酒店管理会所__管理体制财务部

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1、酒店管理會所管理体制财务部酒店管理会所管理体制财务部一、财务部岗位职责（一）财务总监直属上司：总经理管理对象：财务部本部、仓库、收银部岗位职责：1.财务总监对总经理负责；2.负责组织酒店的经济核算工作，编制财务预算及决算；3.审查和批示各部门的营业报表和报告；4.建立健全财务管理的各项制度、方法并组织实施；5.负责审查各项开支，组织协调内外关系，合理掌握成本和费用水平；6.做好各项资金的计划平衡，管理和掌握各项资金的运用，正确、合理、迅速地运用资金，提高资金使用效率；7.督促检查酒店固定资产、低值易耗品、物料用品等财务物

2、资的使用及保管情况；8.参与经营决策；9.对下属工作策划进行督导，培养下属提高管理水平及业务能力，考核、控制财务部员工的工作质量。（二）财务副经理直属上司：财务总监管理对象：财务部本部、仓库、收银部岗位职责：1.财务副经理对财务总监负责；2.审查和批示各部门的营业报表和报告；3.严格按照财务制度的要求，认真审核收支原始凭证；4.定期对各部门进行营业分析，作经营决策月成本控制方案；5.定期进行财务分析，并提出改进意见；6.对下属工作策划进行督导，培养下属提高管理水平及业务能力；-24-酒店管理會所管理体制财务部1.及时掌握

3、流动资金的使用和周转情况，并向财务总监汇报工作；2.在财务总监的领导下，具体负责财务部的管理工作；3.在财务总监的领导下，组织、协调整个财务部的运作；4.领导、督促监督各主管的工作，协调与酒店其他各部门的关系；5.协助财务总监组织酒店的经济核算工作，编制财务预算及决算；6.协助财务总监建立健全财务管理的各项制度、方法并组织实施；7.协助财务总监考核、控制财务部员工的工作质量；8.协助财务总监搞好其他财务管理工作。（三）会计主管直属上司：财务副经理管理对象：应收会计、应付会计、出纳岗位职责：1.会计主管对财务副经理负责；2

4、.自觉遵守各项财务制度和财经纪律，对工作有责任心，严格管理，忠于职守，坚持原则，按规章制度办事，廉洁奉工，努力把工作做好；3.在财务总监及财务经理的领导下，具体负责会计部的管理工作；4.帐务处理符合制度规定，做到帐目清楚、数字准确、结算及时；5.负责每月按规定预提和待摊费用的核算；6.负责酒店的税金工作；7.对酒店的会计凭证、帐薄报表、财务计划等会计资料定期收集、审查并装订成册，按照会计档案管理办法规定妥善保管；8.负责指导、监督、检查会计部人员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证会计核算工作的正常运行；9.按时编

5、制会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时，为领导提供可靠的经营管理资料；10.负责向酒店领导及有关部门查询或提供资料；11.严格执行财经制度，做好各营业部门的发票管理，及时购领发票及检查作废发票并立即收回；-24-酒店管理會所管理体制财务部（四）应收会计直属上司：会计主管管理对象：无岗位职责：1.参与酒店信贷政策；2.负责调查将要给予信贷便利的月结户、会员的资信情况及结算记录；3.负责审核和记录各类应收帐款，将坏帐、挂帐应及时处理；4.负责会员、长包房、月结的应收、其他应收及内部住来款项的催收和结算；5.负

6、责管理会员的消费、信息；6.负责向财务副经理汇报往来客户的欠款工作；（五）应付会计直属上司：会计主管管理对象：岗位职责：1.负责信用卡的核对、入帐，并在月末及时找出未回款的卡并及时跟进追收；2.负责供应商日常的对帐及申请付款工作，做到帐目清楚；3.负责办理工资的发放及结算工作，做到准确无误；4.根据审核无误后的原始凭证编制记帐凭证；5.妥善保管空白支票，使用支票需按合同或采购计划与原始凭证审核无误后，方能签发支票；6.严格控制签发空头支票，在填写支票时，必须在支票上签明日期、收款单位名称、款项用途和金额，对填写错误或作废

7、的支票，一律加盖‘作废’戳记与存根一同保管；（六）出纳直属上司：会计主管管理对象：无岗位职责：1.负责酒店内的现金收支工作和银行收付结算业务；-24-酒店管理會所管理体制财务部1.按照现金管理制度，认真做好现金和各种票据的收付、保管工作；2.严格把好现金支付关，对办理报销的单据，按照规定(先制凭证并审核)予以付款，并加盖‘现金付讫’戳记，凡手续不完善一律不予付款；3.每日及时登记现金及银行存款日记帐，对现金做到日清月结，并结出余额，每日负责盘点现金，保证帐款相符；4.负责清点及核对各营业部门的营业款，并于当天及时送存银行

8、；5.备用金须天天核对，不得以白条抵库、不准坐支，未经财务总监批准，不得在营业收入现金中借给任何部门或任何人，不得挪用现金；6.定时编制‘现金及银行存款余额表’，使酒店领导及时掌握资金流动情况；7.月底将酒店银行存款与银行对帐单进行核对，按规定对发生额和余额编制‘银行存款余额调节表’，如发现错误，要查明原因及时进行更