建筑住宅楼工程技术标模板

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1、目录第一章、编制说明第二章、施工部署第三章、各分部分项施工方法第四章、拟投入主要物资计划第五章、拟投入的主要施工机械计划第六章、劳动力安排计划第七章、确保工程质量的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施第九章、确保工期的技术组织措施第十章、文明施工及环境保护措施附表1：拟投入的主要施工机械设备表附表2：劳动力安排计划表附表3：:施工进度计划横道图附表4：施工平面布置图附表5：临时用地表第一章、编制说明一、编制依据1、建设项目招标文件、设计图纸、答疑文件及规划设计方案。2、国家及地方有关环保、产品

2、质量、安全等方面的法律、法规、主要标准。3、国家及地方有建筑施工的主要规程规范。4、施工中使用到的标准图集。5、现场勘测的位置、周围环境、地质资料、气候条件等资料。6、企业的施工力量、机械设备装备情况和信誉度。二、编制原则１、严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程，缩短工期。２、采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度，以保证施工连续性、均衡性，有节奏的进行，合理的使用人力、物力和财力，

3、好、快、节省、安全地完成施工任务。３、依据设计要求，施工质量规范、规程、工期要求，工程特点和现场状况对平面布署、质量、安全与文明施工等进行精心的策划，施工过程中高标准、严要求，保证重点、克服难点，确保施工质量和施工安全。４、落实好季节施工措施，恰当的安排季节性施工项目，确保季节性施工期间砌体及钢筋砼工程的施工质量，农忙季节由公司同意调动工人，加大措施，保证工程施工的连续性。5、遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以保证整个工程质量目标得以实现。6、从实际出发，做好人力

4、、物力的综合平衡，组织均衡施工，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运，精心进行场地规划，做到文明施工。7、依据的主要标准、规范、规程目录如下：《建筑结构荷载规范》、《混凝土结构设计规范》、《工程测量规范》、《地下工程防水技术规范》、《混凝土结构试验方法标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》、《砌体工程施工质量验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《屋面工程质量验收规范》、《地下防水工程质量验收规范》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》

5、、《建筑电气工程施工质量验收规范》、《电梯工程施工质量验收规范》、《砌体工程现场检测技术标准》。三、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、工程地点：4、主要工程内容：5、施工期限：第二章、施工部署一、施工组织机构我单位组建了责、权、利相统一的项目经理部，按项目法全面负责本工程施工，选派具有项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的项目经理，按合同要求组织工程施工。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部设项目经理1名，副项目经理2名，工程部下设3个技术工长长，下设3个施工队及专业班组，并设立物资设备部

6、和计划财务部。项目经理对公司负责，其余管理人员对项目经理负责。项目经理质量管理领导组长项目副经质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组二、主要部门职能（1）工程部①组织设计图纸会审，全面掌握施工图、合同、标准图集及技术规范。根据合同要求，编制施工组织设计，具有可操作性，实用性强。②负责工程测量，配合设计、甲方、监理的工作。③编制施工进度计划并组织实施，负责工程协调工作。④负责材料计划的编制及

7、审核、补充。⑤负责技术交底，检查、指导施工队的技术工作，组织重点技术问题攻关。⑥负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，对工程质量进行自检评定，严格按照施工规范、检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录。负责隐蔽工程的检查评定和试验、检验工作。⑦负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、工作中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全

8、防护品的佩带和使用，安全设施的设置与使用。⑧建立技术管理日志，变更洽商，收集归档技术资料，做好项目技术档案管理工作。(3)物资设备部①按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁、搬运、贮存、发放、回收，为项目施工提供保障。②编制材料、设备采购供应计划，经项目经理批准后负责实施。③整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。④根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法