技改安全施工专项方案(修改后)

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1、目录1、工程概况…………………………………………………………………22、编制依据和使用范围……………………………………………………23、HSE方针、目标………………………………………………………34、项目部HSE管理组织机构、分工及职责……………………………55、作业风险评估和治理……………………………………………………106、HSE管理准备和管理措施……………………………………………137、应急管理………………………………………………………………1922日照岚桥石化加制氢装置检修及技改工程HSE专项方案1、工程概况

2、1.1简述日照岚桥港口石化有限公司2016年加氢技改项目，业主方为日照岚桥港口石化有限公司，施工单位为中石化第十建设有限公司，技改项目监理单位为青岛越洋工程咨询有限公司。项目距自有港口岚桥港仅1.8公里，南北宽114米，东西长185米，位于日照岚桥港口石化有限公司厂区内，距离十公司基地淄博320公里，距离黄岛基地140公里。本地区属温带海洋性气候，气候温和湿润，四季分明。年平均气温13.8摄氏度，年平均降水量897毫米。十公司承担加氢精制装置技术改造项目施工。加制氢装置具有生产工艺复杂、物料易燃易爆、操作高温高压等特

3、点，在装置开工运行条件下，进行大规模工程施工，施工必须要有严格的、科学的工作流程和制度，为保证安全施工及装置安全生产，特制定本方案。1.2工程特点及工程量技改项目大体工程量装置技改项目加制氢新增设备6静2动新增管道约1200米新增结构40吨施工中应立足于确保各主要控制点的按期实现，对所出现的各种情况及时采取应变措施，强化动态管理和宏观调控能力，优质、安全、准时完成本工程施工任务。2、编制依据和适用范围2.1编制依据——建设工程安全生产管理条例——GB50484-2008石油化工建设工程安全技术规范——中国石化施工作业

4、安全管理规定（中国石化安[2011]715号）——中国石化炼化企业装置开停工及检维修环境保护管理规定（中国石化安[2011]444号）22日照岚桥石化加制氢装置检修及技改工程HSE专项方案——公司《HSE管理手册》、《HSE管理程序文件》及HSE管理文件——岚桥港口石化有限公司各项安全管理规定及车间安全技术交底2.2适用范围本方案仅适用于本次日照岚桥石化工程项目部加制氢技改工程。2.3HSE原则本次技改工程特别强调以下HSE原则：安全高于一切，生命最为宝贵。一切隐患可以消除，一切违章可以杜绝，一切风险可以控制，一切事

5、故可以避免。所有施工任务在策划和实施过程中都必须考虑安全问题。安全是所有参建员工共同的责任。人员HSE教育培训是“预防为主”策略最重要的工作。称职的员工和精良的装备是实现本质安全的有力保证。安全防护是所有其它工作安全顺利进行的前提。工作危险性分析和作业许可证制度将确保我们现场的作业活动处于受控状态。安全会议、安全检查是我们达到HSE目标的重要手段。3、HSE方针、目标3.1HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。3.2HSE管理目标在HSE管理工作中做到安全第一，

6、预防为主。追求最大限度的不发生事故，不损害人身安全和健康，创造国内一流的HSE业绩，实现以下HSE目标：强化全员的HSE教育培训，增强员工的HSE管理意识；开展危害控制和隐患治理，防止事故发生和环境污染；创造良好的工作生活环境，确保施工安全和员工健康。22日照岚桥石化加制氢装置检修及技改工程HSE专项方案3.3具体HSE指标(1)死亡、重伤、重大火灾、设备、爆炸事故为零；(2)环境污染和职业病伤害为零；(3)HSE教育覆盖率100%；(4)隐患整改率100%；(5)车辆事故为零；(6)损失工时事故率（百万工时）小于0

7、.45。4、项目部HSE管理组织机构、分工及职责4.1项目HSE组织机构图22日照岚桥石化加制氢装置检修及技改工程HSE专项方案中石化第十建设有限公司安全监督管理部门HSE主管经理：黄鹏民综合办公室：刘春日照岚桥港口石化有限公司安全环保部青岛越洋工程咨询有限公司项目HSE第一责任人项目经理：康建坡安全管理部：王海兵物资设备部：李军发经营管理部：陈刚工程管理部：姬健男安装、电仪施工队防腐、保温施工队架设施工队各专业施工班组施工经理：赵晋元4.2项目部各级人员职责4.2.1项目经理职责a.项目经理是本次技改工程HSE管理

8、第一责任人,对整个技改项目的安全生产工作全面负责。22日照岚桥石化加制氢装置检修及技改工程HSE专项方案b.贯彻执行国家、集团公司、监理和公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度，组织宣贯、落实各岗位安全生产职责，确保安全生产。c.定期组织召开HSE例会，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。d.组织制定并实施本次技改工程HSE管