d公司的采购管理现状及发展策略-文献综述

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1、文献综述D公司的采购管理现状及发展策略1研究目的伴随着经济全球化和服务经济的到来，企业间的竞争逐渐演变为管理科学的竞争。采购作为现代化企业管理中的重要一环和供应链上的核心之一，愈来愈受到企业和企业家的重视。采购师企业经营的起点和生存的必要物质条件，是企业降低总成本的关键、提升企业自身核心竞争力的重要内容。在供应链环境下，如何提高企业的采购管理水平，对降低企业成本，提高企业核心竞争力至关重要。本文结合华孚色纺的采购管理现状及存在的问题，采用科学的研究方法分析研究，并为企业管理科学发展提出合理化的改善建议。2国内外

2、研究现状2.1国外研究现状目前，美国、日本等发达国家的大部分企业采用科学采购方法。如，美国本田公司，推行采购战略管理，注重于供应商的合作与竞争，取得了卓越的成绩。又如日本惠普公司，自转变采购观念，构筑供应链管理后，惠普公司的安全库存周期减少为5周，从而减少了库存投资的18%，仅这一项改进，每年可节省3000万美元。惠普公司不仅降低了成本，而且使采购周期缩短，从而对需求的预测不准确性或是外界的需求变化都有很好的适应性。米歇尔·R·利恩德斯、哈罗德·E·费伦2003年在《PurchasingandSupplyMan

3、agement》中提到传统观点认为，多货源订购可以增加供应的安全性。可现在，这种观点已经受到了单一货源订购这一趋势的挑战。在规划和质量保证体系方面，与供应商建立更亲密的合作关系后，企业可以取得良好的效果，这也对传统的采购者与供应商之间并不友好的关系提出了质疑。同招标相比，谈判正受到越来越多的重视，长期的购买合同正在取代短期的采购技术。供应链管理思想下的采购管理是供应链企业之间在原材料和半成品生产合作交流方面架起的一座桥梁。它改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，实施有效的外部资源管理，2增加和供应商的信息联系和

4、相互之间的合作，提高采购的柔性和市场响应能力，建立了新的供需合作双赢的战略协作伙伴关系，沟通生产需求与物资供应的联系，实现供应链系统的无缝连接，提高供应链企业的同步化运作效率，为实现准时化采购、提高企业的效益创造条件。2.2国内研究现状国内方面，由于用户需求的多样性逐渐增加，国内市场所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，采购变得越来越重要，采购管理也面临着新的挑战。经过调查发现，企业在加工、销售环节已经没有潜力可挖。采购则不然，企业销售收入的将近70%，都要用于采购

5、原材料和其他物品，以维持再生产。而采购过程中所节省的每分钱，在不需要投资扩大生产和销售规模的情况下，都直接成为企业的利润。因此，采购在企业成本构成中，具有举足轻重的作用。钟素兰(2010)指出近年来，随着市场竞争的进一步发展，一部分企业也开始注意到采购的重要性。然而采购存在着的诸多问题，依然影响到企业健康发展。问题的存在是多方面的，有的是思想观念上存在误区，把采购行为仍然作为生产的后勤辅助行为来管理，片面强调采购为生产服务的观念；或是单纯认为采购管理是节约成本的一种手段，忽视了采购管理对企业整体战略的影响。有的

6、是因为采购流程不尽科学，造成企业的采购人员被供应商收买，采购回质次价高的产品，造成企业经济效益与人员的重大损失，这种现象在国企尤为严重。有的是管理机制不够健全，有的是因为忽视新技术新方法的应用，还有的是以上因素的种种综合。总而言之，各种各样的采购问题在很大程度上已成为企业发展的障碍，因此，企业必须对采购管理加以足够的重视与研究，以科学的采购管理为企业的战略发展提供足够的动力。鲍金瓶(2010)认为随着市场经济的发展和完善，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能、一门专业。现代企业经营管理中，采购越来越重要，外购

7、件与原材料的采购成功与否，大大影响到企业的竞争力。因此，走出传统采购认识的误区，正确理解采购和采购管理的重要性、运作模式与方法，是当今企业在全球化、信息化市场经济竞争中赖以生存的一个基本保障，更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。曹俊琴、李纪滨、龚雯（2010）指出采购必须有一个将货物从生产和使用地到需用地的运输过程。由于货物的生产和使用企业客观存在不确定因素以及货物在采购过程中客观存在的不确定因素，要保证货物正常供应必须备有一定量的库存，以解决上述两方面的不确定矛盾。2供应链管理下运输和仓储应充分利用第三方

8、物流，尽可能实施零库存管理。参考文献[1]郑洪源．供应链管理及其若干关键技术的研究与应用[D]．南京：南京航空航天大学．2002．[2]钟素兰．对我国企业改进采购管理的建议[J]．现代商业,2010(12)[3]刘永胜．供应链管理中协调问题研究[D]．天津大学．2003．[4]鲍金瓶．企业应加强物资采购管理[J]．现代企业2010（1）．[5]霍毅姝．供应链管理思想下的采购管理[J]．