公路施工项目成本管理案例分析

《公路施工项目成本管理案例分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案公路施工项目成本管理案例分析整理：慧朴管理一、项目背景A项目是XX路的一个标段，主要承建大桥和与之相接的路基工程，全长2.5公里，工程量总计1.2亿元，其中土方工程3580万元。A项目是某集团公司某施工处所属的一个项目。该集团公司具有工程施工总承包一级资质，是大型国有施工企业，其下属各施工处也具备工程施工总承包一级资质，资金、技术实力雄厚，尤其是在公路工程项目成本管理方面更是在国内处于领先地位，得到了业内及外界人士的充分认可。二、项目成本管理的实施方案在施工项目成本管理实施的过程中，A项

2、目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，A项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。1.重视成本管理意识的培养A项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，并且项目领导很注重对企业人员成本管理意识的培养。鉴于企业员工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅，领导班子通过培训和宣传教育，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去；同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。2.建立完善的

3、成本管理保障体系（1）建立完整高效的组织机构项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。（2）明确各部门及各职员的职责分工公司项目成本管理领导小组——管理小组及项目成本管理体系，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入

4、。人财部——管理和财务管理。主管工程师——负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。3.合理确定目标成本在A项目中标之后，集团公司根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求A项目实现利润的最低限。但是，A项目并未根据这个目标利润制定目标成本，而是在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，重新确定成本目标。（1）结合项目的实际状况和当前的市场价格，重新做出施工预算，确定施工项目的预1/4专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案算成本。（2）在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之

5、后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。4．有效分解成本目标成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。（1）按各分部分项工程进行成本目标分解。确定了项目的总体成本目标之后，根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。（2）按工程进度进行阶段成本目标分解。A项目的合同工期是18个月，在项目中标之后，必须尽快做

6、好工程进度总体规划，排出进度计划。成本目标确定之后，就可以结合工程进度计划，将成本目标按照年、季、月进行分解。5.成本全过程实施动态管理，对成本目标进行阶段控制与分析成本全过程的动态管理能够真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制。下面以A项目基础工程为例进行分析，如下表：对上表中基础工程施工的成本分析：基础工程的实际成本比目标成本降低了65.6万元，达到3.06个百分点。在基础工程的施工中，人工费超过目标成本较多，主要是由于天气原因，影响了施工的进度。A项目为了保证基础工程能按进度计划完成，不影响整体

7、工程的进度；不得不加班赶工，工人加班费用上升，导致人工费成本超支。A项目材料费的节约有两个原因：一方面是由于对材料实行了严格的控制，对材料采购、保管、发放以及仓储都有严格的制度。另一方面是A项目与供应商取得了长期合作的协议，在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项目对机械的配置结构进行了优化，从配合使用的角度进行综合考虑，提高了机械的使用效率，降低了机械费用。其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施。如上例，A项目X

8、月工程实际成本与目标成本相比较，总成本降低了，但就各分项成本来看，人工费、机械费以及间接费用均超过了目标成本，而材料费、其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析，找出了原因，并针对找出的原因，采取了相应的措施，对成本项目