过程工作流程图解技术绘制和使用组织机构图制定项目计划的基础、目的和技术制定沟通计划的基础、目的和技术制定采购计划的基础、目的和技术制定质量管理计划的制定采购计划的基础、目的和技术制定变更管理计划的制定采购计划的基础、目的和技术制定风

6、险管理计划的制定采购计划的基础、目的和技术除领域专门知识和技能外，本技术要求还包括一系列用于多个领域的交叉知识和技能。相关目录详见交叉知识和技能一节。实施领域3：项目执行领域3：项目执行----30%任务1执行采购计划，获得和管理项目资源，包括外包的可交付成果，以保证项目成果执行。任务2执行项目计划中确定的各项任务，以便在预算内和预定期限内获得可交付成果。任务3使用适当的工具和技术实施质量管理计划，以保证工作是按所要求道德质量标准进行的。任务4按照变更管理计划实施批准的变更，以保证符合项目要求。任务5遵循风险管理计划，从事批准的行动（例如权变措施），以便把风险对项

7、目的影响减到最小。任务6通过领导、指导、培训和激励团队成员，使他们的绩效最大化。知识和技能项目监督工具和技术工作说明书的组成部分在项目进度之内，工作分解结构各部分之间的交互作用项目预算工具和技术质量标准工具持续改进过程实施领域4：项目监控领域4：项目监控----25%任务1使用适当的工具和技术评估项目的执行情况，以便识别和量化偏差，实施批准的改正活动，并与有关的干系人进行沟通。任务2设法使项目范围、进度和成本与更新的项目计划相一致，并把批准的变更通报给团队，以保证达到修改后计划之目标。任务3使用适当的工具和技术（例如检验、检查、控制图）保证项目可交付成果符合质量管

8、理计划总规