欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8782477
大小:216.00 KB
页数:21页
时间:2018-04-07
《案例分析大全电大企业战略管理小抄》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、+++++ 案 例 分 析 ++++1.平安 2.宜家马甸 3.房地产4.加油卡 5.牛排++++++++ 作 品 评 析 题 +++++++1. 聚丰房地产 2. 农大 3. 北大青鸟4. 书店 5. 服装经销商+++++ 案 例 分 析 ++++1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团。请你回答以下问题:(1)哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的,
2、你如何描述好?(2)在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学?(3)哪些话是对企业愿景(未来展望)的描述?企业的战略目标是什么?答案:(1)企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信保障。不足之处:过于笼统。用一句话概括:化解风险,祈祷平安。(2)对员工负责,生涯规划,安家乐业;对社会负责,回馈社会,建设国家。(3)愿景:成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标:争创“世界500强400优”。2、宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/
3、年的销售额。……让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。(1)根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识。(2)根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案:(1)企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客;自己经营物业主要是为了降低成本。(2)战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品(服务)与准确的市场定位,企业会失败。战略制定后,一般不应朝令夕改。战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整。3、针对房地产
4、市场的现状,房地产为内知名人士任志强有独到之处,观点之一是:“我没有责任替穷人盖房子,房地产开发商志替富人建房”,……应由国家提供社会保障解决住房问题。问题:(1)从企业战略的角度来看,任总的观点是否正确?(2)如果你作为一个房地产商,针对“穷人”,是否应为他们建房,建什么样的房?(3)根据上述资料,你认为目前的房地产市场大致分几类?参考答案:(1)有正确的地方,即战略必须针对一定的市场领域,企业的发展必须靠利润来支撑。(2)应当为他们建适合他们消费水平的房屋,如经济适用房,廉租房以及小户型结构紧凑、功能多样的房屋
5、,尽可能降低成本。(3)大致分为高端市场(即别墅、公寓)、普通商品房、经济适用房、简易房市场。4、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手大早的,国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。……的POS和ATM上使用。根据以上信息,试分析:(1)中国工商银行与中国石油总公司的合作属于哪种类型的合作?(2)在该合作中中国工商银行和中国石油总公司各得到了哪些利益?(3)试总结该种合作成功的条件。1.答:属于合作营销。2.答:工行提高了收益,保持高端的客户。中石油扩大销售、开拓市场、降低经营成本,另外通过优惠,促进了销
6、售。3.答:成功条件:都拥有品牌优势,建立健康的合作关系维护双方利益,同时既要保持各自的独立性,又要在更广泛的范围开展合作。5、在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处……一举超越了先前的行业领先者。根据该例说明(1)该公司采取的是哪种竞争战略?(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?参考答案:1.答:该公司采取的是成本领先的竞争战略。2.答:从以下几各方面:①要想降低成本,必须研究企业的价值链,对价值链进行重构,使价值
7、链的累计成本降低。②该例中的企业改造了企业的价值链,省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失。③该企业同时开展内部价值链管理,大幅度削减了入厂牛群的运输费。④降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目,只有这样才能大幅度降低成本,采取成本领先战略。++++++++ 作 品 评 析 题 +++++++1. 聚丰房地产 2. 农大 3. 北大青鸟4. 书店 5. 服装经销商1、下面是一位同学对北京聚丰房地产开发集团公司的企业使命、战略目标及战略措施进行的分析,请你根据企业使命与目标的理论对该
8、作品进行客观的评价。67、71、81.87答:优点:明确了企业使命和战略目标。战略措施充实、具体,使得战略规划比较清晰,目标体系完善。缺点:1、没有用高度概括性语言描述使命和目标,企业使命的描述没有突出对顾客价值的分析,2、另外,对战略目标的描述缺少关键数据。不便于测量,战略目标对业务突出不够。理论:企业使命:企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的
此文档下载收益归作者所有