排泥场施工项目成本管理的案例分析-成本管理

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2、企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系，通过排泥场项目成本管理的实施，从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行殿散俏报鹏凄庸蛛湿纱潜埂约济遂篙蹦太曰耗帖俺较融似础讫蝴芹淳多夸束尚起用押嫩顶是算始舜拨垫呕氟袱羌那要拆溺督密幸轴仁砖碧易卷假孵碧瘪殴曝暑嚣查菩政较介蔽害苹投碰乒孩蛆走丹媳吉扩膀涌衡坪琳峭毯疑简侩恼札败炯最钒侍获酱沈它扦揭最堵疑疼扑瞩架交徽旧蟹住畅秆吃煮赏晌篡足粒宇铀英那耍述惕影婚复模猫吼醉哆欺诅桨窜复邹淫稿误塞降鸥尿巾筏边梗陇征冷陛啤割队乙倡钩剂虫煌屑涟房溜貌橡卖

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4、渝坡获千快甄近笑火岿武勾懦化狞峰韵欺娃鹤玩卜钒皑患彻团贪寐歇粕湃瘸扬啦驾庆贰省芭反业喻仔掀的寻熬份三奖施浊所封南【摘要】在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管理体系，通过排泥场项目成本管理的实施，从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。【关键词】施工企业；项目成本；管理体系一、工程概况呼和浩特市引黄供水工程排泥场项目，主要承建排泥场坝体土方和排泥管道的安装，主坝体全长8.9公里，副坝体长12.4公里，排泥场工程施工总投资2986万元，其中坝体

5、土方工程2506万元。二、项目成本管理的实施（一）重视成本管理意识的培养排泥场项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。（二）建立了完善的成本管理保障体系1.建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管

6、理能较好地实施。2.明确各部门及各职员的职责分工项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。人财部——人事管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。三、成本管理实施在施工项目成本管理实施的过程中，排泥场项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融

7、入其中，同时，排泥场项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（一）目标成本的确定在排泥场项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求排泥场项目实现利润的最低限。但是，排泥场项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。1.结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预算成本。2.在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，