灯光夜景工程施工组织设计

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1、施工组织设计编制概述1.1、编制范围泰安道及附属四条道路灯光夜景工程1.2、编制原则1).确保工程满足《天津市市政工程质量检验标准》中规定的合格标准,争创优质工程。2).安排施工必须以保证工程质量和工期为前提,精心组织施工,确保施工安全。3).作好人、财、物的合理安排,组织均衡生产。4).采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，自始至终对施工现场及施工全过程严密控制,灵活实施。1.3、编制依据1).天津市综合治理城市环境秩序领导小组办公室(以下简称建设单位)通过招标代理公司正式发售的招标文件、工程图纸

2、、工程技术规范、招标答疑等有关资料。2).信息产业部的有关施工规范、工程质量验收标准、施工技术规则、施工安全规则等。3).现场踏勘情况。4).我公司有关的质量标准、程序手册等。二、工程概况2.1.工程简介？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？2.2.工程特点？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？三、劳力组织计划、主要施工机械设备配备3.1.劳力组织计划3.1.1劳动力计划（88人）（1）项目经理部人员（8人）项目经理部决策层(2人)：项目经理、项

3、目副经理兼总工程师各1人。项目经理部执行层(6人)：工程技术部4人，其中：工程技术人员4人，均由工程师或助理工程师担任；计财部1人，其中：助理会计师1人；安质环保部1人，由助理工程师担任；物质机械部4人(兼),由工程技术部人员兼任；工程联络部4人(兼)，由工程技术部人员兼任；试验计量部1人(兼),由安质环保部人员兼任;综合业务部2人(兼),由副经理和计财部人员兼任。（2）各作业队人员（2个作业队共计80人）管道作业队指挥层：队长1人。管理人员4人，其中：工程技术人员1人,安质员1人,材料员1人,计划统计

4、员1人。管道班组2个，每个工班14名管道工。综合工班1个，共计7人。其中：瓦工4人、机械工1人、电工1人,炊事员1人。注：测量组、调试组人员为从项目部、作业队抽人组成临时班组。（3）中心料库（2人）由项目经理部工程技术部人员兼任3.2组织机构及管理职责工程联络部工程技术部安质环保部物资机械部计划财务部试验计量部综合业务部项目经理副经理总工程师施工作业队(1)决策层基本职能决策层：由项目经理、副经理、总工程师组成。根据城市道路建设的内在规律、特点，对本项目集成全过程进行全面地计划、协调、指挥和控制。使生产

5、力各要素在本工程项目上实现最优组合，高质量、高水平、高效率地实现业主确定的项目目标。(2)管理层基本职能管理层：由工程技术部、计划财务部、试验计量部、物资机械部、工程联络部、安质环保部、综合业务部组成。用科学方法及先进的管理手段，制定本工程进度控制计划、质量控制计划和生产要素配置计划，保证项目实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术的需求。根据部门所辖业务范围，制定本部门、本专业的阶段工作目标，对本工程全过程进行全方位的管理与控制，确保阶段目标和总目标的实现。(3)作业层的基本职能作业层：由二个作业队组

6、成。负责本项目全部工程的施工、安装、调试、试验及相关服务。3.3主要人员岗位职责3.3.1项目经理职责（1）代表承包商履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外，与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内，领导和协调各部门的工作。（2）组织、贯彻执行国家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范等。（3）督促参与项目的工作人员，严格执行ISO9001质量管理和质量保证标准执行，完成项目制定的质量目标和对业主的质量承诺；（4）负责协调与业主、设计单位、供货商、施工单位以及其他系统

7、之间的合作关系；（5）以项目经理部的身份与供货商签订合同。（6）负责在执行项目过程中，对项目管理的重大问题进行决策；3.3.2项目副经理职责（1）加强内外协调，合理组织施工力量，按照合同要求，协调和控制施工进度。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对质量体系的运行情况进行监督检查。（3）组织并参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对安全质量问题的审定和对纠正措施的检查落实。（4）项目经理缺席时，代理项目经理主持日常施工管理工作。（5）负责对本工程的进度、质量及质量体系的运转情况进行监督，定期

8、组织对安全生产、质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。（6）参加业主（监理）组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好工程项目的验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务。3.3.3总工程师职责（1）审查设备和子系统的技术规格书和供货商设备图纸文件（2）审核设备和子系统设备技术方案，解决项目执行过程中的技术问题。（3）制定本项目的接口管理计划，并组织实施协调与其他系统的接口；（4）负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作