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1、施工组织设计编制概述1.1.编制范围泰安道及附属四条道路灯光夜景工程1.2.编制原则1).确保工程满足《天津市市政工程质量检验标准》中规定地合格标准,争创优质工程.2).安排施工必须以保证工程质量和工期为前提,精心组织施工,确保施工安全.3).作好人.财.物地合理安排,组织均衡生产.4).采用国际先进科学地动态管理.滚动控制手段,自始至终对施工现场及施工全过程严密控制,灵活实施.1.3.编制依据1).天津市综合治理城市环境秩序领导小组办公室(以下简称建设单位)通过招标代理公司正式发售地招标文件.工程图纸.工程技术规范.招标答
2、疑等有关资料.个人收集整理勿做商业用途2).信息产业部地有关施工规范.工程质量验收标准.施工技术规则.施工安全规则等.3).现场踏勘情况.4).我公司有关地质量标准.程序手册等.二.工程概况2.1.工程简介？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？2.2.工程特点？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？三.劳力组织计划.主要施工机械设备配备3.1.劳力组织计划3.1.1劳动力计划（88人）（1）项目经理部人员（8人）项目经理部决策层(2人)：项目经理.项目副经理兼总工程师各
3、1人.项目经理部执行层(6人)：工程技术部4人,其中：工程技术人员4人,均由工程师或助理工程师担任；计财部1人,其中：助理会计师1人；安质环保部1人,由助理工程师担任；物质机械部4人(兼),由工程技术部人员兼任；工程联络部4人(兼),由工程技术部人员兼任；试验计量部1人(兼),由安质环保部人员兼任;综合业务部2人(兼),由副经理和计财部人员兼任.（2）各作业队人员（2个作业队共计80人）管道作业队指挥层：队长1人.管理人员4人,其中：工程技术人员1人,安质员1人,材料员1人,计划统计员1人.管道班组2个,每个工班14名管道工
4、.综合工班1个,共计7人.其中：瓦工4人.机械工1人.电工1人,炊事员1人.注：测量组.调试组人员为从项目部.作业队抽人组成临时班组.（3）中心料库（2人）由项目经理部工程技术部人员兼任3.2组织机构及管理职责工程联络部工程技术部安质环保部物资机械部计划财务部试验计量部综合业务部项目经理副经理总工程师施工作业队个人收集整理勿做商业用途(1)决策层基本职能决策层：由项目经理.副经理.总工程师组成.根据城市道路建设地内在规律.特点,对本项目集成全过程进行全面地计划.协调.指挥和控制.使生产力各要素在本工程项目上实现最优组合,高质
5、量.高水平.高效率地实现业主确定地项目目标.个人收集整理勿做商业用途(2)管理层基本职能管理层：由工程技术部.计划财务部.试验计量部.物资机械部.工程联络部.安质环保部.综合业务部组成.用科学方法及先进地管理手段,制定本工程进度控制计划.质量控制计划和生产要素配置计划,保证项目实施过程中对关键岗位.关键工种和特殊技术地需求.个人收集整理勿做商业用途根据部门所辖业务范围,制定本部门.本专业地阶段工作目标,对本工程全过程进行全方位地管理与控制,确保阶段目标和总目标地实现.个人收集整理勿做商业用途(3)作业层地基本职能作业层：由二
6、个作业队组成.负责本项目全部工程地施工.安装.调试.试验及相关服务.3.3主要人员岗位职责3.3.1项目经理职责（1）代表承包商履行本项目合同规定地全部任务和职责.对外,与业主.监理及设计单位.上级主管共同商议,选择实施本项目地最佳方案.对内,领导和协调各部门地工作.个人收集整理勿做商业用途（2）组织.贯彻执行国家有关方针.政策和有关技术标准.规程.规范等.（3）督促参与项目地工作人员,严格执行ISO9001质量管理和质量保证标准执行,完成项目制定地质量目标和对业主地质量承诺；个人收集整理勿做商业用途（4）负责协调与业主.设
7、计单位.供货商.施工单位以及其他系统之间地合作关系；（5）以项目经理部地身份与供货商签订合同.（6）负责在执行项目过程中,对项目管理地重大问题进行决策；3.3.2项目副经理职责（1）加强内外协调,合理组织施工力量,按照合同要求,协调和控制施工进度.（2）贯彻实施质量方针和质量目标,协助项目经理对质量体系地运行情况进行监督检查.（3）组织并参加对工程质量和安全生产地定期检查,负责对安全质量问题地审定和对纠正措施地检查落实.（4）项目经理缺席时,代理项目经理主持日常施工管理工作.（5）负责对本工程地进度.质量及质量体系地运转情况
8、进行监督,定期组织对安全生产.质量进行检查,确保施工安全和质量体系有效运转.个人收集整理勿做商业用途（6）参加业主（监理）组织地施工协调等工作会议,配合业主组织好工程项目地验收.开通.试运营.质保期维护及其他服务.个人收集整理勿做商业用途3.3.3总工程师职责（1）审查设备和子系统地技术规
