术语表 1(中文排序)PMP

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1、术语表1(中文排序)1．术语取舍本术语表包括以下术语：■项目管理专用或几乎专用的术语(例如，项目范围说明书、工作包、工作分解结构、关键路径法)。■虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭隘含义的术语(例如，最早开始日期、进度活动)。本术语表一般不包括:■应用领域专用的术语(例如，项目简介——房地产开发中专用的法律文件)。■在项目管理中与日常使用中无本质区别的术语(例如，日历日、延误)。■可以从各单个词汇的组合方式清楚地看出其整体含义的复合术语。■可以从源术语含义中清楚地看出其含义的派生术语

2、(例如，本术语表收录了“例外报告”，但未收录“报告例外情况”)。基于以上取舍原则，本术语表包括：■与项目范围管理、项目时间管理和项目风险管理相关的大多数术语，因为这3个知识领域的许多术语都是项目管理专用或几乎专用的。■来自项目质量管理的许多术语，因为这些术语的含义比日常用法更狭隘。■与项目人力资源管理和项目沟通管理相关的较少术语，因为这2个知识领域的术语大多数都与日常用法无明显区别。与项目成本管理、项目整合管理和项目采购管理相关的较少术语，因为这2个知识领域的许多术语都具有适用于特定应用领域的狭隘且独特的含

3、义。2．常用缩写AC实际成本ACWP已完工作实际成本BAC完工预算BCWP已完工作预算成本BCWS计划工作预算成本CCB变更控制委员会COQ质量成本CPAF成本加奖励费用CPF成本加费用CPFF成本加固定费用CPI成本绩效指数CPIF成本加激励费用CPM关键路径法CV成本偏差EAC完工估算EF最早完成日期EMV预期货币价值ES最早开始日期ETC完工尚需估算EV挣值EVM挣值管理FF完成到完成FFP固定总价FMEA失效模式与影响分析FPEPA总价加经济价格调整FPIF总价加激励费用FS完成到开始IFB投标邀请

4、LF最晚完成日期LOE人力投入量LS最晚开始日期OBS组织分解结构PDM紧前关系绘图法PMBOK项目管理知识体系PMIS项目管理信息系统PMP项目管理专业人士PV计划价值QA质量保证QC质量控制RACI执行、负责、咨询和知情RAM责任分配矩阵RBS风险分解结构RFI信息邀请书RFP建议邀请书RFQ报价邀请书SF开始到完成SOW工作说明书SPI进度绩效指数SS开始到开始SV进度偏差SWOT优势、劣势、机会与威胁T&M工料TQM全面质量管理WBS工作分解结构3．定义术语表中的许多单词，在词典中都有更广泛甚至不同

5、的含义。本术语表遵循如下惯例对术语进行定义：■在某些情况下，一个术语由多个单词组成(例如，风险应对规划)；■在出现同义词时，不再对同义词进行定义，而是建议读者“见相应的常用词语”(即：见某某词语)；■对非同义词的相关术语，则在其定义结尾处标明交叉引用(即参见某某词语)；SWOT分析AnalysisSWOT(StrengthsWeaknessesOpportunitiesandThreats)：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，以便更全面地考虑风险。S曲线SCurve：

6、以时间为横轴绘制的累积成本、工时、工作百分比或其他数量的曲线图。用来描述项目工作的计划价值、挣值和实际成本。因形状与英语字母S相似(首尾平缓，中间陡峭)而得名。项目缓慢开始，再加速实施，最后逐渐收尾，就导致此种曲线。本术语也用来表示模拟(一种定量风险分析工具)所产生的累计可能性的分布。B报告绩效[过程]ReportPerformance[Process]：收集并发布绩效信息的过程，包括状态报告、进展测量结果和预测情况。报价邀请书RequestforQuotation(RFQ)：采购文件的一种，用来向潜在卖方

7、征求对普通或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭隘或更具体。变更控制ChangeControl：识别、记录、批准或否决，以及控制对项目基准的变更。变更控制委员会ChangeControlBoard(CCB)：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。变更控制系统[工具]ChangeControlSystem[Tool]：规定如何控制、变更与批准项目可交付成果和文件的一套正式书面程序。在大多数应用领域，变更控制系统是

8、配置管理系统的一个子系统。变更请求ChangeRequest：扩大或缩小项目范围，修改政策、过程、计划或程序，修改成本或预算，或修改进度计划的请求。标准Standard：为相关活动或成果提供可共享和反复使用的规则、指南或特性的文件，以便实现既定环境中的最佳秩序。C采购管理计划[输出/输入]ProcurementManagementPlan[Output/Input]：说明如何管理从制定采购文件直到合同收尾的各个采