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1、年第期粗安奎】在核电工程项目中培育以核安全文化为核心的管理文化汤晓峰’,郭勇强“’,’,华中科技大学武汉阳江核电有限公司广东阳江,摘要本文介绍了核电项目工程的特点和核安全文化的概念阐述了在核电工程项目中,建立以核安全文化为纽带维系项目管理团队和保证项目管理的必要性,并以岭澳核电工。程项目为例进行了分析关键词核安全文化核电工程项目管理面的质量保证体系和质量控制作为项目管理的,核电工程项目的特点,。最重要措施并由业主对体系的有效性负责为对公众负责,政府专门设置独立的核安全监督机核电厂是利用自持链式核裂变反应释放出,、。构通过推行核安全法规和
2、标准实施多项许可来的能量来发电的核设施它在运行过程中始终,、,伴。证制度以及定期的经常的安全检查对核电随着多种放射性辐射带有放射性的物质如果从设施中逸出,就会导致人身伤害,或给环境造厂建设的全过程及建成后的运行实行严格的监。。,督像这样由政府部门对工程质量和安全实行如成严重的影响因此如何确保核安全就成为建,。此严格的监督和管理是任何其他工程建设项目造和运行核电厂的首要考虑这也是核电厂与常。。,所没有的对核安全与质量的特殊要求构成了核规电厂最大的区别按照现行核安全法规核电。厂为保障反应性控制、余热排出和放射性包容电工程项目管理的最突出的特
3、点,个基本安全功能,建立了纵深防御策略为了达同时核电工程项目是一个具有高技术特点。到和保持这种策略的完整性,用于实现特定安全的接口众多的系统工程一座典型的压水堆核电,功能的系统和部件的设置多重性、多样性和独立厂拥有多个系统在技术上涉及几十个专,。,性的原则核电厂构筑物、系统和部件要满足一业许多关键设备都有特殊的性能要求所以,,。工程量巨大技术要求极高接口管理复杂也是系列极为严格的设计要求。我国国家核安全局年月发布的《新核电工程项目的显著特点建核电厂设计中几个重要安全问题的技术政策》核电工程项目的管理文化还引用用户要求文件的两个概率安全目
4、标作为指导性指标每堆年发生严重堆芯损坏事核电工程项目中的项目合作单位的相互关系本质、、。件的频率低于一每堆年需要场外早期响应的上是各方之间关于责权利的关系在。,石大量放射性释放事件的频率低于国际第项目管理模式中处理项目参与各方的关系的最。,代核电厂的研发则进一步追求完全消除场外应重要的武器是合同管理其中以核安全文化为。,急的必要性核心的管理文化是各种相互关系的灵魂和纽带,“”。核安全要求和环境要求特别高公众的敏感是管理的管理,导致核电工程项、性特别强目的安全管理和质量核电工程项目的合作体制项目业主的法控制特别苛刻。核电项目业主和承包商把
5、建立全人地位、合作单位基于合同关系的分工协作、有年第期粗安全勿机结合和专业化服务,这些基本要素构成了核。在核电工程项目中培育以核安全文化电工程项目管理的大系统这些要素以合作单位,、、、为核心的大团队文化的利益需求为基础通过法律法规制度合、同以及规范标准和各种管理大纲以及一系列使企业文化是企业的管理文化,是企业引导和、这些大纲具体化的程序手册等维系在这个大褒奖什。在核么以及排斥和打击什么的管理准则。,系统中的这种维系对业主和承包商的行为对电工程项目中,各合作单位的企业文化的总和。所有合作单位的行为构成了一种法制约束但构成。了项目管理系统的
6、管理文化合作单位的结,,是仅有这个维系是不够的还需要另外一种维合。也是企业文化的结合合作单位之间管理文化,,,系这是文化纽带的维系管理文化的维系核。,的冲突往往是管理行为冲突的根源因此文化安全文。化的维系评价必须成为选择合作单位以及调节合作关系法制约束与核安全文化纽带的共同作用为。,的一个依据但是文化的特性又决定了这种评保证核电工程项目管理系统的有效运转提供了价是难,只能通过对管理行为与管以抽象地进行。健全的机制、理业绩的考察比较与分析去挖掘内在的价值,,核安全文化与所有其他企业文化一样不。,观念和行为规范当然考察和评估可以推动文,,是
7、凭空产生的也是在管理实践中在成功与业化的改善,不能代替自觉的文化建设。管理文化绩的经验以及失败与挫折的教训中萌发并积淀需要在管理活动各个环节和各个方面的实践中。下来的的国际核安全咨询组于年发不断发展。所,,以项目管理系统中法制约束与布第份报告《切尔诺贝利事故后审查会议总结文化纽带共同作用的运转机制更需要精心设计一,“报告》首次在世界核能界提出了核与精。心培育”。安全文化的概念认对核安全文化概念是这核电工程项目的管理文化基础是业主及其样定义的合作单位的管理文化,但不是这些文化的简单“核安全文化是存在于组织和个人中的种种。如,集合同企业内部
8、的小文化和大文化一样合特性和态度的总和,它建立一种超出一切之上作单位之间的文化交融也是形成项目管理大文,的观念即核电厂的安全向题由于它的重要性。化的基本过程这种交融是在项目实施的全过程”。要保证得到应有的重
