我国企业供应链管理发展现状浅析

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1、经营与管理我国企业供应链管理发展现状浅析陈仁保崔强(中南民族大学管理学院,湖北武汉430074)摘要:根据马丁·克里斯托弗的观点“,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。”因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。关键词:供应链;供应链管理物流在供应链中的作用日趋重要;但企业与物流服务提供商一、我国供应链管理发展现状关系多为短期合作,真正的伙伴关系尚未形成。在供应链运目前,中国企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关作

2、方面,供应链的运作范围主要在国内,国际供应链快速增系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管多;供应链管理以预测———计划管理方式为主,及时供货率理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购是首要指标;供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和中还属于简单贸易关系,而不是供应链管理意义下的供应商人为差错等。在供应链管理绩效方面,订单完成率较高,按与制造商关系。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解,时交货率相对稍显不足;供应链反应能力良莠不齐,整体水仍旧采用旧有的运营管理模式。相对外贸企业而言,制造企平较低;供应链衔接不畅,物流停滞时间长;付款周期和订货业内部信息化程度低、国际

3、商务能力弱,不能形成对供应链周期也较长。管理环境的支撑。外贸企业是目前国际采购中的主要供应二、中国企业供应链管理发展中存在的问题商,电子商务应用对改善当前国际供应链管理还不能作为主(一)合作中遇到的问题要因素。少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入MRP1.企业与企业之间信用水平低,合作力度小Ⅱ、ERP的应用,而真正意义上应用供应链管理的中国本土由于供应链的参与成员是具有不同经济利益的实体,相企业,除了极少数的知名大企业,几乎是凤毛麟角。互间存在着利益上的冲突,这种利益上的冲突常常会导致成最近,有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500员间对抗行为的产生,加上长期以来中国政治斗争、轻生产

4、家企业,其中有60%的企业基本上与其相关企业建立了供经营,人与人之间习惯思维定式化,从而无法对供应链中的应链关系,并且有70%的企业对供应商的供货情况表示满各项活动实行有效的整合和协调。在组织上也是如此,比如意。调查结果还表明,有50%的制造型企业其供应链能够国内一些大型零售企业内部仍然是作坊式的管理模式,各个稳定3年以上,只有10%的企业其供应链只能保持1年以部门单独进货,各有各的进货渠道,这不仅加大了进货成本,内的合作系,其它均保持在1~3年之间。在零售业企业中,而且是整个企业失去了抵御市场变化的能力,没有发挥整个有45%的企业与其供应商保持1~2年的合作关系,其余只企业集团的优势。又

5、如,连锁经营是国际零售业的一种行之能保持1年以内的合作关系。此外,在调查还发现,大约有有效的经营方式,然而我国许多模仿建立起来的连锁公司却70%的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品研发工作,半路夭折,原因就在于连锁商店不连锁,名为连锁,实则各自而只是独自闭门造车。为政,根本没有发挥连锁经营的长处。根据2004年中国物流与采购联合会的一项问卷调查,2.企业文化的冲突可以得出中国企业在供应链管理方面一些有代表性的结论:所谓企业文化可以定义为一个企业所具有的共同价值在供应商关系管理方面,公司供应链管理部门人数相对观体系。在每个企业中,都存在着随时间演变的价值观、信较少;对供应商合同管理的重视程度

6、较强,一个重要表现是念、传统思想等观念模式,这些内容构成企业的价值观体系,设立专业人员管理供应商关系;选择供应商的标准趋于综合在很大程度上决定了企业职工的看法以及对环境变化的反评价,但是价格指标仍然是非常重要的影响因素;IT应用水应,一个企业长期培养的企业文化则是实现良好沟通和协调平有待加强。的坚实基础。但在供应链管理中,由于涉及到不同的企业,在客户关系管理方面,企业对客户关系最为重视,但服无法实施单个文化的管理,不同企业,不同国别的文化差异务水平仍有不足;外贸比例增加,但与国外客户沟通存在困常常带来沟通的障碍甚至冲突,而大部分的管理都需要有一难。在物流外包业务方面,物流外包比例增加,表明

7、第三方定程度的沟通。在跨文化的背景下,个体的文化、组织的环经济理论研究61经营与管理境、管理的风格和技巧都可能造成沟通和协调的障碍。供应链管理的基础环节,它直接影响着供应链管理的开展。(二)技术问题但国内企业的现状不容乐观,根据中国信息产业发展研究院1.企业内部整合的技术问题的统计报告,我国83家大型制造企业拥有的计算机只达到由于供应链的最终目标是使整个供应链的资源得到最了实际需求的67.7%,联网的计算机只达到了实际需

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