电大管理案例分析69经典小抄

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1、1.中日合资洁丽日用化工公司2.谁来承担损失3.艾琳化妆品公司4.机床操作工的工作岗位职责5.大明服装公司的激励6.贾厂长的领导行为7.王震业现象8.齐山市帐篷厂的选举风波9.摩托罗拉的员工培训10.爱华公司里的员工沟通问题11.重庆市燕祥医药有限公司的冲突管理12.飞龙集团的失误13.谁是派往海外子公司的最佳人选14.浪涛公司15.“铱星”的陨落16.美国明尼苏达矿业制造公司17.销售部经理人选18.波音公司的新计算机系统19.前景内燃机公司的激励问题20.肯德基炸鸡进入中国市场的秘诀21.年度销售计划是如何制定的22.汉诺公司的成功之

2、道23.忙碌的生产部长24.乔森家具的五年目标25.年轻人辞职引发风波的案例26.忙碌的生产部长27.新东方学校的战略选择28.乔森家具公司的五年目标29.乐百氏的组织结构30.星巴克：“人和”成就企业31.诺基亚的工作团队问题32.华为的狼文化33.一家快餐公司的倒闭34.赵建国该不该被免职35.新港厂的组织结构36.美国商用计算机和设备公司的组织设计37.东昌公司的奖金问题38.上海烟草（集团）公司的“人才培训”39.丰田公司的职工管理制度40.北京松下的事业计划41.不同命运的三家啤酒厂42.娃哈哈的一步险棋43.丝佳公司的战略选择

3、44.巴恩斯医院45.重组中的木材公司46.海尔的用人理念47.三个领导，三种风格48.公司规矩和朋友规矩49.新上任的销售部经理50.员工培训51.摩托罗拉公司的沟通方式52.ＡＣ航班坠落事件53.哈勃太空望远镜主镜片的缺陷54.发生在小浪底工地的故事55.某建筑公司，经过几十年的发展56.某地方生产传统工艺品的企业57.随着我国加入WTO58.美国老板59.某民营企业的老板通过学习有关激励理60.美国空军所采用的考评制度是美国许多公共事务机构绩效评价的典型代表61.在20世纪80年代，李*艾珂卡因拯救濒临破产的美国汽车巨头之一克莱斯勒

4、公司而名声鹊起62.伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部63.苏北某市是江苏最贫困的市之一64.华生集团是美国最大的银行企业65.某宾馆经理接到处分职工王大成的报告66.齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业67.比特丽公司是美国一家大型联合公司68.ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团69.得利斯集团总裁郑和平酷爱读书1、中日合资洁丽日用化工公司（课本P45）分析：（1）有三种可能方案：方案1：品牌重新定位。方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。方法3：

5、寻找机会脱售持股。（2）方案的分析：方案一：利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重新定位锁住目标市场。弊：因为市场变化快，进口关税逐渐降低，会使整个企业转型有较高的风险。方案二：利：Ⅰ．可利用原有的销售渠道与服务人员。Ⅱ．除可重新定位外，还可与其他知名品牌厂商合作，进入其他市场。Ⅲ．控股权扩大，经营方式较有弹性。弊：Ⅰ．投资金额较大。Ⅱ．日方态度不易掌握。方案三：利：避免激烈竞争，可将资金转作他用。弊：原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜。（3）建议：采用方案二，接受小股东的

6、退股请求。本题的关键点是：1、想要放弃原有的市场或产品，而进入全新的陌生领域，即仅靠创造新产品，而放弃原有产品来改善公司目前的状况，都可能使企业受到更大的损伤。2、产品的创新或多角度经营，也有可能为公司创造更好的将来，成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评估是否准确。2、谁来承担损失（复习指导P27：大学生田野买书的案例）3、艾琳化妆品公司（复习指导P25）4、机床操作工的工作岗位职责（复习指导P10：组织岗位设计中工作分析的案例）5、大明服装公司的激励案例：大明服装厂厂长的领导行为问题：1.平均奖与献计奖有什么不同?2.用权变理论来分

7、析赵茹的领导行为。1.平均奖与献计奖的区别在于前者是保健因素，后者是激励因素。根据赫茨伯格的“双因素论”来分析，该厂从去年3月份起每人每月250元的平均奖已成为职工的保健因素，尽管职工的劳动生产率并未因之而提高，但一旦被取消就会导致职工的不满意，严重影响广大职工的积极性。而献计奖是在职工没有不满意的基础上，按照职工们共同的需要即把企业搞好来进行奖励，就会使他们感到满意，从而产生出更大的积极性。2.服装厂厂长赵茹的故事，说明她是依据组织内外环境的变化，来寻找解决问题的有效途径。这样一位成功领导人，首先根据市场变化来寻找问题的根源，这是从企业

8、外部环境特征着手。然后根据职工的情绪状态，便决定撤销原决定，增设献计奖，这是考虑了企业内部环境的特点，按照豪斯的途径—目标理论，她的领导方式是一种职工参与性方式。碰到重大问题时领导人在一起也难